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☆☆☆☆☆

出版者:机械工业出版社

作者:谢明

出品人:

页数:208

译者:谢明

出版时间:2005-1-1

价格:28.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787111155621

丛书系列:

图书标签:

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《星辰之下的低语者》 一部关于失落文明、古老契约与命运抉择的史诗巨著 在广袤无垠的艾瑟利亚大陆上，时间如同被遗忘的河流，静静流淌过被神祇遗弃的废墟。这里，文明的灰烬尚未完全冷却，而隐秘的知识如同沉睡的巨兽，等待着不经意的触碰。 本书带领读者潜入一个宏大而又细腻构建的世界，追随主角——年轻的古代文献修复师，埃尔文·凡蒂斯——的脚步。埃尔文生活在被铁腕统治的索伦帝国阴影之下，帝国奉行“秩序即真理”的信条，对任何异端思想和古老传说都采取最严厉的清除手段。然而，埃尔文的内心深处，却燃烧着对失落文明——被誉为“光辉纪元”的先驱者——的狂热探求。 故事的开端，埃尔文在一次秘密的考古挖掘中，发现了一枚奇异的、由非已知金属铸造而成的星盘。这枚星盘并非简单的工艺品，它记录着一段晦涩的编码，指向了传说中连接不同维度的“界门”。当他试图破译星盘上的符号时，他无意中激活了它，引来了两个截然不同势力的注意：帝国秘密情报机构“缄默之手”，以及一个自称“星语者”的地下反抗组织。 第一部：尘封的秘密与初次觉醒 埃尔文发现，“光辉纪元”的覆灭并非如帝国史书记载的那般简单。他们并非因内部腐败而衰亡，而是为了封印某种“虚空之物”而付出了文明的代价。星盘是开启封印的关键之一。随着他深入研究，他开始接收到来自星盘的微弱“低语”，这些低语并非语言，而是直击灵魂深处的画面与情感，预示着即将到来的浩劫。 帝国的高级审判官，卡西乌斯·维恩，一个以铁血和完美逻辑著称的人物，被指派追捕埃尔文。卡西乌斯相信秩序的绝对性，他视古代知识为瘟疫，必须被根除。他敏锐地察觉到，埃尔文手中的东西远超帝国已知知识的范畴，这让他对埃尔文的态度从简单的抓捕，转变为近乎病态的占有欲。 在逃亡过程中，埃尔文被星语者救下。星语者的领袖，年迈而睿智的瑟蕾娜，向他揭示了更深的真相：他们的祖先曾与“光辉纪元”的守护者立下契约，世代相传，以防止“虚空之物”重见天日。埃尔文的血脉中流淌着能够与星盘直接沟通的“共鸣者”基因。他不再仅仅是一个学者，他必须成为契约的继承者。 第二部：界门之谜与古老盟友 为了阻止帝国利用星盘的力量来巩固其暴政，埃尔文和星语者小队踏上了前往艾瑟利亚大陆边缘——被称为“遗忘之脊”的山脉。传说中，那里隐藏着通往“光辉纪元”最后堡垒的入口，也是界门的核心所在地。 这段旅程充满了艰险。他们不仅要躲避帝国严密的巡逻队，还要面对荒野中变异的生物——那些是“虚空之物”泄露能量侵蚀的结果。在途中，埃尔文结识了多位性格鲜明的同伴：一个脾气火爆的前帝国工程兵，一个精通草药学的神秘游侠，以及一个被星盘能力唤醒、拥有短暂预知能力的流浪吟游诗人。 埃尔文必须学会控制星盘带来的力量。这些力量并非单纯的“魔法”，而是一种对宇宙基本规律的直接干预，稍有不慎便会反噬自身。在一次遭遇帝国精锐部队的战斗中，埃尔文第一次彻底释放了星盘的能量，瞬间重塑了战场环境，但也因此看到了更清晰的未来片段——一个充满毁灭的景象，以及一个模糊的身影，似乎是卡西乌斯，正站在毁灭的中心。 第三部：审判与抉择的交汇 当一行人终于抵达遗忘之脊的深处时，他们发现“光辉纪元”的堡垒并非宏伟的宫殿，而是一个巨大的、由能量场维持的“记忆库”。这里储存着他们文明的全部知识和他们与“虚空之物”战斗的记录。 然而，帝国比他们更快一步。卡西乌斯利用帝国截获的部分技术，强行开辟了一条通道，直达记忆库的外围。他并不想单纯地毁灭知识，他想“优化”它——将古代的力量据为己有，以建立一个他心中绝对完美、永恒不变的帝国。 高潮部分发生在记忆库的核心。埃尔文与卡西乌斯展开了知识与力量的对决。卡西乌斯代表着僵化的秩序和对力量的绝对控制欲，而埃尔文则代表着流动的知识、适应性以及对自由意志的尊重。 战斗的关键并非力量的强弱，而是对“契约”的理解。埃尔文明白了，“光辉纪元”留下的并非武器，而是“平衡的哲学”。界门不能被关闭，也不能被强行开启，它需要被“理解和尊重”。 最终，埃尔文没有选择消灭卡西乌斯，而是用星盘的力量，迫使卡西乌斯体验了“虚空之物”的本质——一种彻底的虚无和无序。这短暂的接触，震撼了卡西乌斯对“秩序”的执念，使他看到了自己正在追逐的“完美”的最终荒谬性。 尾声：新的黎明与未竟的低语 帝国的力量暂时被瓦解，但“虚空之物”的威胁并未消除，它只是被推回了临界点。埃尔文没有选择成为新的统治者，而是成为了知识的守护者和“界门”的看守人。他知道，真正的管理，并非控制，而是维护着体系内部的自然流动与平衡。 瑟蕾娜和星语者们开始重建艾瑟利亚的文化与社区，他们利用“光辉纪元”留下的部分知识，引导人民走向更可持续的未来。埃尔文则继续他的旅程，他知道，星盘中的低语仍在继续，宇宙的秘密如同无垠的海洋，等待着下一位谦逊的探索者。 本书探讨了权力、知识的本质，以及在面对既定命运时，个体如何通过理解与适应来塑造更光明的未来。它是一部关于如何在混乱中找到内在秩序，如何在历史的洪流中成为一个有意义的低语者的赞歌。

