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[美]迈尔斯作者

辽宁人民出版社

译者

2004-10-1 出版日期

442 页数

39.8元价格

丛书系列

9787720505480 图书编码

投资大师沃伦・巴菲特的管理奥秘在线电子书图书标签: 巴菲特投资管理巴菲特推荐人物传记证券投资水镜萍经典阅读系列投资－巴菲特

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发表于2024-06-29

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投资大师沃伦・巴菲特的管理奥秘在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

《THE WARREN BUFFETT CEO》

评分☆☆☆☆☆

靠~~ 这书名谁翻译的? 烂透了~~ 不仅仅是书名翻译的很烂,内容也被毁的不善... 而且还很多错别字. 不过,原书是本好书,是对年报的补充. 美国人夸赞人通常言过其实. 老巴恐怕也无法跳脱出这种语言环境所造就的氛围. 看老巴的年报感觉他的CEO们都是圣人. 这本书至少在某种程度上把他们还原成一群人, 老巴算是很坦诚了,对于自己的失败虽然从来都直言不讳,但细节也没有更多的着墨.这书对老巴投资失败的鞋业公司有了更多一些的触及.

评分☆☆☆☆☆

《THE WARREN BUFFETT CEO》

评分☆☆☆☆☆

2020年第1本书，这是读过的第一本专门来写伯克希尔CEO们的书，虽然部分章节翻译的一团浆糊，但瑕不掩瑜，书中所传达的思想还是很明晰的。以前一直弄不明白，为什么一个优秀的经营良好的企业要卖出，这次终于弄明白了其中的几个原因。通过本书可以了解到以前没有留意到的一点，巴老是一位非常会激励人的大师，CEO们不希望让自己的老板失望，想让老板为自己感到骄傲，不辜负别人对你的期望，是一个人最大的动力。巴老的CEO在做人的品行上也是高人一等。管理企业还能这样用人，真是开阔视野，这一点必须要学习。CEO们热爱自己的工作，不希望退休，而且是永远工作。投资是一场马拉松，短期可能后落后，但长期我们一定会成功。良好的声誉，会带来更多的财富。一个好生意是一眼就能看明白的。一个领导者要做两件事，一分配资金，二是激励员工

投资大师沃伦・巴菲特的管理奥秘在线电子书著者简介

罗伯特・迈尔斯，出生于美国，毕业于美国密歇根大学。罗伯特是巴菲特的重要投资决策合伙人、国际著名的投资决策与管理专家、伯克希尔财团高级资本运作专家。他还兼任迈尔斯国际集团总裁、亚太总裁协会副会长、亚太财富经济研究中心首席资本运作顾问。罗伯特作为巴菲特的全球代言人，也是一位著名的国际演说家，已经在北美洲、欧洲、澳洲三大地区举办过专场报告会，受到了国际知名企业总裁的热烈欢迎。同时，曾多次与巴菲特及其CEO们共同作为当今国际著名媒体，如Blooming TV, CNN, PBS, Nightly Business Report等的主嘉宾。他著述颇丰，代表著作有：《沃伦巴菲特的CEO们：伯克希尔经理人的秘密》、《拥有世界上最伟大投资的101个理由：沃伦巴菲特和他的伯克希尔・哈撒维》、《沃伦・巴菲特的财富：世界最伟大投资人的理念及实践》、《投资大师沃伦・巴菲特的管理奥秘》、《伯克希尔・哈撒韦管理论丛》等。　　凭借与巴菲特二十多年的紧密接触，罗伯特通过多年的潜心钻研，他所潜心研究和总结的巴菲特投资与管理理念及实践经验被欧美财经界视为权威。美国通用(GE)前CEO杰克.韦尔奇对罗伯特说：“是您让我知道沃伦.巴菲特不单是一位投资天才，还是一位管理天才。”巴菲特说：“我听到了(对您)汹涌如潮的好评，我要在股东年会上赞扬您杰出的表现”。巴菲特的长期合作伙伴劳里.克罗宁、查尔斯.斯科布说“您的演讲实在是太精彩了！虽然我们都是巴菲特的至交，但您的见解却使我们耳目一新。” 　　同时，罗伯特还是巴菲特理念的实践推动和发展者，罗伯特管理和运作独立的基金，客户群体主要是公司、企业以及独立投资者，遍及北美洲、欧洲、亚洲、澳洲，坚持“不盈利，不收费”的原则，现有的客户数量已有4500人。罗伯特所运作的最小资金额度为2500万美元，在美国股市低迷时期，他仍能保持税后平均年利润20%的快速增长。

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投资大师沃伦・巴菲特的管理奥秘在线电子书图书描述

沃伦・巴菲特以及伯克希尔・哈撒韦公司的成功是一个传奇。如果你想获知这些成功背后的奥秘，就必须深入地去了解伯克希尔・哈撒韦公司自由的管理模式。《投资大师沃伦・巴菲特的管理奥秘》为我们揭示了公司的内在特质，并首次提供了将近20位伯克希尔子公司运作经理们的个人观点。本书为我们充分展示了巴菲特的管理天分。重要的是，人们还能从中寻求以下两个问题的答案：巴菲特可能会任命谁来担任他的接班人？巴菲特离开之后的伯克希尔・哈撒韦公司的管理结构会有何种变化？

本书开篇介绍了这个强大控股公司的基础部分――保险公司。伯克希尔・哈撒韦在保险部是由阿吉特・杰恩所领导的，一共只有15名雇员。阿吉特・杰恩谈到了自己的丰富经验，也谈到了他从巴菲特那里所承继的管理技能。GEICO保险公司的总裁、CEO――卢・辛普森和托尼・耐斯里介绍了他们对18000名雇员和公司25亿美元有价证券资产的管理；公司还建立了一种巴菲特退休之后伯克希尔很可能采用的管理模式――由一位CEO管理运作，另一位CEO管理投资。

本书所论及的内容十分广泛，其中包括一些和伯克希尔・哈撒韦CEO们珍贵的会谈记录……

这些会谈揭示了伯克希尔・哈撒韦的管理奥秘：一种对公司的热爱――而不是对金钱的追求――以及一种不放弃个人原则的继任方针。

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