在当今这个急剧变化的时代，企业、政府机关、学校、医院、社团等所有组织中的管理者都有必要重新检查自己，亲手对自己的意识及能力发起一场革命。 管理者在自己历任的各个职位上至少要留下一件能够成为该组织“永恒财产”的工作业绩。为了达到这个目的，管理者首先必须搞好维持管理，然后动员下属、上级、同事以及外部有关人员实现改革。此外，还必须努力创造一个相互信任、精诚团结、有吸引力的工作环境，使全员通过工作提高自我能力。最后，管理者还要不断地进行自我革新，向更高的目标挑战。
本书不愧为推动日本经济腾飞的经典著作，不仅语言生动活泼，通俗易懂，具有启发性和可操作性，而且各章都备有自我检查，便于读者在阅读过程中随时发现并改正自己的不足，进而达到迅速提升自身水平的目的。
具体描述
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
管理者是动员他人实现自己想法的人，如何动员他人，如何实现，自己的想法是什么
评分管理者是动员他人实现自己想法的人，如何动员他人，如何实现，自己的想法是什么
评分管理者是动员他人实现自己想法的人，如何动员他人，如何实现，自己的想法是什么
评分管理者是动员他人实现自己想法的人，如何动员他人，如何实现，自己的想法是什么
评分管理者是动员他人实现自己想法的人，如何动员他人，如何实现，自己的想法是什么
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有