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出版者:清华大学出版社

作者:王行言

出品人:

页数:508

译者:

出版时间:2003-1-1

价格:42.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787302060239

丛书系列:

图书标签:

• 计算机
• 数据库
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• 入门
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• 数据建模
• 开发工具

图书简介：《信息系统项目管理实践与前沿》 深入理解现代项目管理范式，驾驭复杂信息系统的成功交付 在数字化转型浪潮席卷全球的今天，信息系统已成为企业核心竞争力的关键所在。然而，信息系统项目的复杂性、高风险性以及对技术快速迭代的敏感性，使得传统的项目管理方法面临严峻挑战。本书《信息系统项目管理实践与前沿》，正是为了应对这一时代需求而精心编撰的，它不仅全面覆盖了信息系统项目管理的理论基石，更聚焦于当前行业内最为前沿、实用的管理理念、工具与技术。 本书旨在为项目经理、项目团队成员、IT 架构师、业务分析师以及所有参与信息系统建设的人员，提供一套系统化、可操作的知识体系和实践指导。我们坚信，成功的项目交付不仅仅依赖于技术实力，更在于精湛的管理艺术。 第一部分：信息系统项目管理的基础架构与环境（奠定基石） 本部分内容着重于构建信息系统项目管理的坚实理论基础，并将其置于现代企业运营的宏观环境中进行审视。 1. 信息系统项目管理概述与战略对接： 详细阐述信息系统项目的独特性（如需求易变性、技术风险高、跨职能协作复杂等）。重点分析如何确保项目目标与组织的整体战略（如数字化转型战略、云迁移战略、数据治理战略）紧密对齐。引入项目组合管理（PPM）的概念，指导读者如何进行优先级排序和资源优化配置，确保投入产出比最大化。 2. 项目生命周期模型与适用性分析： 对比分析瀑布模型、迭代与增量模型、螺旋模型以及敏捷模型在不同类型信息系统项目中的适用边界。深入剖析混合模式（Hybrid Approach）的设计原则，指导读者根据项目的确定性水平和需求成熟度，灵活选择和定制最适合的项目生命周期。 3. 组织结构、干系人与治理框架： 深入探讨职能型、项目型、矩阵型组织对项目执行的影响。系统梳理干系人识别、分析和管理的关键技术，特别是如何应对高级管理层的期望冲突和业务部门的频繁变更请求。构建清晰的项目治理结构（Project Governance），明确决策机制、问责体系和沟通流程，确保项目在规范的框架内健康运行。 第二部分：敏捷与精益在信息系统中的深化应用（驱动敏捷转型） 面对快速变化的市场需求，敏捷方法已成为信息系统开发的主流范式。本部分侧重于敏捷原则的落地实践，并将其与更宏观的精益思想相结合。 4. Scrum 框架的深入实践与规模化： 超越基础概念，详细讲解ScrumMaster、产品负责人（PO）和开发团队的职能边界与高效协作模式。内容涵盖用户故事（User Story）的精确撰写、验收标准的定义（DoD vs. DoR）、有效的故事点估算（如 Planning Poker 进阶技巧），以及如何成功地举办Sprint评审会和回顾会，实现持续改进。 5. 规模化敏捷框架（SAFe, LeSS, DaD）的比较与选择： 对于承载企业核心业务的大型、复杂系统，单一Scrum团队无法应对。本章全面介绍当前主流的规模化敏捷框架。重点分析 SAFe (Scaled Agile Framework) 的层级结构（团队层、项目群层、项目组合层），并提供LeSS（Large-Scale Scrum）在去中心化决策方面的实用指导。指导读者根据企业规模和成熟度，选择合适的扩展框架。 6. 精益思想在IT项目中的体现： 将精益生产的“消除浪费”原则应用于软件和系统开发。识别信息系统项目中的七大浪费（如过度文档、等待时间、缺陷修复等），并介绍精益看板（Lean Kanban）在工作流可视化、限制在制品数量（WIP Limit）方面的应用，以优化交付速度和质量。 第三部分：技术驱动下的项目管理工具与技术（驾驭复杂性） 现代信息系统项目深度依赖工具和自动化。本部分聚焦于如何利用现代技术栈来提升项目管理的效能和透明度。 7. DevOps 与持续交付的集成管理： 系统阐述DevOps文化、实践（CI/CD）与项目管理流程的无缝衔接。探讨如何将自动化测试、基础设施即代码（IaC）的实践纳入项目计划和风险管理。重点介绍如何衡量和优化部署频率、前置时间（Lead Time）等关键DevOps指标，确保项目产出能够快速、稳定地转化为业务价值。 8. 云环境下的项目资源与成本管理： 云计算（AWS, Azure, GCP）的弹性资源对传统成本估算提出了挑战。本章讲解基于使用量（Consumption-based）的成本管理方法，如何实施FinOps（财务运营）实践，确保云资源使用与项目预算的有效控制。内容包括预留实例（Reserved Instances）的战略性采购和成本回收机制的设计。 9. 项目风险与质量的量化管理： 超越定性的风险登记册，引入基于数据分析的量化风险评估技术，例如蒙特卡洛模拟在关键路径分析（CPM）中的应用，用于预测项目完成的概率分布。在质量管理方面，重点介绍如何利用自动化工具（如 SonarQube 等）集成到 CI/CD 管道中，实现“左移”（Shift-Left）质量保证策略，将缺陷预防置于项目生命周期的早期。 第四部分：项目收尾、价值实现与前沿趋势（面向未来） 项目的成功交付不是终点，而是业务价值实现的起点。本部分关注项目收尾的规范化、知识沉淀以及对新兴技术的展望。 10. 项目收尾、知识转移与组织资产积累： 规范项目验收流程，确保所有合同、技术文档、操作手册的完整性。重点介绍如何设计高效的知识管理系统（KMS），将项目经验、教训（Lessons Learned）转化为组织过程资产（OPA），避免重复犯错。探讨维护期（Hypercare）的管理策略，平稳过渡到运营阶段。 11. 变革管理与用户采纳： 信息系统项目最大的失败原因之一是用户抵触和采纳不足。本章引入专业的变革管理模型（如 ADKAR），指导项目团队如何预判组织阻力，制定有效的沟通、培训和激励计划，确保新系统能够被目标用户群体真正接受和使用。 12. 人工智能、低代码/无代码对项目管理的影响： 前瞻性地探讨AI技术如何重塑项目管理领域。内容包括AI在需求优先级排序、自动生成项目报告、预测项目偏差方面的潜力。同时，分析低代码/无代码平台对传统软件开发生命周期（SDLC）带来的颠覆，项目经理应如何管理由业务用户主导的“公民开发者”项目。 总结： 《信息系统项目管理实践与前沿》不拘泥于单一的方法论，而是提供了一个全面的、实用的管理工具箱。通过深入剖析当代信息系统项目的复杂性和技术前沿，本书旨在培养出能够灵活应对变化、驱动创新、并最终确保企业数字化战略落地的优秀项目领导者。阅读本书，您将获得在信息系统项目管理领域精益求精的必备能力。

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