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建筑工程项目管理实务精讲与案例解析 —— 为未来项目经理量身打造的实战指南 本书特色： 本书深度聚焦于建筑工程项目管理的核心流程与关键控制点，旨在提供一套既具理论深度又贴合一线实战的知识体系。我们摒弃了空泛的理论说教，转而采用“知识点精讲 + 真实项目案例剖析 + 风险预警与应对”的三位一体教学模式，确保读者能够将所学知识迅速转化为解决实际问题的能力。 核心内容构成： 本书内容严格围绕建筑工程项目生命周期展开，从项目启动到收尾，层层深入，确保覆盖项目管理全景图： 第一篇：项目启动与规划——奠定成功的基石 1. 项目立项与可行性研究的深度剖析： 详细解读项目投资决策的关键指标（如NPV、IRR、静态回收期）的计算与应用，侧重于如何从技术可行性、经济合理性、社会效益三个维度全面评估工程项目。 2. 合同策略与采购规划的制定： 区分并深入分析总承包（EPC/DB/PMC）、设计采购施工一体化（EPC）等复杂合同模式的风险分配机制。重点讲解合同条款（如变更、索赔、不可抗力）的谈判技巧与法律效力边界。 3. 项目范围与WBS（工作分解结构）的精细化管理： 强调WBS的“100%原则”与“互相排斥原则”的实操落地。教授如何利用WBS字典明确各层级工作包的交付物、接口责任与验收标准，避免范围蔓延。 4. 进度计划的先进技术应用： 不仅限于传统的单代号网络图，本书重点讲解关键链法（CCM）在资源约束下的应用，以及如何结合BIM技术进行四维（4D）进度模拟和动态控制。 第二篇：项目资源与成本控制——价值实现的保障 5. 工程量清单计价与定额标准的精确解读： 深入剖析现行工程量清单计价规范的内在逻辑，特别是针对异形结构、新型环保材料的清单组价技巧。详细讲解费率分析中取费标准与当地政策的匹配性。 6. 施工成本的精细化管控模型： 建立从设计成本到施工成本再到运维成本的全生命周期成本（LCC）分析框架。重点介绍成本偏差分析方法（如挣值管理EV M的深入应用，结合CPI/SPI的综合预警机制）。 7. 施工资源的优化配置与平衡： 探讨如何运用线性规划或启发式算法辅助进行设备、材料和劳动力资源的动态平衡调度。特别关注大型机械设备（如塔吊、大型起重机）的进退场计划与租赁成本控制。 8. 供应链与材料物流管理： 针对高周转率材料（如钢筋、混凝土）和定制化材料（如幕墙、电梯）建立差异化的采购与仓储策略。讲解供应商绩效评估（KPIs）体系的构建，确保供应链的稳定性和成本效益。 第三篇：质量、安全与环境管理——合规与可持续发展的核心 9. 全面质量管理（TQM）在建筑工程中的实践： 聚焦于质量保证（QA）和质量控制（QC）的闭环管理。详细阐述“三检制”的落实细则，以及如何利用统计过程控制（SPC）方法识别施工工艺的潜在缺陷。 10. 高风险作业的安全技术交底与过程监管： 结合近年的典型事故案例，系统梳理深基坑支护、高大模板支撑体系、起重吊装等危险性较大的分部分项工程的专项安全技术方案编制与审批流程。强调安全管理的“本质化”设计。 11. 绿色施工与环境影响控制： 讲解《绿色施工管理规范》的强制性条款，包括施工扬尘、废水、废料的零排放或达标排放技术措施。介绍绿色建筑评价标准（如三星级标准）对项目管理策划的影响。 第四篇：项目组织、沟通与风险应对——驾驭复杂性 12. 项目组织架构与干系人管理： 分析矩阵式、职能式、项目制等组织架构在不同规模项目中的适用性。教授如何构建利益相关者地图（Stakeholder Mapping），并制定个性化的沟通计划，特别是与业主、政府监管部门的协调技巧。 13. 工程变更与索赔管理的实战操作： 深入解析工程变更指令（CO）的流程设计、成本核算与工期顺延的证据链构建。提供详尽的索赔报告撰写指南，涵盖合同依据、损害事实与损失计算。 14. 项目收尾、竣工验收与知识转移： 详细指导竣工验收资料的编制要求（如竣工图、设备清单、保修文件），以及如何高效组织各方（设计、施工、监理、业主）的竣工验收工作。强调项目经验教训（Lessons Learned）的归档与复用。 适用对象： 准备参加各类建筑工程项目管理资格考试的学员。 初入建筑行业，需要快速建立系统化项目管理知识框架的工程技术人员。 渴望提升现场管控能力，寻求从技术骨干向综合管理人才转型的项目工程师。 本书以严谨的逻辑结构和丰富的实战案例，致力于成为您从理论学习迈向高效项目实践的必备工具书。
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