具体描述
《榜样:中国企业向世界级企业学什么》通过对比若干中国知名企业与世界级优秀企业，从中总结出世界级优秀企业的制胜之道，同时，指明了中国企业的弱点和不足。
中国企业现阶段的主要矛盾，是老板作为企业核心竞争力与企业做大做强，做持续之间的矛盾。一个人能够成就一个企业，也就能毁灭一个企业。第一代企业家已经完成了自己的历史使命，他们很伟大，但是……
相信制度的力量！把企业建成正规化，规范化的持续增长企业，而不是凭运气或个人英雄气概经营的短命企业。
并不是所有遵从商业逻辑底线与崇尚人性价值的企业都能持续成功，但持续成功的必定是那些尊重商业规律，弘扬人性创造力与个人价值的业务。
作者简介
姜汝祥，年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历――他是经济学硕士、北京大学博士，哥伦比亚大学商学院访问学者，曾在国家计委工作，在摩托罗拉担任过战略规划经理，2001年出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任，2002年荣获中华海外十大创业人物，现在是锡恩公司总经理，国内著名企业战略专家。
2002年,国家经贸委,国家计委,《中国投资》评出了十大海归创业人物，创业只有一年多的姜汝祥名列其中，与他一起获此殊荣的有亚信的丁健，小灵通的吴鹰，信中利的汪潮涌等等，在发奖会上，组委会评价姜汝祥“以一系列管理思想和咨询活动，为推动中国企业未来的发展作出了卓越的贡献”。
他现在是美国商业主流媒体《财富》、《Fast Company》杂志的专栏作家，《经济观察报》、《环球企业家》、《中国经营报》、《中国企业家》高级撰稿人，接受过英国《金融时报》，美国《巴尔的摩太阳报》中央电视台，北京电视台，湖南电视台，贵州电视台等媒体的专访。
他涉足了多个专业领域，出版的著作有《市场、政府与社会变迁》、《北大为证》、《品牌广告战》，《瞄准，再开火》(即将于5月出版)等，在《中国社会科学季刊》《管理世界》等刊物上发表了近百篇论文。
姜汝祥发表《中国著名企业与世界优秀企业的差距在哪里？》系列专论后，一些领袖企业家纷纷邀请他切磋管理之道，其中包括联想董事局主席柳传志、万科董事长王石、TCL总裁李东生、方正董事长张旋龙、波导总裁徐立华，他现在是中化，北汽福田，湘财证券，华北铝业公司等多家大型企业的高级顾问。
王石在万科周刊上对姜汝祥博士文章的评价:视角独特，很受启发。对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，文章给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，文章给了清楚回答。
２００３年３月，姜汝祥在上海，深圳，北京举行了三场公开演讲，几百名企业家听他讲授《持续增长模式》，不少企业老总听后便激动不已，要姜汝祥再到企业去给全体员工讲，每天的讲课费高达4000美元。
目录信息
第1章 什么样的企业算得上世界级：世界级企业的五大标准与七大系统
第2章 纳爱斯对宝洁：向历史最长的公司学持续
第3章 国美对沃尔玛：向历史最长的公司学持续
第4章 TCL对英特尔：向全球新霸主学习转型
第5章 IBM代表美国，谁代表中国？――IBM 90年成长真相（1）
第6章 IBM代表美国，谁代表中国？――IBM 90年成长真相（2）
第7章 创始人第一推动：为什么伟大的企业无法复制
第8章 相信制度的力量：锡恩4R业务管理系统
第9章 锡恩4R制度执行力：建立不依赖于能人的伟大企业
附录 锡恩4R咨询项目导入管理层手册
后记 生得明白，死得清楚：伟大公司的成长底线
· · · · · · (收起)
读后感
现在看这本书是不是有点过时了. 在老总车上发现了这本书,顺手带了来.作者读了经济学,又读了社会学. 我的兴致又起. 书中洋溢着一股激情,很有些激进的情绪.事情说简单了呢,就是中国的企业要有一套系统完善的制度,不是管人的制度,而是业务流程体系.国外企业的长久发展靠的是制度...
评分现在看这本书是不是有点过时了. 在老总车上发现了这本书,顺手带了来.作者读了经济学,又读了社会学. 我的兴致又起. 书中洋溢着一股激情,很有些激进的情绪.事情说简单了呢,就是中国的企业要有一套系统完善的制度,不是管人的制度,而是业务流程体系.国外企业的长久发展靠的是制度...
评分里头有句话，大概意思是中国的企业家都擅长权谋，以权谋的心态来对待其客户，蒙一道是一道，这就是为什么改革开放后很少有企业能健康成长存活20年以上的。其实企业经营最终要回归以客户的消费者价值为本。企业的一切经营活动，愿景，宗旨，战略，一切的一切都要以此为本，才能...
评分里头有句话，大概意思是中国的企业家都擅长权谋，以权谋的心态来对待其客户，蒙一道是一道，这就是为什么改革开放后很少有企业能健康成长存活20年以上的。其实企业经营最终要回归以客户的消费者价值为本。企业的一切经营活动，愿景，宗旨，战略，一切的一切都要以此为本，才能...
