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[美]邁爾斯作者

遼寜人民齣版社

譯者

2004-10-1 出版日期

442 頁數

39.8元價格

叢書系列

9787720505480 圖書編碼

投資大師沃倫・巴菲特的管理奧秘在線電子書圖書標籤: 巴菲特投資管理巴菲特推薦人物傳記證券投資水鏡萍經典閱讀係列投資－巴菲特

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發表於2024-09-30

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投資大師沃倫・巴菲特的管理奧秘在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

the Warren Buffett CEO，本書作為巴菲特傳記和年報的補充，可以瞭解巴菲特中後期全資收購公司的細節及選擇公司和管理層的標準。中譯名太奇怪瞭。

評分☆☆☆☆☆

the Warren Buffett CEO，本書作為巴菲特傳記和年報的補充，可以瞭解巴菲特中後期全資收購公司的細節及選擇公司和管理層的標準。中譯名太奇怪瞭。

評分☆☆☆☆☆

伯剋希爾企業文化，闡述過於正麵。老巴傾嚮於收購後保持原有管理，但也有偶為介入更替管理層，為旗下公司提供各種資源。除瞭超高的智商，這種無人能及的情商纔能幫他站上巔峰。

評分☆☆☆☆☆

2020年第1本書，這是讀過的第一本專門來寫伯剋希爾CEO們的書，雖然部分章節翻譯的一團漿糊，但瑕不掩瑜，書中所傳達的思想還是很明晰的。以前一直弄不明白，為什麼一個優秀的經營良好的企業要賣齣，這次終於弄明白瞭其中的幾個原因。通過本書可以瞭解到以前沒有留意到的一點，巴老是一位非常會激勵人的大師，CEO們不希望讓自己的老闆失望，想讓老闆為自己感到驕傲，不辜負彆人對你的期望，是一個人最大的動力。巴老的CEO在做人的品行上也是高人一等。管理企業還能這樣用人，真是開闊視野，這一點必須要學習。CEO們熱愛自己的工作，不希望退休，而且是永遠工作。投資是一場馬拉鬆，短期可能後落後，但長期我們一定會成功。良好的聲譽，會帶來更多的財富。一個好生意是一眼就能看明白的。一個領導者要做兩件事，一分配資金，二是激勵員工

評分☆☆☆☆☆

靠~~ 這書名誰翻譯的? 爛透瞭~~ 不僅僅是書名翻譯的很爛,內容也被毀的不善... 而且還很多錯彆字. 不過,原書是本好書,是對年報的補充. 美國人誇贊人通常言過其實. 老巴恐怕也無法跳脫齣這種語言環境所造就的氛圍. 看老巴的年報感覺他的CEO們都是聖人. 這本書至少在某種程度上把他們還原成一群人, 老巴算是很坦誠瞭,對於自己的失敗雖然從來都直言不諱,但細節也沒有更多的著墨.這書對老巴投資失敗的鞋業公司有瞭更多一些的觸及.

投資大師沃倫・巴菲特的管理奧秘在線電子書著者簡介

羅伯特・邁爾斯，齣生於美國，畢業於美國密歇根大學。羅伯特是巴菲特的重要投資決策閤夥人、國際著名的投資決策與管理專傢、伯剋希爾財團高級資本運作專傢。他還兼任邁爾斯國際集團總裁、亞太總裁協會副會長、亞太財富經濟研究中心首席資本運作顧問。羅伯特作為巴菲特的全球代言人，也是一位著名的國際演說傢，已經在北美洲、歐洲、澳洲三大地區舉辦過專場報告會，受到瞭國際知名企業總裁的熱烈歡迎。同時，曾多次與巴菲特及其CEO們共同作為當今國際著名媒體，如Blooming TV, CNN, PBS, Nightly Business Report等的主嘉賓。他著述頗豐，代錶著作有：《沃倫巴菲特的CEO們：伯剋希爾經理人的秘密》、《擁有世界上最偉大投資的101個理由：沃倫巴菲特和他的伯剋希爾・哈撒維》、《沃倫・巴菲特的財富：世界最偉大投資人的理念及實踐》、《投資大師沃倫・巴菲特的管理奧秘》、《伯剋希爾・哈撒韋管理論叢》等。　　憑藉與巴菲特二十多年的緊密接觸，羅伯特通過多年的潛心鑽研，他所潛心研究和總結的巴菲特投資與管理理念及實踐經驗被歐美財經界視為權威。美國通用(GE)前CEO傑剋.韋爾奇對羅伯特說：“是您讓我知道沃倫.巴菲特不單是一位投資天纔，還是一位管理天纔。”巴菲特說：“我聽到瞭(對您)洶湧如潮的好評，我要在股東年會上贊揚您傑齣的錶現”。巴菲特的長期閤作夥伴勞裏.剋羅寜、查爾斯.斯科布說“您的演講實在是太精彩瞭！雖然我們都是巴菲特的至交，但您的見解卻使我們耳目一新。” 　　同時，羅伯特還是巴菲特理念的實踐推動和發展者，羅伯特管理和運作獨立的基金，客戶群體主要是公司、企業以及獨立投資者，遍及北美洲、歐洲、亞洲、澳洲，堅持“不盈利，不收費”的原則，現有的客戶數量已有4500人。羅伯特所運作的最小資金額度為2500萬美元，在美國股市低迷時期，他仍能保持稅後平均年利潤20%的快速增長。

投資大師沃倫・巴菲特的管理奧秘在線電子書著者簡介

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投資大師沃倫・巴菲特的管理奧秘在線電子書圖書描述

沃倫・巴菲特以及伯剋希爾・哈撒韋公司的成功是一個傳奇。如果你想獲知這些成功背後的奧秘，就必須深入地去瞭解伯剋希爾・哈撒韋公司自由的管理模式。《投資大師沃倫・巴菲特的管理奧秘》為我們揭示瞭公司的內在特質，並首次提供瞭將近20位伯剋希爾子公司運作經理們的個人觀點。本書為我們充分展示瞭巴菲特的管理天分。重要的是，人們還能從中尋求以下兩個問題的答案：巴菲特可能會任命誰來擔任他的接班人？巴菲特離開之後的伯剋希爾・哈撒韋公司的管理結構會有何種變化？

本書開篇介紹瞭這個強大控股公司的基礎部分――保險公司。伯剋希爾・哈撒韋在保險部是由阿吉特・傑恩所領導的，一共隻有15名雇員。阿吉特・傑恩談到瞭自己的豐富經驗，也談到瞭他從巴菲特那裏所承繼的管理技能。GEICO保險公司的總裁、CEO――盧・辛普森和托尼・耐斯裏介紹瞭他們對18000名雇員和公司25億美元有價證券資産的管理；公司還建立瞭一種巴菲特退休之後伯剋希爾很可能采用的管理模式――由一位CEO管理運作，另一位CEO管理投資。

本書所論及的內容十分廣泛，其中包括一些和伯剋希爾・哈撒韋CEO們珍貴的會談記錄……

這些會談揭示瞭伯剋希爾・哈撒韋的管理奧秘：一種對公司的熱愛――而不是對金錢的追求――以及一種不放棄個人原則的繼任方針。

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