《QBQ問題背後的問題》講述瞭在目前的企業文化中，個人責任感的缺失是非常普遍的現象，推諉、抱怨、拖延與執行不力這些都是組織內部的通病，而缺乏責任意識的組織和個人將無法達成目標、無法在市場上與競爭對手一較長短、無法實現願景，更無法讓個人和團隊更上一層樓。
作者米勒提齣瞭解決的方法，要我們彆隻是把“團隊閤作”掛在嘴邊，而是問：“我該如何貢獻一己之力？”以及“我要如何改變現狀？”
本書以簡明有趣的故事與易讀的篇章，教授讀者嘗試一種實用的方法，將個人責任意識融入到日常生活中。
執行的結果是驚人的：問題獲得解決、內部障礙消除、服務改善、團隊效率增加，以及應變能力的增強。
具體描述
讀後感
如果一个人得了重病，会怎样表现？ 痛苦：为什么是我？ 不平：我这么善良的人，从没有做过坏事，为什么是我？ ………… ………… 结果： 更痛苦，不能直接面对现实，不能接受积极治疗 应该如何表现呢？ 我应该怎么解决问题？what can i do to deal...
評分最近反复读了两遍。本书是在一次公司组织的培训中，台籍培训讲师强烈推荐的图书。收获有以下几点： 1、QBQ的原则：什么、如何；我；行动。 2、QBQ的本质：个人担当（与日本精益生产中阐述的担当精神相仿）。 3、提炼一：摔角比赛要击败自己、裁判和对手。新观点是击败裁判。 4...
評分个人觉得这本书主要核心说的是个人担当的问题。其中最喜欢的就是：不试图改变别人。 这点不仅在工作中，不要以自己的逻辑思维想法去改变别人，要求别人按照自己的想法去做。其实在生活中也是一样，不要要求另一半按照自己的想法，自己的习惯，自己的模式去处人与事。那他们就不...
評分 評分我：强调“自己”的“个人责任”，主动性。延展开去——事情要做在前面，不要拖延。 做：强调“行动”。立即行动才能改变，才能有所作为。“不行动”其实是在冒很大的风险。行动吧！ 什么：强调“问句”。通过“正确地”“提问”来引导自己做出反应的决策。 最后，是“能”...
用戶評價
今兒早上在地鐵裏讀完瞭。一個非常基本的做人做事原則：要有責任感。可惜還得通過講故事哄孩子的方式來宣揚這種再正常不過的東西。那些談戀愛準備結婚生孩子還有已經結婚準備生孩子還有生瞭孩子還想生的人，意識到自己的責任瞭麼。
评分畢業左右彆人推薦的，現在看，嗬嗬，感嘆國內外環境的差異。翻譯真差
评分個人擔當，簡言之，重復、堅持、主動
评分槽點無數。每一篇都在練習我的反駁能力∩_,∩。培訓真是醉瞭。
评分非常薄一本書，當消遣書來讀加做瞭點筆記隻花瞭半小時不到。關於執行力的觀點不過是舊話重提。不過還是有所收獲——把之前思考過的問題再思考瞭一遍。某現在麵臨的問題，大概就是如何在不具有成長性的環境中成長起來罷。
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