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出版者:经济科学出版社

作者:李定安

出品人:

页数:472

译者:

出版时间:2002-3-1

价格:23.60元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787505828964

丛书系列:

图书标签:

• 成本管理
• 管理会计
• 财务管理
• 成本控制
• 企业管理
• 经济学
• 会计学
• 运营管理
• 投资决策
• 绩效评估

好的，这是一份以《成本管理研究》为题的图书简介，内容旨在全面涵盖成本管理的核心概念、理论前沿与实践应用，但明确排除对《成本管理研究》这一特定书目的直接引用或内容概述。 --- 成本管理前沿与实践：构建企业价值最大化的动态框架 图书简介 在日益复杂和高度竞争的全球商业环境中，成本不再仅仅是财务核算的一个滞后指标，而是企业战略制定、运营优化与价值创造的核心驱动力。本书旨在为企业管理者、财务专业人士、战略规划师以及成本管理研究者提供一个全面、深入且具有前瞻性的成本管理知识体系。我们聚焦于如何从传统的成本控制转向现代的战略性成本管理，以实现资源的最佳配置和企业价值的最大化。 本书的结构设计遵循了从基础理论到高级应用，再到未来趋势的逻辑路径，确保读者能够系统地掌握成本管理的精髓，并将理论转化为可执行的战略工具。 第一部分：成本管理的基础范式与战略定位 本部分奠定了现代成本管理的概念基石，着重强调成本决策在企业整体战略中的地位。 1. 成本概念的演进与现代认知 我们首先梳理了成本定义的历史变迁，从早期的制造成本聚焦，扩展到涵盖全生命周期成本（Life Cycle Costing, LCC）和价值链成本（Value Chain Costing）。重点阐述了相关成本、沉没成本、机会成本等关键决策成本概念的精确界定与运用，这是任何有效成本决策的前提。 2. 战略成本管理（SCM）的理论框架 成本管理绝非孤立的财务职能，而是战略的延伸。本部分深入探讨了战略成本管理（SCM）的内涵，如何通过理解竞争环境、识别核心竞争力来塑造成本结构。内容涵盖了波特竞争战略与成本结构的关系，以及如何利用成本信息进行定价决策、产品组合优化和供应商关系管理。我们详细分析了价值链分析工具，教导读者如何分解企业的价值活动，识别并消除非增值活动，从而构建竞争优势。 3. 成本行为的分析与预测 对成本如何随产量和活动水平变化做出反应的理解至关重要。本书详细介绍了固定成本、变动成本、混合成本的区分方法，并应用高低点法、回归分析等统计工具进行精确的成本预测模型建立。此外，我们探讨了边际分析在短期决策中的关键作用，包括盈亏平衡点分析在不同业务情境下的应用深化。 第二部分：核心成本核算体系与计量精进 本部分侧重于企业内部成本信息采集、归集与分配的精确性与有效性，这是实现精益管理的基础。 4. 作业成本法（ABC）的深度解析与实施 传统的部门间接费用分摊法往往扭曲了产品的真实成本。本书详细介绍了作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）的设计原理、资源驱动因素（Resource Drivers）和作业驱动因素（Activity Drivers）的选择标准。我们提供了将ABC系统从理论模型转化为企业信息系统（ERP/MIS）模块的实践路线图，重点关注基于活动的成本管理（ABM）在流程改进中的应用，强调成本信息的决策导向性。 5. 制造环境下的成本归集与控制 针对现代制造业的复杂性，我们细致分析了标准成本法的构建与差异分析。重点在于如何科学设定合理的标准，并深入剖析材料、人工、制造费用的各种差异（如价格差异、效率差异、预算差异）的成因，以及如何利用这些差异信息驱动运营部门的责任追究和绩效改进。同时，对于批次生产、连续生产等不同生产形态下的成本核算特点进行了对比阐述。 6. 服务业与非制造环节的成本计量 现代经济中，服务业和知识密集型企业的成本管理面临独特挑战。本书专门辟章讨论了服务成本法（Service Costing）的特殊性，如人力资源的有效计量、客户盈利能力分析（Customer Profitability Analysis, CPA）中，如何将服务成本合理分配至不同客户群体，从而指导营销和客户关系管理。 第三部分：面向价值创造的成本控制与绩效管理 成本管理最终必须落实到持续的控制和绩效衡量上。本部分将焦点从“核算”转向“管理”与“改进”。 7. 目标成本法（Target Costing）与精益设计 目标成本法是成本管理领域最具前瞻性的工具之一，它将成本控制前置到产品设计阶段。本书详细阐述了目标成本的设定流程——从市场可接受价格倒推成本目标，并细化了价值工程（Value Engineering, VE）在实现目标成本过程中的具体应用技巧。如何通过跨职能团队合作（如研发、采购、生产的协同），在不牺牲关键功能和质量的前提下，实现成本的系统性削减。 8. 成本绩效管理与平衡计分卡（BSC）集成 单一的财务指标无法全面衡量管理绩效。我们探讨了如何将成本管理指标系统地融入到平衡计分卡（BSC）的财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度中。关键内容包括设计成本效益指标（Cost-Effectiveness Metrics），评估流程改进项目的经济性，并探讨责任会计制度在成本控制中的结构性作用。 9. 供应链成本管理与外部协同 在网络化运营时代，企业的成本边界已扩展至整个供应链。本部分关注供应链成本管理（SCM），探讨如何通过优化物流、库存策略（如JIT）和提升供应商的效率来降低总体链条成本。分析了采购成本管理中的谈判策略、批量折扣的有效利用，以及如何建立信息共享机制以减少“牛鞭效应”带来的成本浪费。 第四部分：成本管理的前沿趋势与数字化转型 面对工业4.0和数据驱动的未来，成本管理的工具和理念也在经历深刻变革。 10. 数字化转型中的成本管理重塑 大数据、人工智能和物联网（IoT）正在改变成本信息的产生方式和分析深度。本书探讨了智能制造环境下，如何利用实时数据流进行动态成本跟踪，取代传统的月度报告滞后性。分析了物联网传感器数据如何转化为更精细的设备运营成本和维护预测成本。 11. 绿色成本核算与可持续发展 环境责任已成为企业运营不可回避的成本构成。本部分引入环境成本核算（Environmental Cost Accounting）的概念，区分了预防成本、检测成本、内部处理成本和外部失败成本。探讨了如何将碳排放成本、资源消耗成本纳入内部决策体系，实现环境友好与经济效益的统一。 12. 风险管理导向的成本规划 在不确定性增加的环境下，成本管理必须具备前瞻性。我们研究了基于情景的成本规划，如何通过压力测试（Stress Testing）来评估不同宏观经济或供应链中断情景下企业成本结构的脆弱性，并制定相应的成本缓冲和应对策略。 --- 总结： 本书是一部面向实战的深度研究性著作，它超越了传统成本核算的范畴，将成本管理提升至企业战略决策与价值创造的层面。通过对经典理论的系统梳理和对现代管理工具的深入剖析，读者将能够建立起一套适应未来商业挑战的、动态的、数据驱动的成本管理体系，从而在激烈的市场竞争中占据主动地位。

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