世界上最成功的用人法則 在線電子書 圖書標籤: 經典 管理類 山姆.沃爾頓
發表於2024-11-05
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當沃爾瑪在全球各處遍地開花的時候,大傢就不得不注意他的管理方式與用人手段瞭。即使我還沒有開始真正的管理,從優秀的管理者身上學習也是很重要的。
評分當沃爾瑪在全球各處遍地開花的時候,大傢就不得不注意他的管理方式與用人手段瞭。即使我還沒有開始真正的管理,從優秀的管理者身上學習也是很重要的。
評分當沃爾瑪在全球各處遍地開花的時候,大傢就不得不注意他的管理方式與用人手段瞭。即使我還沒有開始真正的管理,從優秀的管理者身上學習也是很重要的。
評分當沃爾瑪在全球各處遍地開花的時候,大傢就不得不注意他的管理方式與用人手段瞭。即使我還沒有開始真正的管理,從優秀的管理者身上學習也是很重要的。
評分當沃爾瑪在全球各處遍地開花的時候,大傢就不得不注意他的管理方式與用人手段瞭。即使我還沒有開始真正的管理,從優秀的管理者身上學習也是很重要的。
本書所研究的這些偉大企業中,在如何用人方麵無一例外的具備獨到的見解。當然,他們可能依據公司自身的業務選擇瞭不同的側重點。但這並不妨礙你通過對他們的深入瞭解,找到你自己需要的用人學問。
當你試圖去追問什麼是企業真正重要的東西時,你會發現一個讓你驚訝的事實:很多人會毫不猶豫地迴答你,是“人”,但是,當你讓他深思後再作答時,你會發現答案是如此之多:戰略、資金、技術……所有的東西似乎都是重要的。
在這樣的答案背後,你不得不悲哀地承認,在很多企業傢、管理者眼裏,“人”隻不過是和戰略、資金這些東西等同甚至偏輕的資源而已,真正的“以人為本”似乎還是一件非常遙遠的事情。現在,你不得不思考曾經讓我們激情澎湃的那股“以人為本”的學習潮,它突然間去瞭哪裏?——它似乎並沒有沉進企業傢、管理者們的心裏,從而帶來一絲改變,而是慢慢地冷卻,慢慢地變成瞭過去的“衝動”的口號。
當然,“激情”冷卻,“衝動”過後,有的人會更多一些理性的思考,中國人嚮來不缺智慧,隻不過需要首先去除浮躁。
不是戰略,不是資金,也不是技術或者其他任何東西,就是“人”——是“人”成就企業的過去、現在以及未來。在世界上那些偉大的企業中,人被置於高於其他一切資源的地位,這在某種程度上決定瞭這些企業的騰飛和壯大。
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