经典室内设计项目实践详解(附光盘) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:科学出版社

作者:王岩

出品人:

页数:332

译者:

出版时间:2004-7-1

价格:36.00

装帧:平装（带盘）

isbn号码:9787030135438

丛书系列:

图书标签:

• 室内设计
• 项目实践
• 设计案例
• 经典案例
• 装修设计
• 设计技巧
• 光盘
• 建筑设计
• 家居设计
• 设计参考

精品工程项目管理实务手册：从规划到交付的全面指南 本书聚焦于现代工程项目的全生命周期管理，深入剖析从项目启动、规划、执行、监控到最终交付的各个关键环节。它并非一本理论堆砌的教材，而是一本面向实践、注重操作性的实务操作指南，旨在帮助项目经理、工程师、承包商及业主方构建起高效、稳健的项目管理体系。 --- 第一部分：项目宏观控制与战略规划 本部分是项目成功的基石，强调在项目启动初期就进行精准的战略定位和风险预判。 第一章：项目启动与可行性研究的深度解析 项目经理的首要任务是确保“做正确的事”。本章详细阐述了项目章程的撰写要点，特别是如何将组织战略目标与具体工程目标进行有效对齐。我们将探讨如何构建多维度的可行性分析模型，包括技术可行性（TFA）、经济可行性（EFA）以及社会环境可行性（SEFA）。重点案例分析展示了在初步概念阶段如何识别并量化关键限制因素（Constraints），避免后期因基础判断失误导致的巨大返工成本。特别关注了干系人识别与期望管理矩阵的构建，确保项目初期的共识基础坚实。 第二章：范围、时间与成本基准的精确设定 在工程领域，范围蔓延（Scope Creep）是效率的第一大杀手。本章提供了一套实用的工作分解结构（WBS）创建流程，强调如何从高层级的交付物逐层细化至可执行的工作包。我们提出了“三点估算结合专家判断”的混合成本估算方法，尤其关注了间接成本和应急储备金的合理分配比例。时间管理方面，详细介绍了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在复杂工程进度网络图中的应用技巧，并提供了一套识别“零浮动”活动的快速扫描流程。 第三章：工程项目风险管理的全景视图 风险管理不再是事后补救，而是前置的“防弹衣”。本章从定性与定量两个层面系统地介绍了风险应对策略。在定量分析部分，我们深入讲解了蒙特卡洛模拟在评估项目完工日期不确定性中的实际操作步骤，并提供了如何将模拟结果转化为管理决策的工具。定性分析则侧重于风险登记册的动态维护，包括如何为每个已识别的风险分配责任人（Risk Owner）和定义触发条件（Triggers）。对于负面风险（威胁），提出了规避、转移、减轻、接受的四种标准应对方案的工程应用实例；对于正面风险（机会），则详述了开拓、分享、提高和接受的具体策略。 --- 第二部分：执行、监控与质量保障体系 本部分着重于将计划转化为实际成果，并建立一套严格的质量和绩效监控机制。 第四章：高效的采购与合同管理实践 工程项目高度依赖外部资源，有效的采购管理至关重要。本章详细分析了不同合同类型的优劣及其在不同工程阶段的适用性，如固定总价合同（FFP）、成本补偿合同（CPFF）以及激励型合同。我们提供了供应商选择的加权评分卡模型，强调了履约保函（Performance Bonds）和支付保函（Payment Bonds）的设置要点。合同变更管理被视为一个独立的子系统，本章提供了标准化变更请求（CR）处理流程，确保所有范围、时间或成本的变动都有据可查、有据可控。 第五章：施工阶段的进度控制与资源优化 在执行阶段，挣值管理（EVM）是衡量项目健康度的核心工具。本章详述了挣值分析（EVA）中的关键指标（PV, EV, AC）计算，并着重讲解了如何通过进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）来预测完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）。资源平衡与平滑技术在保证资源不超负荷（Over-allocation）的同时，如何通过关键链管理（CCM）来应对资源依赖带来的潜在瓶颈，提供了详尽的步骤指导。 第六章：工程质量保证与控制（QA/QC）体系构建 质量是工程项目的生命线，本章区别于传统观念，将质量视为主动预防而非被动检验。质量保证（QA）部分侧重于流程和标准的建立，包括审核检查表（Checklists）的设计和过程改进的PDCA循环应用。质量控制（QC）部分则聚焦于现场检查和测试的规范化。我们提供了如何设计科学的抽样检验计划，以及如何使用统计过程控制（SPC）图表来监控关键制造或施工参数的稳定性，确保产品符合设计规范。 --- 第三部分：沟通、协调与收尾管理 本部分强调了人际管理和项目生命周期结束的规范性操作，确保平稳过渡和知识沉淀。 第七章：复杂工程项目的沟通管理与冲突解决 工程项目涉及的技术人员、管理人员、监管机构和公众，沟通的复杂性极高。本章提出了一种“按需定制”的沟通计划模型，区分了正式书面报告、非正式会议纪要和即时状态更新的不同频率和受众。重点探讨了跨专业（如结构、机电、建筑）之间的信息孤岛问题，以及如何通过定期的“接口会议”和可视化进度板来强制同步信息。在冲突解决方面，提出了从协商到调解再到最终仲裁的阶梯式处理框架，强调“对事不对人”的沟通原则。 第八章：项目移交、验收与经验教训总结 项目成功交付不仅是物理实体的完成，更是管理责任的转移。本章详细指导了最终验收（Final Acceptance）的流程，包括竣工文件（As-Built Drawings）的编制标准、操作手册的移交清单，以及保修期的法律责任界定。最关键的是“经验教训（Lessons Learned）”的系统化收集与归档，本章提供了一套结构化的访谈提纲和数据库模板，确保项目周期中所有成功的实践和失败的教训能够转化为组织级的无形资产，为未来的项目提供指导。 --- 附录：关键工具与速查参考 本附录提供了实用的模板和参考工具，包括： 风险登记册标准化模板 挣值管理（EVM）计算电子表格模型示例 施工进度网络图绘制规范速查表 项目变更控制流程图 常用工程合同条款术语汇编 本书面向所有期望将工程项目管理从“经验驱动”转向“流程驱动”的专业人士。它提供了一套结构化、可复制的方法论，以应对现代复杂工程项目所固有的高风险、高投入和高标准的挑战。

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