加速度营销 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国物资出版社

作者:江华

出品人:

页数:213

译者:

出版时间:2003-10

价格:30.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787504720245

丛书系列:

图书标签:

• 营销
• 增长
• 加速
• 策略
• 商业
• 品牌
• 创新
• 效率
• 数字化
• 用户增长

《极速迭代：在不确定性中构建敏捷增长引擎》 图书简介 这是一本关于如何在瞬息万变的市场环境中，构建持续、可预测增长的实战手册。 在今天的商业世界中，成功的企业不再是那些拥有最宏大蓝图的公司，而是那些最快能适应、最有效能学习的组织。技术革新、消费者偏好突变、全球供应链的每一次震动，都要求企业以“分钟”而非“季度”为单位进行思考和反应。本书《极速迭代》，正是为身处这场变革洪流中的创业者、营销负责人、产品经理以及所有渴望突破增长瓶颈的商业领袖而作。 我们深知，传统的线性规划和长周期战略制定已经失效。速度不再是单一维度的指标，它关乎整个组织的反应灵敏度和试错效率。《极速迭代》系统地拆解了一个企业如何从僵化的流程中解放出来，构建一套能够自我优化、持续进化的敏捷增长体系。 第一部分：认知重塑——告别“完美主义陷阱” 本书开篇，我们将彻底颠覆对“增长”的传统认知。增长不是一个需要被一次性“找到”的秘密公式，而是一个需要被持续“调试”的复杂系统。 1. 速度的悖论：快在哪里？ 我们探讨了“慢下来才能快起来”的深层逻辑。真正的速度来自于高质量的决策，而高质量的决策来源于快速、低成本的验证。本书首先聚焦于企业内部决策流程的优化，识别并消除那些拖慢整个组织步伐的“时间黑洞”，如冗长的审批链、过度需求分析（Analysis Paralysis）以及对“完美”的病态追求。我们将介绍一套“最小可行性行动”（Minimum Viable Action, MVA）框架，帮助团队将宏大目标分解为能在72小时内产生可量化反馈的最小单元。 2. 洞察的保质期：信息衰减与实时反馈回路 市场信息和用户需求具有极强的时效性。一个上周的洞察，到本周可能已经过时。本书详细阐述了如何构建一个“实时洞察网络”，它超越了传统的数据报表和季度回顾会议。我们深入探讨了非结构化数据的捕捉技术（例如，从客服对话、社群讨论中快速提炼情绪和痛点），以及如何将这些信息流直接注入到产品迭代和营销信息的生成环节，实现“认知到行动”的时间差最小化。 3. 风险重构：从规避到利用 敏捷的核心在于拥抱不确定性。许多企业害怕失败，导致试错成本极高。本书提出了一种“风险分散与快速止损”的理念。我们将展示如何设计结构化的实验（A/B/n测试的进阶应用），确保每一次尝试的投入（时间、预算）都在可控范围内。重要的是，我们强调“失败”本身就是一种宝贵的知识资产，关键在于如何高效地提取、记录和复用这些失败教训。 第二部分：流程重构——构建高速学习机器 如果说认知是方向盘，那么流程就是引擎。本书提供了构建企业内部“高速学习机器”的具体蓝图。 4. 跨职能的熔炉：打破“信息孤岛” 增长不是市场部门一个人的战斗，而是产品、技术、运营、销售多方协同的结果。我们详细介绍了如何建立和运行“增长作战室”（Growth Pods）。这些小组必须被赋予端到端的决策权，其核心指标不再是部门KPI，而是共同的增长漏斗目标。本书提供了实战案例，说明如何通过流程设计，确保工程师能听到真实的用户抱怨，而市场人员能理解技术债务带来的限制。 5. 实验驱动的路线图：从“待办清单”到“假设矩阵” 告别僵硬的年度路线图。我们引入了“假设驱动的路线图管理”。所有的功能开发、营销活动，首先被包装成一个明确的“假设-预期结果-衡量指标”三元组。如果实验验证了假设，则加大投入；如果被证伪，则立即停止或调整方向。本书提供了工具和方法，教你如何管理一个由数十个并行小实验构成的动态路线图，确保资源永远流向回报率最高的方向。 6. 技术栈的敏捷性：支撑快速部署的能力 在数据和营销领域，技术基础设施的滞后往往是速度的最大瓶颈。本书探讨了“营销技术堆栈（MarTech Stack）”的敏捷化建设。如何选择那些允许快速集成、低代码部署的工具？如何建立一个“数据沙盒”，让团队可以在不影响生产环境的前提下，快速验证新的数据模型或自动化流程？这部分内容将提供给技术决策者清晰的选型标准和集成策略。 第三部分：文化塑造——将迭代精神内化于心 最快的流程也需要最适应的文化来驱动。本书的最后一部分专注于软性但决定性的因素——组织文化。 7. 透明度与问责制的平衡：信任的基石 高速迭代要求高度的信任。团队必须敢于展示未完成的工作，而领导层必须提供一个安全的试错空间。本书探讨了如何设计“透明的绩效反馈机制”，这种机制既能清晰地追踪每个实验的结果，又不会演变成指责大会。我们讨论了“学习复盘会议”的最佳实践，强调对过程的分析而非对结果的简单评判。 8. 赋权与边界：自主性的张力管理 真正的敏捷授权，不是放任自流，而是在清晰的战略边界内赋予团队最大的自主权。我们将详细介绍如何制定“高层战略北极星指标”，并让所有小团队围绕这个核心目标，自行决定最佳的执行路径。这要求领导者从“指挥官”转变为“资源协调者”和“障碍清除者”。 9. 持续改进的闭环：从“一次性项目”到“永久Beta” 《极速迭代》的终极目标是让“快速学习”成为企业的内生能力。我们提供了“季度回顾与系统优化”的框架，确保企业不仅能快速迭代产品和营销活动，还能定期反思和优化自身的“迭代流程”本身。只有将改进视为一个永无止境的循环，企业才能在面对下一个未知的市场冲击时，依然保持强劲的增长动力。 面向读者： 如果你厌倦了冗长低效的会议，渴望看到自己的想法在数天内被市场检验；如果你身处一个拥有巨大潜力，却被内部流程拖累的组织；如果你相信，在不确定的时代，速度和适应性才是最强大的竞争壁垒，那么《极速迭代》将为你提供清晰的路径图和落地的工具集，帮助你点燃组织内的增长引擎，实现真正的可持续性飞跃。 这不是一本关于“如何快速地做同一件事”的书，而是关于“如何快速地发现并做正确的事”的系统指南。

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图书馆随便抓来看的，都是基础理论，符合政治言辞。

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