人民检察院检控案例定性指导(第一卷) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国检察出版社

作者:张穹

出品人:

页数:540

译者:

出版时间:2002-3-1

价格:30.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787800869174

丛书系列:

图书标签:

• 检察案例
• 检控实务
• 法律指南
• 案例分析
• 法律适用
• 刑事检察
• 检察工作
• 法学教材
• 法律研究
• 司法实践

好的，这是一份针对您提供的图书名称之外的其他主题图书的详细简介，力求内容详实，符合专业书籍的风格，同时避免任何可能暴露人工智能身份的痕迹。 --- 图书简介：《全球供应链韧性与数字化转型：重塑未来商业版图》 导论：全球化新常态下的挑战与机遇 在当前地缘政治不确定性加剧、气候变化影响日益显著以及技术迭代速度空前的背景下，传统的“效率至上”供应链管理模式正面临前所未有的冲击。从新冠疫情期间的局部停摆，到国际贸易摩擦导致的壁垒增加，再到“黑天鹅”事件的常态化，企业迫切需要从“敏捷”向“韧性”（Resilience）转型。本书深入剖析了全球供应链在二十一世纪初所处的复杂环境，旨在为决策者提供一套系统性的框架，以应对当前及未来的供应链风险，并抓住数字化带来的结构性机遇。 本书并非停留在理论探讨，而是立足于全球范围内的实际案例分析，探讨了如何通过战略性的重构和技术赋能，构建一个更具适应性、透明性和可持续性的供应链生态系统。我们认为，未来的竞争优势不再仅仅依赖于成本领先，而在于对不确定性的有效管理和快速响应能力。 --- 第一部分：韧性供应链的战略重构 第一章：从“精益”到“韧性”的范式转变 本章详细阐述了精益生产（Lean）与韧性（Resilience）在核心目标上的区别与冲突。精益化追求极致的库存削减和单点优化，这在稳定环境中表现优异；而韧性则强调冗余度、多样性和快速恢复能力。我们构建了一个“韧性成熟度模型”（RMM），帮助企业评估其供应链的脆弱点，并设定实现战略转型的路线图。重点分析了在关键原材料、核心技术部件和物流节点上，如何平衡成本效益与风险分散。 第二章：多中心化布局与区域化生产策略 面对日益增长的贸易保护主义和运输成本波动，地缘政治风险已成为供应链规划的首要考量因素。本章深入研究了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的实践路径。通过对北美、欧洲和东南亚区域供应链集群的案例分析，我们探讨了如何在维持全球市场覆盖的同时，通过建立区域化的生产和分销中心，缩短交付周期，降低长途运输中断的风险。同时，对“中国+1”或“中国+N”战略的实施细则、投资回报分析以及对现有合作伙伴关系的影响进行了详尽的评估。 第三章：供应链的风险识别与压力测试 有效的韧性始于准确的风险识别。本章提供了一套量化的风险评估工具包，涵盖了宏观经济风险（如通货膨胀、汇率波动）、自然灾害风险、网络安全风险以及劳动力市场风险。我们重点介绍了“供应链压力测试”（Stress Testing）的模拟方法，特别是如何利用情景分析法（Scenario Planning）来预演极端事件（如苏伊士运河堵塞、关键港口关闭）对企业财务和运营的影响，并为“应急预案”的制定提供数据支持。 --- 第二部分：数字化赋能与技术驱动的转型 第四章：端到端的可视化：构建“数字孪生”供应链 缺乏实时、准确的数据是影响供应链决策效率的根本原因。本章聚焦于如何利用物联网（IoT）、传感器技术和云计算平台，实现从一级供应商到最终消费者的全流程数据集成。核心内容是“供应链数字孪生”（Digital Twin）的概念与构建方法，即在虚拟环境中实时映射物理供应链的运行状态、库存水平和物流路径，从而实现预测性维护、动态库存优化和前瞻性瓶颈预警。 第五章：人工智能在需求预测与库存优化中的应用 传统的统计学预测模型在面对需求波动剧烈的新产品发布或季节性高峰时往往失效。本章详细介绍了深度学习模型（如LSTM、Transformer）在复杂需求预测中的优势，以及如何将其与销售和运营规划（S&OP）流程深度融合。我们特别探讨了“动态安全库存”的计算模型，该模型不再依赖固定的缓冲，而是根据实时风险信号和预测准确性动态调整，极大释放了营运资金。 第六章：区块链技术在可追溯性与信任构建中的角色 在食品、医药和高端制造等领域，产品来源的真实性和合规性至关重要。本章系统梳理了区块链技术在供应链金融、知识产权保护和端到端可追溯性方面的应用潜力。通过分析已实施的试点项目，我们阐述了分布式账本如何为跨企业间的交易提供不可篡改的记录，从而简化审计流程，并显著提升消费者对产品真实性的信任度。 --- 第三部分：可持续性与循环经济的整合 第七章：绿色供应链：碳足迹管理与ESG集成 全球监管机构和投资者对企业的环境、社会和治理（ESG）表现提出了更高要求。本章将可持续发展目标（SDGs）嵌入到供应链的采购、制造和物流决策中。重点介绍了碳排放核算标准（如Scope 1, 2, 3）的实际操作，以及如何通过优化物流网络设计（例如，采用多式联运替代纯公路运输）来主动降低碳足迹，实现合规性与成本效益的协同发展。 第八章：循环经济：从线性到闭环的逆向物流设计 构建真正的韧性供应链，必须考虑产品生命周期结束后的处理。本章详细探讨了逆向物流（Reverse Logistics）的网络设计，包括产品回收、翻新、再制造和部件再利用的业务流程。通过对“产品即服务”（PaaS）商业模式下供应链的重新设计案例分析，展示了企业如何通过构建高效的闭环系统，将废弃物转化为有价值的资源，从而增强材料供应的自主性。 --- 结论：面向未来的供应链领导力 本书的结论部分总结了实现供应链韧性与数字化的关键成功要素，强调了组织结构、人才培养和跨职能协作的重要性。未来的供应链领导者必须是技术专家、风险管理者和战略架构师的结合体。我们展望了量子计算、自主机器人和超自动化在供应链管理中的下一步突破点，为企业规划下一个十年的竞争力奠定理论和实践基础。 目标读者： 首席运营官（COO）、供应链总监、采购与物流经理、企业战略规划师、风险管理专业人士，以及供应链管理、国际商务、工业工程等领域的高年级学生和研究人员。

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