具体描述
本教程是新世纪热门软件边学边用丛书之五，是作者多年来应用Authorware进行开发的体会。
本教程根据Authorware 6.特有的图标式编程特点，全面介绍了其使用方法。全书共8章，分别介绍了Authorware 6.0的安装、启动、打包及各个图标，包括显示图标、动画图标、声音图标、擦除和等待图标、视频图标、判断图标、框架图标、计算机图标、交互图标和导航图标等的使用。每章后还设有习题。
软件工程方法论与项目管理实务 本书聚焦于现代软件开发生命周期中的核心管理思想与实践，旨在为软件工程师、项目经理以及技术决策者提供一套全面、可操作的知识体系。本书不涉及任何特定软件工具（如 Authorware 或其他多媒体制作工具）的操作指南或技术细节，而是纯粹地从宏观的项目控制、团队协作和质量保证的角度，深入剖析如何成功交付复杂的软件产品。 --- 第一章：软件开发范式的演进与选择 本章追溯了软件工程从早期的瀑布模型到敏捷宣言的演变历程。我们首先系统地探讨了传统生命周期模型的局限性，重点分析了需求不确定性对固定流程的冲击。随后，本书将大量篇幅用于比较和对比主流开发范式： 迭代与增量模型： 探讨了螺旋模型和统一过程（RUP）如何通过早期风险缓解和持续反馈来优化开发路径。 敏捷宣言的内涵与哲学： 深入解读敏捷的十二条原则，强调价值交付优先于详尽文档，以及个体交互重于流程工具。 混合模型的构建： 讨论了在大型企业环境中，如何根据项目的技术成熟度、监管要求和领域特性，将预测性方法与适应性方法进行有效融合，构建适合自身的“混合流程”。 核心关注点： 如何根据项目规模、团队经验和客户参与度，科学地选择和裁剪最合适的开发模型，而非盲目套用标准模板。 --- 第二章：需求工程的深度挖掘与管理 需求的准确性是项目成功的基石。本章彻底剥离了对单一、静态需求文档的依赖，转而关注需求的持续发现、分析、建模和验证过程。 利益相关者分析与权力格局： 介绍如何绘制利益相关者地图，识别决策者、影响者和受影响者，确保所有关键声音被纳入考量。 需求获取的技术： 详细阐述用户故事（User Story）的撰写规范（INVEST原则）、场景分析（Scenario-Based Analysis）以及原型法在需求澄清中的作用。我们不讨论任何特定UI/UX设计工具，仅关注如何从用户行为中抽象出功能和非功能性需求。 需求的可追溯性与变更控制： 阐述如何建立双向可追溯矩阵，确保每个需求都能追溯到测试用例和设计组件。重点分析了变更控制委员会（CCB）的运作机制及其在控制范围蔓延（Scope Creep）中的关键作用。 非功能性需求的量化： 探讨如何将抽象的性能、安全性、可用性要求转化为可度量、可测试的具体指标（例如，响应时间低于2秒，并发用户数达到5000）。 --- 第三章：项目计划、估算与资源优化 本章专注于项目管理的“硬科学”部分，强调计划的现实性与弹性和资源的有效配置。 工作分解结构（WBS）的精细化： 强调 WBS 必须达到“可工作包”级别，并说明如何利用 WBS 结构来指导后续的活动定义和资源分配。 估算技术的比较与应用： 详细对比了自上而下的专家判断法、类比估算、参数估算和自下而上的三点估算（PERT）。提供了如何基于历史数据和功能点分析（Function Point Analysis）来提高估算准确性的方法论。 进度网络的构建与关键路径分析（CPA）： 阐述如何使用活动依赖关系（FS, SS, FF, SF）构建网络图，并利用正向/反向计算确定关键路径，识别浮动时间，从而优化整体工期。 资源平衡与约束处理： 讨论了在资源受限情况下，如何使用资源平衡技术（如资源平滑、资源提升）来调整进度，并评估这些调整对项目风险的影响。 --- 第四章：软件质量保证与测试策略 质量不是检验出来的，而是设计和管理出来的。本章关注如何将质量内建于整个生命周期中。 质量管理体系（QMS）的建立： 介绍 ISO 9001 和 CMMI 框架的核心理念，重点在于过程标准化和持续改进的文化建设。 静态分析与同行评审： 强调代码审查（Code Review）、走查（Walkthrough）和 Fagan 检查在早期发现缺陷的成本效益。本书提供了结构化的同行评审流程指南。 测试层次与策略设计： 系统区分单元测试、集成测试、系统测试和验收测试（UAT）。深入探讨了白盒测试（如结构覆盖率）和黑盒测试（如等价类划分、边界值分析）的设计技术，而不涉及任何自动化测试脚本的编写细节。 缺陷跟踪与度量： 讨论如何有效地记录、分类、优先排序和解决缺陷。引入缺陷密度、缺陷捕获效率等关键质量度量指标，用于评估测试过程的有效性。 --- 第五章：风险管理与沟通协调机制 软件项目失败的主要原因往往在于对不确定性的管理不善。本章致力于提供一套系统性的风险应对框架。 风险识别的技术群： 采用头脑风暴、德尔菲法和SWOT分析等工具来识别潜在的技术风险、管理风险、组织风险和外部风险。 风险分析与量化： 讲解定性风险分析（概率/影响矩阵）和定量风险分析（蒙特卡洛模拟的基础原理），帮助项目经理做出风险应对决策。 风险应对策略： 详细阐述规避（Avoid）、减轻（Mitigate）、转移（Transfer）和接受（Accept）这四种主要的风险应对策略，并为每种策略提供具体的行动案例。 沟通计划与团队动力学： 强调沟通是项目管理的生命线。本书讨论了如何制定正式与非正式的沟通计划，以及如何通过有效的会议管理、冲突解决机制和团队建设活动，维持高绩效的工程团队。 --- 结论：面向未来的软件交付 本书的结尾将目光投向未来，探讨 DevOps 理念、持续集成/持续交付（CI/CD）的基础管理原则（侧重于流程和文化变革，而非工具链配置），以及软件项目管理人员应如何通过持续学习和过程改进，适应不断变化的技术环境，最终实现卓越的软件交付。本书承诺提供的是“管理知识的蓝图”，而非“工具操作的说明书”。
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