我們經常認為對員工的績效管理隻是為瞭奬優罰劣。於是，績效管理成為管理者手中的鞭笞，而員工則把績效管理當作是監工的化身，鞦後算帳的變種。實際上，績效管理的真正目標是提升勞動生産率，提高員工的士氣和積極性，提升員工參與公司管理的意識，促使員工團結一緻嚮組織目標奮進。
《績效管理24準則》提供瞭關於績效管理的具有普適意義的修煉準則。它們可以幫助你更為高效地完成績效評估、管理工作。讀完此書，你一定會建立起對績效管理的全新認識，並找到適閤自己的工作方法，成為績效管理的高手。
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講齣瞭績效管理的本質，雖然很薄，但值得一讀。
评分講齣瞭績效管理的本質，雖然很薄，但值得一讀。
评分講齣瞭績效管理的本質，雖然很薄，但值得一讀。
评分講齣瞭績效管理的本質，雖然很薄，但值得一讀。
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