评分☆☆☆☆☆

manage up（向上管理或管理老板）是近年来职场的热点话题，谈论这个主题的文章和书籍一下子如雨后春笋般冒出来，《如何管理你的老板》是其中比较有内容和实用的一本，它侧重于如何与老板建立建设性的工作关系，在这方面它谈的比较深入和系统，具有较强的指导性。 　　 　　...

评分☆☆☆☆☆

管理的实质是对人的管理, 同事,下属,老板,公司外的客户,业务伙伴各色人等都是管理者接触并管理的范围,而对老板的管理尤其是重中之重,因为她直接决定你的前途甚至生活质量.所以读一本管理与上司关系的书实在不是在浪费时间,因为你今天读了,很可能明天就立马派上用场. 这本...  

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

我一直认为，职场中最大的挑战之一是建立“信任的防火墙”。很多时候，我们担心自己的工作成果没有被上级充分看见，或者担心自己的职业规划与上级的期望产生偏差。这本书在这方面提供了非常扎实的“可见度工程”指南。它不提倡盲目邀功，而是倡导一种“持续、结构化、价值导向”的汇报体系。书中详细对比了“事件驱动型汇报”和“价值驱动型汇报”的差异。事件驱动可能只描述“我完成了A任务”，而价值驱动则会阐述“通过完成A任务，我们节省了15%的预算，并将客户满意度提升了5个百分点”。这种转换，看似只是文字上的修改，实则背后反映的是汇报者是否能站在更高的战略高度去审视自己的工作。更让我受益匪浅的是关于“提前预警”的艺术。作者认为，真正的专业人士，不是等到问题发生后才去报告，而是在问题初现端倪，甚至只是一个潜在风险苗头出现时，就主动向老板同步信息，并附带自己已经思考过的三种应对方案。这种“有预警的坦诚”极大地提升了我在领导心中的可靠性，让我的汇报从“麻烦制造者”变成了“风险管理者”。

评分☆☆☆☆☆

阅读过程中，我发现作者的笔触非常细腻，尤其是在处理冲突情境时的描述，简直就是把我过去几年职场中的“高光时刻”（那些令人尴尬的时刻）完整地复刻了出来。书中的案例分析非常扎实，不是那种虚构的“完美解决”的故事，而是充满了真实职场中那种进退两难的灰色地带。其中一章专门讨论了“如何处理来自上级的模糊指令”，这简直是为我量身定做的章节。以往，面对模棱两可的要求，我总是倾向于先行动起来，希望在实践中摸索出方向，结果往往是做了大量无用功，最后还要为没有达到预期效果而承担责任。这本书却提供了一个“反向确认”的框架，强调在接收到不明确指示后，不应立刻着手执行，而是需要通过一系列结构化的提问，将模糊的意图转化为可量化的、可检验的行动步骤。作者甚至提供了一些措辞模板，教你如何在不显得质疑权威的前提下，巧妙地要求对方明确目标、资源和截止日期。这不仅仅是沟通技巧的提升，更是一种思维模式的转变——将被动的“执行者”身份，升级为主动的“目标定义协助者”。读完这一部分，我立刻在下一次会议中实践了这种方法，效果立竿见影，原本可能需要一周才能明确的方向，通过十分钟的有效对话就清晰地锁定了核心要点。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常接地气，没有过多的理论术语堆砌，读起来更像是经验丰富的前辈在耳边分享他多年摸爬滚打积累下的“武功秘籍”。它的节奏感把握得很好，每一章都会在结尾处留下一个“行动清单”，让你不只是停留在阅读层面，而是必须立即将理论付诸实践。我特别欣赏作者对于“情绪管理”在向上管理中的作用的强调。很多职场书籍都将情绪视为需要被压抑的对象，但这本书却认为，上级的情绪波动往往是项目风险或机会的直接信号。它教导读者如何像气象学家一样“解读”老板的情绪云图：比如，当老板在会议中突然沉默时，这究竟是他在深度思考，还是他对某个提案已经产生了强烈的负面倾向？书中提供了一些非语言信号的解读指南，并建议在不同情绪背景下采取不同的沟通策略。例如，在老板处于“高压焦虑”状态时，应避免提供过多细节，而是要直接抛出解决方案和时间保障；而在老板处于“放松开放”时，则可以适当地引入一些前瞻性的创新想法。这种对人情世故的深刻洞察，使得这本书的实用性远远超出了单纯的“管理技巧”，更像是一本关于如何在高压环境中保持敏锐度和情商的教科书。

