具体描述
《旅游学》(原理与实践第2版)是国外旅游管理前沿教材译丛之一。本系列丛书不仅仅是业界颇具影响的力作，而作是由国内外知名旅游研究学者根据我国目前的现状需要，从不同的系列图书中精选出来的，从这个角度可以说，这套丛书是为我国旅游教学、研究定制的。
《数字时代的商业模式创新与转型》 图书简介 在信息技术飞速发展、全球化深度融合的今天，商业环境正经历着百年未有之大变局。传统的运营逻辑、竞争优势和盈利结构受到前所未有的冲击，数字化已不再是可选项，而是决定企业生死存亡的必由之路。本书深入剖析了驱动当代商业变革的核心力量——数字化浪潮，旨在为企业管理者、创业者、战略规划师以及对现代经济形态感兴趣的读者，提供一套系统、前瞻且极具实操性的商业模式创新与转型框架。 第一部分：数字化重塑商业基石 本部分首先建立一个宏观视角，探讨信息技术（包括云计算、大数据、人工智能、物联网和区块链）如何从根本上改变了价值的创造、传递和捕获方式。 第一章：范式转移——从工业时代到数字智能时代 我们将详细阐述从以规模经济和标准化为核心的工业时代商业逻辑，到以数据驱动、网络效应和快速迭代为特征的数字智能时代的演进路径。重点分析了“平台经济”的崛起及其对传统供应链和分销网络的颠覆性影响。通过分析亚马逊、阿里巴巴等巨头的早期发展战略，揭示数据资产如何成为新型核心竞争力。 第二章：数据作为新的生产要素 数据不再是业务流程的副产品，而是成为与土地、劳动力、资本并列的关键生产要素。本章深入探讨了企业如何构建数据采集、治理、分析和应用的全生命周期体系。内容涵盖数据合规性（如GDPR、CCPA等国际标准对业务的影响）、数据驱动的决策制定（DCDM）模型，以及如何利用机器学习和预测分析来优化运营效率和客户体验。我们将通过多个案例研究，展示数据驱动型组织在市场预测、风险控制和个性化服务方面的显著优势。 第三章：连接的力量——网络效应与生态系统构建 数字商业的价值往往体现在连接的数量和质量上。本章侧重于“网络效应”的机制分析。我们不仅讨论直接网络效应（用户越多，价值越大）和间接网络效应（平台两边用户互补），还深入探讨了如何设计激励机制来快速启动和维持网络效应的“冷启动”问题。此外，本章还阐述了从单一产品提供商向构建复杂商业生态系统（如操作系统、应用市场）的战略转变，强调跨界合作和“共生关系”的重要性。 第二部分：创新驱动的商业模式重构 这一部分聚焦于如何将技术洞察转化为可执行的、具有市场竞争力的商业模式。我们摒弃了僵化的“最佳实践”，强调根据自身禀赋进行定制化创新。 第四章：颠覆性与渐进性创新模型 理解创新的层次至关重要。本章区分了维持性创新（优化现有产品线）和颠覆性创新（创造全新的市场或价值网络）。通过分析“创造性破坏”的动态过程，指导企业识别自身业务中可能被新技术颠覆的环节，并制定积极防御或主动颠覆的战略。同时，介绍“精益创业”（Lean Startup）方法论在商业模式迭代中的应用，强调快速原型、最小可行产品（MVP）和基于客户反馈的“构建-测量-学习”循环。 第五章：从产品到服务：订阅制与“即服务”（XaaS）的崛起 本章深入研究了服务化转型（Servitization）的商业逻辑。订阅经济（Subscription Economy）如何改变了收入流的稳定性和客户终身价值（CLV）的计算方式。我们详细分析了软件即服务（SaaS）、基础设施即服务（IaaS）乃至硬件即服务（HaaS）背后的定价策略、客户获取成本（CAC）管理和流失率（Churn Rate）控制的关键指标。 第六章：价值捕获的新机制——零边际成本与定价艺术 在数字世界中，复制的边际成本趋近于零，这极大地挑战了传统的成本加成定价法。本章探讨了如何根据感知价值（Perceived Value）和市场定位来制定动态定价策略。内容包括动态定价算法、动态捆绑销售、免费增值（Freemium）模型的有效实施条件，以及如何平衡平台的“羊毛出在猪身上”（如广告支持模式）与最终用户的价值体验。 第三部分：转型实践与组织适应性 商业模式的成功转型，本质上是组织能力和文化结构的前进。本部分提供了实施转型的路线图和组织保障机制。 第七章：敏捷组织与跨职能协作 数字转型要求组织结构从垂直集权转向水平赋能。本章介绍了如何采纳敏捷（Agile）和DevOps文化来加速产品开发和响应市场变化。重点讨论了如何建立跨职能的“价值流团队”，打破部门墙，实现技术、产品和市场营销的深度融合。同时，也探讨了在大型传统企业中进行“双速组织”（Ambidexterity）实践的挑战与对策。 第八章：风险管理与数字治理的重构 技术带来的便利性伴随着新的系统性风险，如网络安全威胁、算法偏见和数据滥用。本章系统梳理了数字时代的风险矩阵，并提供了建立适应性风险治理框架的建议。内容包括建立“弹性架构”（Resilience Architecture）以应对系统故障，以及如何通过透明度和可解释性（Explainable AI, XAI）来应对监管压力和建立客户信任。 第九章：人才战略：培养数字时代的原生能力 成功的转型依赖于具备“T型”或“π型”能力结构的人才。本章讨论了如何重塑企业的人才获取、培养和保留战略。重点关注培养员工的数据素养（Data Literacy）、计算思维（Computational Thinking）以及跨学科解决问题的能力。此外，也探讨了通过内部创业（Intrapreneurship）机制来激发员工的创新潜能。 结论：面向未来的持续适应性 本书最后总结，在数字时代，商业模式不是一个固定的蓝图，而是一个持续演化的过程。企业的核心竞争力在于其“适应性”（Adaptability）——即识别变化、快速学习和有效重构自身的能力。只有将商业模式创新、技术集成与组织文化变革紧密结合，企业才能在全球数字化竞争中立于不败之地。 本书特色： 深度融合理论与实践： 结合了最新的学术研究成果和全球领先企业的实际案例。 前瞻性视野： 涵盖了Web3.0、元宇宙初步影响等前沿趋势对未来商业模式的潜在重塑。 操作性强： 提供了具体的分析工具、评估框架和实施路线图，指导读者将理论付诸行动。 本书适合致力于在数字经济中求生存、谋发展的各类企业高层管理者、战略制定者、产品创新团队以及高等院校相关专业的师生和研究人员。
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里面东西很多，但有点杂。老师说。
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