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出版者:复旦大学出版社

作者:张文贤

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2002-2-1

价格:30.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787309030549

丛书系列:

图书标签:

• 市场营销
• 营销创新
• 创新策略
• 品牌营销
• 数字营销
• 消费者行为
• 营销管理
• 市场趋势
• 营销案例
• 营销理论

破局：重塑商业版图的战略心法 内容简介： 在当今这个瞬息万变的商业环境中，传统依靠成本优势或规模扩张的增长模式正面临前所未有的挑战。“市场营销创新”固然是驱动增长的关键动力之一，但本书《破局：重塑商业版图的战略心法》所关注的，是比单一职能更宏大、更基础的——组织整体的战略韧性与颠覆式思维框架。 本书并非一本关于最新营销工具或社交媒体趋势的实操手册，它深入挖掘的是那些在行业洗牌期能够脱颖而出的企业，其内部所共有的底层操作系统。我们聚焦于如何构建一个能够主动适应、预判风险并系统性地创造新价值的组织结构和文化体系。 第一部分：战略迷雾与认知重构 现代企业的困境往往源于“惯性思维的陷阱”。面对指数级技术发展和全球化带来的不确定性，企业高层可能依然在用线性增长的逻辑解决非线性问题。本书首先拆解了当前商业环境的本质特征：VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）向BANI（易碎、焦虑、非线性、不可理解）的演变。 我们将探讨“认知地图”对战略决策的决定性影响。企业决策者必须跳出自身过往的成功经验，学习如何构建多维度的“情景模拟”，而非依赖历史数据的简单外推。我们引入了“假设驱动型战略”的概念，强调战略制定是一个持续验证和快速迭代的过程，如同科学实验，而非一份僵硬的蓝图。 重点分析了两种常见的战略误区：一是“路径依赖性僵化”，即组织对现有盈利模式过度依赖，导致对新兴颠覆力量的视而不见；二是“口号式创新”，即在没有底层能力支撑的情况下，盲目跟风追逐热点概念，最终造成资源分散和执行力缺失。 第二部分：重塑组织结构与权力分配 战略的落地，最终考验的是组织的承载力。《破局》认为，传统的层级化、职能隔离的科层制结构，是阻碍快速反应和跨界协作的结构性顽疾。本书提出，要实现战略转型，必须进行“解耦与重组”。 我们深入阐述了如何搭建“适应性敏捷单元”。这些单元被赋予明确的使命、跨职能的权限，并被鼓励在“护栏”内进行试错。这并非简单的“扁平化”，而是一种基于“任务的动态聚合”。组织不再是固定的部门墙，而是围绕特定战略目标，临时或半永久性地汇聚资源与人才的“项目集群”。 关键在于“授权的哲学”。本书详细阐述了权力如何从“审批点”转向“决策点”，以及领导者需要如何从“控制者”转变为“赋能者”和“清除障碍者”。我们探讨了如何建立一套“去中心化的风险管理机制”，确保在快速授权的同时，宏观的风险控制不被削弱。 此外，本书还着重分析了“人才的异构化配置”。成功的破局往往依赖于那些“局外人”的视角。如何有意识地引入、容纳并提升那些不符合主流组织文化的“异见者”和“破坏性创新者”，是保持战略活力不可或缺的一环。 第三部分：构建“系统级”的资源调动能力 真正的战略突破，并非来自于某一个部门的卓越表现，而是组织调动全局资源，以超乎寻常的速度和效率投入到关键战役中的能力。这种能力超越了传统的预算分配流程。 本书提出了“资源流动的韧性模型”。它关注的不是年度预算的固定额度，而是企业在关键时刻能够快速、灵活地调动资金、人才、技术和合作伙伴网络的“流动性储备”。我们分析了如何通过建立“战略资本池”和“快速反应人才库”，来应对突发的市场机会或竞争者的突然袭击。 在技术层面，我们关注“企业级中台能力”的构建，但视角着重于其战略意义：中台的价值在于将那些支撑日常运营（如数据、IT基础设施）的通用能力标准化，从而释放前端业务单元的精力，使其能够专注于“创造差异化价值链”。 对于外部生态系统的构建，本书摒弃了简单的“合作共赢”口号，转而探讨“互信基础上的价值共创机制”。在不确定的外部环境中，企业如何通过设计巧妙的激励和治理结构，将合作伙伴真正深度绑定到自己的长期战略目标上，形成难以被竞争对手模仿的“生态壁垒”。 第四部分：领导力的转型：从管理到“生态编织” 战略思维的最高体现，是领导者自身的转型。《破局》认为，在面对颠覆性挑战时，领导者的核心职责不再是优化现有流程，而是“编织和引导复杂系统”。 这要求领导者具备高超的“叙事能力”——能够清晰、有感召力地向组织内部和外部传递“我们为什么要改变，以及我们向何处去”的愿景。一个模糊或矛盾的愿景，是战略执行最大的敌人。 本书还详细探讨了“领导者的自我代谢能力”。成功的变革者必须学会“放手”，主动淘汰那些不再适应新战略的流程、甚至是自己过去非常依赖的权力结构。这需要极高的“战略谦逊”，即承认过去的成功也可能成为未来的枷锁。 通过对全球多家成功实现“二次增长”的企业的案例分析，本书提供了一套清晰的路线图：如何从“控制思维”转向“赋能思维”，从“解决问题”转向“设计系统”，最终实现组织整体的战略破局。 --- 本书适合谁阅读？ 企业高层管理者及董事会成员，寻求在行业剧变中保持领先地位的决策者。 渴望从日常运营事务中抽离，着手构建长期竞争壁垒的战略规划部门负责人。 正在经历组织转型或文化重塑的CEO及人力资源高管。 对组织理论、系统思维和战略韧性有深度研究兴趣的商业学者。

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