评分☆☆☆☆☆

与其他管理书籍相比，这本书的深度在于它不仅仅关注“如何与老板相处”，更深入探讨了“如何利用与老板的关系加速自己的职业发展”。它将向上管理视为一种积极的职业投资，而非一种被动的应付差事。书中有一部分内容专门讨论了如何利用与老板的定期一对一沟通时间，来“植入”自己的长期职业愿景。作者强调，很多下属在与老板谈论未来发展时，只是在陈述自己的愿望清单，而这本书教导的是如何将自己的愿望与老板团队当前的或未来的战略目标紧密绑定，从而使老板主动成为你职业规划的“推动者”而非“旁观者”。例如，如果你想承担更多项目管理职责，你就不应该直接要求“给我一个项目管理的机会”，而应该主动为老板目前正在处理的一个棘手项目，提前设计并展示一套初步的项目管理框架，从而展示你的能力和意愿，让老板觉得让你负责是顺理成章的“资源优化”。这种由内而外的、以价值交换为核心的沟通哲学，是这本书最让我感到震撼的地方。它彻底改变了我对职场人际关系的认知，让我明白，有效的管理，最终指向的还是双方利益的最大化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得非常简洁有力，黑白灰的配色透露出一种专业和冷静的气息，让人一眼就能感受到它想传达的严肃性和实用性。我是在一个工作压力比较大的时期接触到这本书的，当时感觉自己和上司之间的沟通总是有那么一层看不见的壁垒，很多想法难以有效传达，甚至有时会因为误解而导致项目进度的拖沓。最初翻开这本书时，我并没有抱太大的期望，毕竟市面上关于职场沟通的书籍汗牛充栋，很多都停留在泛泛而谈的层面，讲的都是些“保持积极心态”、“主动汇报”之类的老生常谈。然而，这本书的开篇就展现出一种不同寻常的洞察力，它没有直接跳入教你如何“讨好”上司的技巧，而是着重分析了“老板”这个角色的底层逻辑和驱动力。它深入剖析了不同类型领导者的决策模式、信息偏好以及他们最看重的核心价值。比如，书中对“结果导向型”和“过程控制型”领导者在面对突发事件时的不同反应机制进行了细致的描绘，并给出了针对性的“预案准备”策略。我特别喜欢它提出的“向上管理地图”概念，它要求我们首先要像绘制一张详尽的组织架构图一样，清晰地界定出自己与上司的权力边界、信息流向以及共同的绩效目标。这种将管理关系“结构化”和“工具化”的处理方式，极大地帮助我摆脱了过去那种凭感觉和直觉进行沟通的低效模式，真正开始用一种更系统、更具策略性的眼光来看待上下级互动。

评分☆☆☆☆☆

一篇blog就能说完的问题。How to be assertive: 　　1. Show respect for others. 　　2. Express your feelings. 　　3. Be honest. 　　4. Learn to stand your ground. 　　5. Be able to say 'no'.

评分☆☆☆☆☆

一篇blog就能说完的问题。How to be assertive: 　　1. Show respect for others. 　　2. Express your feelings. 　　3. Be honest. 　　4. Learn to stand your ground. 　　5. Be able to say 'no'.

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对我来说更多讲的是术

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一个不太喜欢的职场对象推荐的书目 竟然忍不住去买盗版（翻译正版在市场上基本买不到了）看了 还是收获超出预期

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一篇blog就能说完的问题。How to be assertive: 　　1. Show respect for others. 　　2. Express your feelings. 　　3. Be honest. 　　4. Learn to stand your ground. 　　5. Be able to say 'no'.