评分在刚刚过去的一年里，众多的中国企业正在用从未有过的，但令人惊心动魄的大规模海外并购的方式构建着迅速成为世界级企业的梦想，其中最突出的案例即是联想收购IBM PC成为世界第三大PC制造商。 但这个联想集团董事长柳传志称之为“冲天之举”的高达12.5亿美金的大型并购，尽管...
用户评价
坦白说，这本书的文字密度非常高，初看之下需要集中十二分的注意力，但一旦你适应了作者独特的表达方式，就会发现其中蕴含的巨大信息量和洞察力是无与伦比的。作者的知识储备令人惊叹，他总能巧妙地将不同领域的理论融会贯通，形成一个严密而富有弹性的逻辑体系。这本书的结构设计也非常精巧，如同一个复杂的迷宫，引导着读者层层深入，每走一步，都会发现新的风景或更深一层的含义。我花了很长时间来消化其中的某些章节，甚至需要借助笔记工具来梳理作者的论点和支撑的证据。但这绝对是值得的投入，它极大地拓宽了我的认知边界，让我对世界的复杂性和多面性有了更深刻的理解，它更像是一套工具书，一本能够指导我未来决策和判断的宝典。
评分这本书的叙事风格犹如一首气势恢宏的交响乐，充满了强烈的画面感和节奏感。作者似乎拥有一种魔力，能将抽象的概念具象化，将冰冷的数据和事实赋予情感的温度。我发现自己很容易被书中的情境所带动，无论是那些令人振奋的高光时刻，还是那些低谷期的挣扎与彷徨，都让我感同身受。它不像某些励志书籍那样空喊口号，而是通过扎实的案例和深入的分析，展示了真正的“行胜于言”的力量。读完后，我立即产生了一种想要付诸行动的冲动，去审视自己的行为模式，去质疑那些长期以来被我奉为圭臬的既定观念。这本书的价值在于，它不仅提供了思考的框架，更激发了读者自我革新的勇气，是对传统思维模式的一次有力挑战和突破。
评分这本书给我的感觉是沉静而有力的。它没有激烈的冲突，没有戏剧性的反转，但那种内敛的力量却足以穿透人心。作者的笔触极其细腻和克制，他似乎对人性有着近乎残酷的洞察，却又以最温柔的方式将其呈现出来。我尤其欣赏书中对“慢”和“坚持”的颂扬，在当今这个追求速度和即时满足的时代，这本书如同一个清醒的提醒，教导我们回归本源，专注于那些需要时间沉淀才能开花结果的事物。阅读它的时候，我感觉自己的心率都慢了下来，呼吸也变得平稳而深长，仿佛进行了一场心灵的深度SPA。它不是告诉你该做什么，而是让你静下心来，问自己：我真正想要的是什么？这种由内而外的自我对话，是任何外部的灌输都无法比拟的宝贵体验。
评分这本书简直是精神食粮，翻开它，就像被一股清新的风吹过，每一个字都带着力量和温度。作者的叙述方式非常独特，他没有用那种高高在上说教的口吻，而是像一个老朋友在你耳边娓娓道来，分享着那些看似平凡却蕴含着深刻哲理的生活片段。我特别欣赏作者对细节的捕捉能力，比如对人物微妙表情的描摹，对环境光影变化的细腻观察，都让故事跃然纸上。读完之后，我感觉自己看待世界的眼光都变得更柔和、更富有同情心了。它不是那种读完就忘的快餐读物，而是需要你慢慢咀嚼，反复回味的经典之作，每一次重读都会有新的感悟，仿佛每次都能从中汲取到一股向上的动力，帮助我更好地去面对生活中的挑战和不确定性。这本书的格局很大，它探讨的不仅是个人的成长，更是一种集体精神的构建，让人读后心潮澎湃，对未来充满信心。
评分初读此书，我本以为会是一部严肃的理论著作，然而出乎意料的是，它的文字充满了生命力和感染力。作者的文笔极其老辣，行文跌宕起伏，仿佛一位技艺高超的指挥家，精准地掌控着读者的情绪节奏。故事的推进并非线性发展，而是充满了意想不到的转折和深藏的伏笔，每当我觉得自己已经猜到了结局时，总会有更精彩的部分在后面等着我。我尤其赞赏作者构建复杂人物群像的能力，书中每个人物都有血有肉，他们的挣扎、妥协与坚持，都像一面镜子，映照出我们自身影子。这本书的阅读体验是沉浸式的，我常常在深夜里关上灯，只借着台灯微弱的光，沉醉在那些错综复杂的情节和深刻的哲思之中，直到天色微明，才恋恋不舍地合上书本，那种意犹未尽的感觉，久久不能散去。
评分好书。发人深省。
评分微博上关注了作者，才对了他出的字谜之后赠的。讲的都是企业管理，表示看的不是很懂。后来，才知道，作者前几个月在微博上火了，这本书的版权还被人告了！
评分好书。发人深省。
评分好书。发人深省。
评分弱智书籍，没有准确的评判标准就瞎掰。
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