Microsoft WordExcel在文秘与行政办公中的应用(附光盘)

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出版者:中国青年出版社
作者:王晓君
出品人:
页数:388
译者:
出版时间:2003-5-1
价格:39.80
装帧:平装(带盘)
isbn号码:9787500651567
丛书系列:
图书标签:
  • Word
  • Excel
  • 文秘
  • 行政办公
  • 办公软件
  • Microsoft Office
  • 办公技巧
  • 效率提升
  • 实务
  • 光盘
  • 教程
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具体描述

本书不是一本大而全的教程或手册,我们既不想将Word,Excel中的所有功能杂乱无章地罗列出来,也不想将一些细微之处的方方面面都讲解到,因为那样做对读者不是最有帮助的。本书所讲实例不仅能够帮助企业提升工作效率、增强信息沟通,更能让初学者在没有任何Word和Excel基础的条件下,以轻松、快速的方式应用Word和Excel软件为自己工作,而不是用许多时间去孤立地学习菜单和命令,因为这对完成繁重的工作

办公技能精进:现代文秘与行政实务手册 面向人群: 职场新人、行政文员、办公室主任、人力资源助理、以及所有希望系统提升办公自动化技能和行政管理能力的专业人士。 内容概述: 本书旨在为现代办公环境下的文秘与行政人员提供一套全面、实用的操作指南和理论框架。我们深知,在信息爆炸和数字化转型的时代,高效能的行政支持是保障企业顺畅运营的关键。因此,本书聚焦于非特定软件应用的通用技能、流程优化、沟通技巧以及行政管理的核心原则,帮助读者构建坚实的职业基础。全书内容紧密围绕“效率、规范、沟通、管理”四大支柱展开,力求做到理论与实践的完美结合。 第一部分:现代文秘的职业素养与角色定位 (约300字) 本部分首先探讨了新时代文秘和行政人员的角色转变。不再是简单的文件收发和会议记录者,现代文秘是组织内部的信息枢纽、时间管理者和文化推动者。我们将详细解析优秀文秘应具备的核心素养,包括职业道德、时间管理原则(如四象限法则的应用)、信息安全意识以及危机处理的初步预案。 高效的时间管理: 介绍如何利用优先级矩阵梳理日常任务,有效区分“紧急”与“重要”。探讨日程安排的艺术,如何为领导和团队规划合理的缓冲时间,避免日程冲突。 职业形象塑造: 讨论跨部门、跨层级的专业沟通形象,包括邮件措辞的规范性、电话应答的礼仪,以及在正式场合代表部门的得体举止。 组织架构与职能认知: 帮助读者理解自身在企业整体结构中的位置,明确行政支持的边界与合作范围,建立清晰的SOP(标准操作程序)意识。 第二部分:行政流程的规范化与优化 (约450字) 行政工作涉及的流程繁多且重复性高,优化这些流程是提升整体工作效率的关键。本部分将深入讲解流程分析的基础方法论,并侧重于无纸化办公环境下的文档管理与归档策略。 文件与档案管理: 详细阐述文件生命周期的管理原则——从草拟、审批、分发到最终归档的全过程控制。探讨物理档案与电子档案的整合策略,强调检索效率和合规性。重点介绍如何建立易于维护、权限分明的电子文件夹结构,避免“信息孤岛”。 会议组织与纪要撰写: 强调会议的“会前准备(议程设计与物料准备)”、“会中控制(时间把控与氛围引导)”和“会后跟进(纪要的精准、及时分发与任务追踪)”。介绍非软件依赖的纪要模板设计,确保关键决策点和行动项清晰无歧义。 采购与资产管理基础: 讲解小额物资采购的询价、比价、审批流程建立,以及固定资产台账的维护规范。强调预算控制意识在日常行政工作中的重要性。 差旅与费用报销管理: 构建标准化的差旅申请与费用报销流程,确保流程的透明性和审批效率,同时关注合规风险的防范。 第三部分:高效的跨部门沟通与协调技巧 (约400字) 行政人员是连接各个部门的桥梁,沟通能力是其核心竞争力。本部分侧重于人际交往中的策略与技巧,而非具体软件的快捷键。 向上沟通的艺术: 如何清晰、简洁地向上级汇报工作进展、风险预警和提供决策建议。强调“结果导向”的汇报思维,提供解决方案而非仅仅提出问题。 横向协调的艺术: 面对不同部门间的需求冲突时,如何运用中立和专业的方式进行协调斡旋。学习“换位思考”技巧,理解其他部门的工作目标,达成互利共赢的合作方案。 冲突化解与情绪管理: 教授基本的非暴力沟通模型,如何在压力下保持专业和冷静。探讨处理来自内部客户(其他员工)投诉和负面反馈的有效策略。 书面沟通的严谨性: 深入分析公文写作的基础要素,如公文的语体、结构和格式要求(不涉及特定文字处理软件的格式设置),确保发出的每一份内部通知都具有权威性和准确性。 第四部分:行政支持的现代化思维与持续改进 (约350字) 本部分着眼于未来趋势,引导读者从执行者转变为流程优化者。 基础数据分析与报告撰写: 介绍如何收集、整理行政运营中的基础数据(如办公用品消耗率、会议效率得分等),并将其转化为有洞察力的月度或季度行政运营报告。强调数据可视化(概念层面,非工具层面)的重要性。 供应商关系管理(SRM)基础: 如何评估和筛选外部服务供应商(如保洁、安保、办公设备维护),建立长期、互信的合作关系,确保服务质量的稳定性。 突发事件应急预案(基础版): 针对常见办公室突发事件(如断电、小型设备故障、人员紧急疏散等)的快速响应流程设计,确保行政部门能在第一时间提供有效支持。 职业发展路径规划: 结合行政管理经验,探讨向运营管理、项目协调或人力资源等方向发展的潜在路径,鼓励终身学习,持续提升通用管理能力。 结语: 本书提供的是一套关于“如何思考、如何组织、如何沟通”的通用方法论。掌握这些基础和规范,读者将能灵活应对各种办公软件环境的变化,真正成为组织中不可或缺的高效能行政专家。

作者简介

目录信息

第一章 Word 2002新功能与基础操作
第二章 统一会议通知风格
第三章 员工通讯录
第四章 制作公文与名片
第五章 文档打印与页码编排
第六章 制作公司内部刊物
第七章 制作邀请函与发送传真
第八章 文档交流与安全性
第九章 制作公司主页与结构图
第十章 自动化处理
第十一章 公式的使用
第十二章 公司章程中的样式
第十三章 处理重复性工作
第十四章 Word中的快捷操作及高级技巧
第十五章 Excel 2002新功能简介
……
附录
· · · · · · (收起)

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