具体描述
由于管理会计的大部分内容是从西方国家引进的，因此，本书在介绍国外知识时力求与国内实际相联系，旨在逐步引向建立具有中国特色的管理会计学科体系，以适应当前国内经济发展的需要。编写时，编者将理论与实践相结合、继承和发展相统一，在系统阐述管理会计的基本理论、基本技术和方法的基础上，充分反映当今管理会计的最新研究成果，力求实现执行性管理会计、决策性管理会计与管理会计新发展的有机融合。本书每章都附有本章小结和复习思考题及练习题，便于学生理解和掌握。
好的，以下是一本名为《管理会计学》的图书的详细简介，此简介将严格围绕其他相关领域展开，避免提及《管理会计学》的具体内容： --- 图书名称：企业战略与运营管理精要 内容简介 在当前快速变化的商业环境中，企业要想实现可持续增长与卓越运营，必须建立一套严谨、前瞻性的战略规划体系和高效的日常运营机制。本书《企业战略与运营管理精要》正是为渴望提升企业综合竞争力的中高层管理者、部门主管以及有志于深入理解现代企业运作机理的专业人士量身打造的深度指南。 本书的核心目标在于系统梳理和剖析驱动现代企业从构想到执行的全过程关键要素。我们深知，战略的制定并非空中楼阁，它必须根植于对宏观环境的精准洞察和对企业内部资源的深刻理解。因此，全书首先聚焦于战略环境分析与定位。我们将带领读者穿越波谲云诡的外部市场，运用经典的工具（如波特五力模型、PESTEL分析）来识别行业结构、技术变革趋势和关键成功要素。同时，深入剖析内部资源基础理论，强调核心能力的识别、评估与有效利用，确保企业的战略选择是内外部条件最优匹配的结果。 在战略选择层面，本书详细阐述了不同层级的战略制定框架，包括企业层、业务层和职能层战略的协同与一致性。我们着重探讨了差异化战略、成本领先战略和集中化战略的实操路径，并引入了蓝海战略的思想，引导企业跳出红海竞争的泥潭，发掘未被满足的市场需求。书中提供了大量真实案例，展示企业如何通过精妙的战略定位，抢占市场高地。 然而，再完美的战略也需要高效的执行作为支撑。本书的第二大部分，将焦点转移到运营管理这一企业价值实现的枢纽。运营管理不再仅仅是生产制造的代名词，它涵盖了从产品设计、供应链整合到客户服务交付的整个流程。 在供应链管理（SCM）方面，本书超越了传统的采购与物流概念。我们探讨了如何构建韧性供应链，以应对地缘政治风险和突发事件。内容包括供应商关系管理（SRM）的高级技巧、库存策略的优化模型（如JIT、安全库存的动态调整），以及利用数字化技术实现端到端的供应链可视化。读者将学习如何通过优化供应链结构，显著降低运营成本并提高客户响应速度。 流程优化与精益思想是运营管理的核心驱动力。本书系统介绍了精益生产（Lean Thinking）的七大浪费识别与消除方法，并将其扩展应用到服务业和知识型工作中。我们将详尽解析价值流图（VSM）的绘制与分析技巧，指导管理者如何识别流程瓶颈、缩短周期时间。此外，本书还融入了六西格玛（Six Sigma）的DMAIC方法论，强调通过数据驱动的决策来减少流程变异，提升产品和服务的质量一致性。 为了更好地支撑战略与运营的协同，组织设计与变革管理亦是本书的重要组成部分。我们分析了不同组织结构（如矩阵式、扁平化、网络化）在不同战略导向下的适用性。更重要的是，我们探讨了如何设计有效的激励机制和绩效评估体系，确保员工的行为与企业的战略目标保持高度一致。变革管理部分，则提供了应对员工抵触、平稳过渡的实用工具和沟通策略，确保战略转型和流程再造能够顺利落地。 最后，本书前瞻性地探讨了数字化转型在战略与运营中的作用。我们讨论了大数据分析、物联网（IoT）和人工智能（AI）技术如何重塑传统的商业模式和运营效率。例如，如何利用预测性分析来优化需求预测，如何通过工业互联网平台实现设备状态的实时监控与维护（PdM），以及如何构建数据驱动的决策文化，使管理从经验驱动转向事实驱动。 《企业战略与运营管理精要》力求理论与实践的完美结合。每一章节都配有精心挑选的国内外经典案例和情景分析题，旨在帮助读者将书本知识迅速转化为解决实际管理难题的能力。本书不仅是企业管理者提升战略视野和运营效率的案头宝典，也是商学院学生理解现代企业运作逻辑的有力教材。通过阅读本书，您将获得一套完整的、可执行的框架，以应对复杂多变的商业挑战，并最终推动企业实现卓越的、可持续的绩效。 ---
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