BSC平衡計分保證發展 在線電子書 圖書標籤: BSC 經管 管理 平衡計分卡 人力資源 企業管理 大學看的書 B經管
發表於2024-11-14
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講瞭很多不是套話的話,特彆是P111的平衡計分卡理論的隱含假設是企業沒有拖後腿的點。這個最說明問題,也展現瞭這個管理理論的局限性,並提醒使用者在使用時應該特彆注意的東西。就是先拔掉那些“拖後腿”的點。就這一頁,這本書也是值得翻翻的瞭。比那些寫套話的書,強多啦! 還有P179,戰略地圖的用法;P136,職能部門的平衡計分卡設計,都是亮點。
評分@2007-09-13 13:53:44
評分不是很喜歡這個書,道理講的不明白不說,而且用瞭一些不介實際的例子,而且裏麵廣告成份過多。
評分講瞭很多不是套話的話,特彆是P111的平衡計分卡理論的隱含假設是企業沒有拖後腿的點。這個最說明問題,也展現瞭這個管理理論的局限性,並提醒使用者在使用時應該特彆注意的東西。就是先拔掉那些“拖後腿”的點。就這一頁,這本書也是值得翻翻的瞭。比那些寫套話的書,強多啦! 還有P179,戰略地圖的用法;P136,職能部門的平衡計分卡設計,都是亮點。
評分不是很喜歡這個書,道理講的不明白不說,而且用瞭一些不介實際的例子,而且裏麵廣告成份過多。
平衡計分卡BSC為係統性地解決全局性的發展問題提供瞭完美的方案,被譽為最偉大的管理工具之一;但許多人對它的認識和應用隻定位在特定的四個角度。 本書通過新聞故事、圖片、中外著名案例等全麵闡述BSC的操作原理與應用方法,解釋它與戰略、執行、企業內部管理及相關管理學科的關係,揭示其精髓是“績效發展循環係”。書中展示瞭十個企業、中外政府和公共組織應用BSC的案例,並詳盡地列舉BSC在全球非企業組織的應用情況,其中十幾個本土集團公司、子公司、部門、項目組、崗位的案例,均設計瞭針對性的BSC,並進行瞭詳盡的解說,作者還以多年顧問的實踐頃驗解答瞭BSC設計實施中的重點問題,說明平衡計分卡可促進各類組織、個人、項目的長遠發展,它的應用前景將會非常廣闊。
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