具体描述
我国现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。具体来说导致成本高、盈利少及成本乱的原因很多，归纳起来：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动等。必须将战略成本管理与成本战术安排结合起来，从战略的角度去思考成本管理系统的设计，并与价值分析紧密结合起来。为配合上述变革的需要，我们组织编写了 “成本管理学”，以对成本问题进行系统探讨。
本书具有以下特点：(1)理论探讨与实践需求相结合。虽然本书重视成本管理理论体系的研究，但并未忽视成本管理方法的研究及各种成本管理方法结合运用问题的研究，以理论指导实践，实践促进理论。(2)将战略成本管理与成本战术安排结合起来，突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题。(3)将宏观价值分析与微观作业成本分析结合起来，从价值链优化角度研究成本对价值增值的贡献。
远航者之眼：现代商业环境中的战略决策与企业价值重塑 本书导读： 在这个风云变幻的商业大航海时代，企业如同承载着无数期望的巨轮，必须穿越不确定性的海域，抵达价值增长的彼岸。单纯的成本控制已不足以应对市场瞬息万变的挑战，真正的胜利者，是那些能够洞察全局、精准定位、并以前瞻性战略重塑企业价值链的远航者。《远航者之眼：现代商业环境中的战略决策与企业价值重塑》并非一本专注于传统核算或单纯的成本削减手册，而是为那些身处中高层管理岗位，渴望从“事后核算”的泥沼中挣脱，迈向“事前决策”和“价值创造”的管理者们量身打造的航海指南。 本书的核心理念在于：在资源有限的约束下，如何通过前瞻性的战略布局，最大化地实现企业价值的增长与可持续发展。 --- 第一部分：认知升级——从财务视角到价值驱动的思维转变 现代商业的复杂性要求管理者摒弃过去那种将财务视为“记账先生”的刻板印象。成本核算固然是基础，但它只是描绘了过去的航迹。本书的开篇将带领读者进行一次深刻的思维跃迁，理解价值链的本质和战略协同的重要性。 第一章：战略决策的基石：理解价值创造的底层逻辑 我们首先探讨“价值”在不同商业模式中的具体体现。对于科技公司，价值可能体现为知识产权壁垒和网络效应；对于制造业，则可能关乎柔性供应链和质量声誉。本章深入剖析了价值驱动模型（Value Driver Model），如何识别并量化影响企业长期盈利能力的关键驱动因素。我们将重点分析，哪些投入（Input）是必要的“成本”，哪些是能够产生超额回报的“投资”（Investment）。通过案例分析，展示那些过度关注短期成本削减而牺牲长期战略价值的企业所付出的代价。 第二章：超越收支平衡：战略绩效衡量的多维度框架 传统的财务指标往往滞后且容易被操纵。本书引入了一套更具前瞻性的战略绩效衡量框架（Strategic Performance Measurement Framework）。这包括了对客户生命周期价值（CLV）的深度挖掘，创新效率（Innovation Efficiency）的评估，以及组织韧性（Organizational Resilience）的量化。我们讨论如何构建一套平衡计分卡（BSC）的升级版本，确保运营指标与宏大的企业愿景紧密对齐，使每一项日常决策都导向价值的最大化，而非仅仅是预算的控制。 --- 第二部分：前瞻布局——战略资源配置与价值链重塑 战略资源配置是价值创造的核心战场。资源永远是稀缺的，如何将有限的资本、人才和时间投入到产出最高、竞争壁垒最坚固的环节，是决定企业命运的关键。 第三章：投资组合管理：资本的战略性分配 本章聚焦于企业内部资源的“投资组合管理”。我们不再将资本支出视为简单的费用报销，而是将其视为在不同业务单元（BU）和战略项目之间进行选择和平衡的艺术。