《QBQ问题背后的问题》讲述了在目前的企业文化中，个人责任感的缺失是非常普遍的现象，推诿、抱怨、拖延与执行不力这些都是组织内部的通病，而缺乏责任意识的组织和个人将无法达成目标、无法在市场上与竞争对手一较长短、无法实现愿景，更无法让个人和团队更上一层楼。
作者米勒提出了解决的方法，要我们别只是把“团队合作”挂在嘴边，而是问：“我该如何贡献一己之力？”以及“我要如何改变现状？”
本书以简明有趣的故事与易读的篇章，教授读者尝试一种实用的方法，将个人责任意识融入到日常生活中。
执行的结果是惊人的：问题获得解决、内部障碍消除、服务改善、团队效率增加，以及应变能力的增强。
具体描述
读后感
薄薄的一本小册子,对于我这样看书快的人,一下午就看完。 我觉得那些风风火火、经常勇敢的挑大担的人，可以不必在看这本书了。如果你觉得自己经常在问：“这事儿谁负责？这个不归我管！”或是“我怎么老这么倒霉，老是有事情给我做”的话，看看这本书会有些帮助的，能够调节心...
评分 评分薄薄的一本小册子,对于我这样看书快的人,一下午就看完。 我觉得那些风风火火、经常勇敢的挑大担的人，可以不必在看这本书了。如果你觉得自己经常在问：“这事儿谁负责？这个不归我管！”或是“我怎么老这么倒霉，老是有事情给我做”的话，看看这本书会有些帮助的，能够调节心...
评分如果一个人得了重病，会怎样表现？ 痛苦：为什么是我？ 不平：我这么善良的人，从没有做过坏事，为什么是我？ ………… ………… 结果： 更痛苦，不能直接面对现实，不能接受积极治疗 应该如何表现呢？ 我应该怎么解决问题？what can i do to deal...
评分我：强调“自己”的“个人责任”，主动性。延展开去——事情要做在前面，不要拖延。 做：强调“行动”。立即行动才能改变，才能有所作为。“不行动”其实是在冒很大的风险。行动吧！ 什么：强调“问句”。通过“正确地”“提问”来引导自己做出反应的决策。 最后，是“能”...
用户评价
强调个人责任感以及很多时候困难背后的真正的问题，如何利用当下的有限资源解决问题，而不是仅停止于抱怨
评分一点鸡血的感觉都没有，真是失败。
评分非常薄一本书，当消遣书来读加做了点笔记只花了半小时不到。关于执行力的观点不过是旧话重提。不过还是有所收获——把之前思考过的问题再思考了一遍。某现在面临的问题，大概就是如何在不具有成长性的环境中成长起来罢。
评分同样烂大街的职场导读···
评分不推荐的书 ，不知道怎么评价这本书。
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