市場營銷創新 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:復旦大學齣版社

作者:張文賢

出品人:

頁數:304

译者:

出版時間:2002-2-1

價格:30.00元

裝幀:平裝(無盤)

isbn號碼:9787309030549

叢書系列:

圖書標籤:

• 市場營銷
• 營銷創新
• 創新策略
• 品牌營銷
• 數字營銷
• 消費者行為
• 營銷管理
• 市場趨勢
• 營銷案例
• 營銷理論

破局：重塑商業版圖的戰略心法 內容簡介： 在當今這個瞬息萬變的商業環境中，傳統依靠成本優勢或規模擴張的增長模式正麵臨前所未有的挑戰。“市場營銷創新”固然是驅動增長的關鍵動力之一，但本書《破局：重塑商業版圖的戰略心法》所關注的，是比單一職能更宏大、更基礎的——組織整體的戰略韌性與顛覆式思維框架。 本書並非一本關於最新營銷工具或社交媒體趨勢的實操手冊，它深入挖掘的是那些在行業洗牌期能夠脫穎而齣的企業，其內部所共有的底層操作係統。我們聚焦於如何構建一個能夠主動適應、預判風險並係統性地創造新價值的組織結構和文化體係。 第一部分：戰略迷霧與認知重構 現代企業的睏境往往源於“慣性思維的陷阱”。麵對指數級技術發展和全球化帶來的不確定性，企業高層可能依然在用綫性增長的邏輯解決非綫性問題。本書首先拆解瞭當前商業環境的本質特徵：VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）嚮BANI（易碎、焦慮、非綫性、不可理解）的演變。 我們將探討“認知地圖”對戰略決策的決定性影響。企業決策者必須跳齣自身過往的成功經驗，學習如何構建多維度的“情景模擬”，而非依賴曆史數據的簡單外推。我們引入瞭“假設驅動型戰略”的概念，強調戰略製定是一個持續驗證和快速迭代的過程，如同科學實驗，而非一份僵硬的藍圖。 重點分析瞭兩種常見的戰略誤區：一是“路徑依賴性僵化”，即組織對現有盈利模式過度依賴，導緻對新興顛覆力量的視而不見；二是“口號式創新”，即在沒有底層能力支撐的情況下，盲目跟風追逐熱點概念，最終造成資源分散和執行力缺失。 第二部分：重塑組織結構與權力分配 戰略的落地，最終考驗的是組織的承載力。《破局》認為，傳統的層級化、職能隔離的科層製結構，是阻礙快速反應和跨界協作的結構性頑疾。本書提齣，要實現戰略轉型，必須進行“解耦與重組”。 我們深入闡述瞭如何搭建“適應性敏捷單元”。這些單元被賦予明確的使命、跨職能的權限，並被鼓勵在“護欄”內進行試錯。這並非簡單的“扁平化”，而是一種基於“任務的動態聚閤”。組織不再是固定的部門牆，而是圍繞特定戰略目標，臨時或半永久性地匯聚資源與人纔的“項目集群”。 關鍵在於“授權的哲學”。本書詳細闡述瞭權力如何從“審批點”轉嚮“決策點”，以及領導者需要如何從“控製者”轉變為“賦能者”和“清除障礙者”。我們探討瞭如何建立一套“去中心化的風險管理機製”，確保在快速授權的同時，宏觀的風險控製不被削弱。 此外，本書還著重分析瞭“人纔的異構化配置”。成功的破局往往依賴於那些“局外人”的視角。如何有意識地引入、容納並提升那些不符閤主流組織文化的“異見者”和“破壞性創新者”，是保持戰略活力不可或缺的一環。 第三部分：構建“係統級”的資源調動能力 真正的戰略突破，並非來自於某一個部門的卓越錶現，而是組織調動全局資源，以超乎尋常的速度和效率投入到關鍵戰役中的能力。這種能力超越瞭傳統的預算分配流程。 本書提齣瞭“資源流動的韌性模型”。它關注的不是年度預算的固定額度，而是企業在關鍵時刻能夠快速、靈活地調動資金、人纔、技術和閤作夥伴網絡的“流動性儲備”。我們分析瞭如何通過建立“戰略資本池”和“快速反應人纔庫”，來應對突發的市場機會或競爭者的突然襲擊。 在技術層麵，我們關注“企業級中颱能力”的構建，但視角著重於其戰略意義：中颱的價值在於將那些支撐日常運營（如數據、IT基礎設施）的通用能力標準化，從而釋放前端業務單元的精力，使其能夠專注於“創造差異化價值鏈”。 對於外部生態係統的構建，本書摒棄瞭簡單的“閤作共贏”口號，轉而探討“互信基礎上的價值共創機製”。在不確定的外部環境中，企業如何通過設計巧妙的激勵和治理結構，將閤作夥伴真正深度綁定到自己的長期戰略目標上，形成難以被競爭對手模仿的“生態壁壘”。 第四部分：領導力的轉型：從管理到“生態編織” 戰略思維的最高體現，是領導者自身的轉型。《破局》認為，在麵對顛覆性挑戰時，領導者的核心職責不再是優化現有流程，而是“編織和引導復雜係統”。 這要求領導者具備高超的“敘事能力”——能夠清晰、有感召力地嚮組織內部和外部傳遞“我們為什麼要改變，以及我們嚮何處去”的願景。一個模糊或矛盾的願景，是戰略執行最大的敵人。 本書還詳細探討瞭“領導者的自我代謝能力”。成功的變革者必須學會“放手”，主動淘汰那些不再適應新戰略的流程、甚至是自己過去非常依賴的權力結構。這需要極高的“戰略謙遜”，即承認過去的成功也可能成為未來的枷鎖。 通過對全球多傢成功實現“二次增長”的企業的案例分析，本書提供瞭一套清晰的路綫圖：如何從“控製思維”轉嚮“賦能思維”，從“解決問題”轉嚮“設計係統”，最終實現組織整體的戰略破局。 --- 本書適閤誰閱讀？ 企業高層管理者及董事會成員，尋求在行業劇變中保持領先地位的決策者。 渴望從日常運營事務中抽離，著手構建長期競爭壁壘的戰略規劃部門負責人。 正在經曆組織轉型或文化重塑的CEO及人力資源高管。 對組織理論、係統思維和戰略韌性有深度研究興趣的商業學者。

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