详细阐述了真实期权定价法（Real Options Analysis）在评估高不确定性研发项目中的应用，以及如何通过“情景规划”来预先锁定具有高增长潜力的市场入口。重点在于识别那些可能带来“赢者通吃”效应的战略节点，并果断投入，即使初期看起来成本较高。 第四章：价值链的解构与再造：柔性化与生态系统构建 在供应链日益脆弱的今天，效率不再是唯一的追求，柔性（Flexibility）和冗余（Redundancy）也成为必要的战略投资。本章详细探讨了如何对现有价值链进行“解构”分析，识别其中的瓶颈和价值洼地。我们引入了生态系统思维（Ecosystem Thinking），探讨企业如何通过战略合作、兼并收购或建立联盟，将原本属于外部的资源和能力整合进自己的价值网络中，从而实现成本结构优化和创新速度的指数级提升。特别是对于数字化转型中的企业，如何通过平台战略来锁定客户，构建难以复制的进入壁垒。 --- 第三部分：创新驱动——研发投入的价值回报与风险对冲 创新是驱动长期价值增长的唯一引擎，但创新投入往往伴随着高风险和不确定的回报期。如何科学地管理和评估创新活动，是高级管理者面临的重大课题。 第五章：研发价值捕获模型：从实验室到市场的高效转化 本书深入剖析了研发投入与商业回报之间的“黑箱”。我们介绍了一种侧重于技术成熟度水平（TRL）与市场接受度（Market Readiness）双重评估的创新筛选机制。对于基础研究和应用开发，应采用不同的价值评估标准。本章提供了具体的工具，帮助管理者区分那些只能产生“内部效率提升”的低价值创新，与那些能够带来“市场颠覆”的高价值战略性创新的投入。 第六章：战略合作与知识产权的杠杆效应 在知识密集型经济中，知识产权（IP）本身就是一种强大的资产。本章探讨了企业如何通过知识产权的布局、交叉授权和战略许可，来对冲单一技术路径的风险，并将其转化为稳定的收入流或竞争优势。我们分析了在跨国合作中，如何设定有效的激励机制，确保外部合作伙伴的投入与本企业的长期价值目标保持一致，避免“白白为他人做嫁衣”的战略失误。 --- 第四部分：组织赋能——文化、人才与价值导向的组织结构 战略的最终执行依赖于组织能力和文化土壤。再好的战略蓝图，也需要一个能够理解、认同并有效执行的组织作为载体。 第七章：人才资本化：构建面向未来的能力储备 人才被视为最重要的资产，但其价值的体现远超薪酬福利的范畴。本书主张将人才发展视为一项战略投资，而非仅仅是人力资源部门的职能。我们讨论如何通过核心能力差距分析（Core Competency Gap Analysis）来识别组织在未来战略实现中所需但目前缺乏的关键技能。重点在于如何设计高回报的学习机制和继任者计划，确保关键职能的连续性和战略决策的质量不会因人员流动而受损。 第八章：价值导向的组织结构与授权机制 在快速变化的环境中，僵化的层级结构是价值创造的巨大障碍。本章探讨了如何通过“赋能式”授权（Empowerment with Accountability）来加速决策链条。我们分析了如何通过设计匹配战略重点的组织架构（例如，从职能型到事业部制，再到敏捷项目组的演进），确保组织的设计本身就能激励员工主动寻找并实现价值增值的机会，而不是仅仅遵循既定的预算或流程。 --- 结语：成为价值的建筑师 《远航者之眼》的目的，是赋予管理者一种全局观——超越日常的收支平衡，聚焦于企业的长期战略定位和价值创造能力。它提供的不是一套固定的公式，而是一套审视商业环境、评估战略选择、并引导资源配置的哲学工具箱。真正的成功，不在于账面上看起来节省了多少开支，而在于企业在市场中构建了多么坚不可摧的价值壁垒，以及它为股东、客户乃至整个社会创造了多少可持续的福祉。本书期待成为您在未来商业航程中，那双洞察一切、指引方向的眼睛。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有