《民营科技企业产权运营》主要内容：在经济飞速发展的现代社会，任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这已是企业实现经济腾飞的飞的必要和先决条件，是每一个成功企业家的共识。民营企业外部环境有待改善，自身素质有待提高，加之市场竞争的日趋激烈，民营企业正处在一个相当关键的历史时刻。如何解决目前民企自身存在的各种问题，提高民企竞争力？这是许多民营企业家和专家学者关心的问题。

民营企业的文化建设，对民营企业的动作与成功有着重要影响，它也是 解决民营企业所面临问题的重要出路。《民营企业企业文化》将为民营企业塑造企业文化提供一个理论和实践上的指导。

全书分四个部分，认识篇、塑造篇、特色篇和借鉴篇，涉及民营企业文化的知识、理论、特点、功能、构建、技巧以及家族企业、企业家精神、学习型组织等诸多方面，每个章节都有大量内容丰富翔实的案例，记录了民营企业探索企业文化的成功和失败的足迹，具有很强的参考借鉴价值。

民营企业文化首先应是民族的文化，要承袭中国本土的文化精髓，要有民族特色，要适应民族心理习惯。举凡成功的企业，如IBM、惠普、东芝、摩托罗拉等无不是吃透本民族的文化，并将之乐大为企业文化的最高灵魂。不根植于民族文化土壤，不弘扬民族文化精神，民营企业也就失去了文化“自我”中的本体，还是应了那句老话：没有民族的，也就没有世界的。

20世纪末最成功的企业是学习型组织，民营企业如何去学习？作为现代企业家，必须具备一些常人很难具备的特质功能——企业家精神，民营老板如何形成自己的经营哲学？家族企业成功的关键在于价值观念，文化底蕴。民营企业如何在自己的实务动作中加入一些人文精神？这些内容正是《民营科技企业产权运营》特色篇的主题 。

《民营科技企业产权运营》从对民营企业企业文化塑造的角度，透析了民营企业的文化发展的现状和问题，并按照表层文化、中层文化、内层文化、三个层次详细分析了民营企业文化的塑造问题。这些都是民营企业中很重要的文化实践，《民营科技企业产权运营》也将对这三面作详细阐述，相关内容在《民营科技企业产权运营》塑篇有具体的分析。

美国、日本、德国的企业文化有什么特点？是什么让IBM八十几年来能一直领导全球信息产业的发展，满足世界范围内各行业对信息处理的全方位需求？什么塑造了丰田文化和丰田精神？西门子150多年来长盛不衰的原因何在？我们的民营企业与这些世界名企的距离有多远？这些问题可以在《民营科技企业产权运营》借鉴篇找到相关答案。

总的来看，21世纪将是一个文化冲击的世纪，民营企业能否培育自己的文化有效期发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业文化将成为民营企业未来的核心竞争力。民营企业只有塑造具有自身特色的企业文化，并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，才能以文化的力量推动企业可持续健康发展。