全国英语等级考试全真模拟试卷

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页数:124
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出版时间:2006-1
价格:15.00元
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isbn号码:9787119032528
丛书系列:
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具体描述

《全国英语等级考试:全真模拟试卷(第4级)》内容简介:应试锦囊:大纲解读 直击考点;主要内容是各种考试题型的命题特点分析,答题思路及解题方法,均附有针对性的知识点讲解,应试技巧贯穿其中。全真模拟试卷:紧扣考纲 全境模拟;试题命制过程中充分体现了“核心、常考知识点反复出现操练,精确定位跟踪;次重要知识点全面覆盖,不留丝毫死角”的原则:

试卷从选材到难度,完全与真题相仿:

专家预测试卷:权威预测 逼真演练;

根据考生需要,汇总历年考核重点,对考前重点进行预测,提高试题中率;

考生通过此套试卷不仅可以全面掌握历年考点,还可以洞悉真题的命题特点及难度。

最新笔试真卷:分析精辟 精练解析;

答案解析点出试题考点,一矢中的;并对相关知识点适当拓展,让考生知其然,并知其所以然。

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好的,这是一本关于《国际商务谈判策略与实战》的图书简介,内容详实,聚焦于理论与实践的结合,旨在提升读者的跨文化商务沟通和谈判能力。 --- 国际商务谈判策略与实战 —— 驾驭全球市场,实现共赢的艺术与科学 【图书定位】 本书并非针对任何特定考试的应试指南,而是深度剖析现代国际商务环境下,企业和个人如何在复杂多变的全球格局中,有效运用谈判技巧,达成有利商业协议的实战手册。它超越了基础的沟通技巧,深入到文化差异、法律框架、心理博弈以及高风险危机处理等多个维度,是渴望在全球舞台上建立持久商业关系的专业人士的必备参考书。 【内容精要与结构解析】 本书共分为六个核心模块,层层递进,构建了一个从宏观环境认知到微观操作执行的完整知识体系。 第一部分:全球化背景下的谈判基础与理论重塑 (Foundation & Theoretical Shift) 本部分着眼于理解当代国际谈判的独特挑战。传统的“零和博弈”思维已不再适用,本书强调价值创造 (Value Creation) 和关系构建 (Relationship Building) 的核心地位。 1. 全球商业环境的复杂性剖析: 分析地缘政治、贸易保护主义、供应链重塑对谈判桌的影响。探讨新兴市场与成熟市场的差异化谈判逻辑。 2. 谈判理论的演进: 详细阐述哈佛谈判项目(HNP)的原则性谈判方法,并引入行为经济学在谈判预期设置中的应用。重点解析BATNA (最佳替代方案) 和 WATNA (最差替代方案) 在跨国交易中的动态调整。 3. 跨文化视角下的沟通障碍: 深入探讨霍夫斯泰德(Hofstede)的文化维度理论如何具体影响合同解释、权力距离和时间观念。通过大量案例分析,展示高语境文化(如东亚)与低语境文化(如德语区)在会议流程和非语言信号解读上的巨大差异。 第二部分:谈判准备的深度工程学 (The Engineering of Preparation) 成功的谈判有80%取决于准备工作。本模块将准备过程视为一项严谨的工程项目,要求系统化、数据驱动和前瞻性规划。 1. 信息搜集与利益分析(Needs vs. Wants): 如何构建详尽的“对手画像”,包括其财务健康状况、行业地位、决策链条和潜在的内部冲突。区分表层诉求(Wants)与深层动机(Needs)。 2. 框架构建与议程设置: 教授如何设计一个有利于己方的谈判议程,控制信息发布的节奏。介绍“锚定效应”在初始报价中的科学运用,以及如何有效拆解复杂议题(Issue Deconstruction)。 3. 风险建模与应急预案 (Contingency Planning): 引入简单的决策树分析工具,评估不同谈判路径的概率和潜在损失。制定详尽的“红线”和“退出点”标准,确保在压力下不偏离既定策略。 第三部分:谈判过程中的实战技巧与心理博弈 (In-Process Tactics & Psychological Warfare) 这是本书最核心的实操部分,聚焦于谈判桌上的即时反应和策略部署。 1. 说服力的科学: 借鉴罗伯特·西奥迪尼的影响力六原则,并在国际背景下讨论其适用性与局限性。重点解析在不同文化中“互惠原则”和“权威性”的运用边界。 2. 僵局打破与情绪管理: 提供多种“换档”(Reframing)技巧,用于化解因文化误解或立场固执造成的僵局。教授高级技巧,如“沉默的艺术”、“逐步让步法”和“议题捆绑法”(Logrolling)。 3. 合同谈判的结构化推进: 从保密协议(NDA)到最终交货条款,分解关键合同要素的谈判顺序。特别关注知识产权保护、争议解决机制(仲裁地点与适用法律)的制定,确保未来履约的法律安全。 第四部分:新兴领域与特殊谈判场景 (Emerging Fields & Special Scenarios) 本章针对当前商业环境中的热点和高难度情境进行专项训练。 1. 数字化与数据谈判: 探讨云计算、AI合作项目中的数据所有权、使用权和跨境传输的谈判要点。面对技术巨头时如何维护中小企业的利益。 2. 环境、社会与治理(ESG)驱动的谈判: 考察供应链透明度、劳工标准和碳排放承诺如何成为新的谈判筹码或障碍。如何将可持续发展目标融入商业价值主张。 3. 危机与声誉管理谈判: 针对产品召回、法律诉讼或媒体危机,如何快速启动谈判以控制损害。强调速度、透明度和跨部门协调的重要性。 第五部分:团队谈判的协同效应 (Synergy in Team Negotiation) 在大型国际交易中,单打独斗已成历史。本部分关注团队内部的效率与外部形象的一致性。 1. 角色分配与内部冲突解决: 明确区分“首席发言人”、“观察员”、“记录员”和“策略顾问”的角色。设计有效的团队内部沟通协议,防止因意见不一在对手面前暴露弱点。 2. 外交辞令与身份管理: 如何在团队中展现一致的“专业面具”,即便是内部意见相左,对外也必须保持步调一致的形象。 第六部分:谈判后的执行、评估与长期关系维护 (Post-Negotiation & Relationship Nurturing) 谈判并非终点,而是长期合作的开始。 1. 合同执行的监控机制: 建立清晰的绩效指标(KPIs)和定期的审查会议,确保协议的双方履行情况得到有效监督。 2. 关系资产的持续投资: 探讨如何在谈判结束后通过“善意的姿态”(Gestures of Goodwill)来巩固信任,为未来的合作奠定更深厚的基础。 3. 复盘与知识沉淀: 强调对成功与失败案例进行结构化复盘的方法论,将一次性的谈判经验转化为可复制的企业知识资产。 【目标读者】 渴望提升跨国业务成交率的中高层管理者。 负责国际采购、销售、法务和战略合作的企业专业人士。 寻求系统化、非应试性谈判技能提升的商学院学生和职业发展人士。 本书致力于提供一个结构化、文化敏感且高度实用的框架,帮助读者将谈判从一门“艺术”转变为一门可预测、可优化的“科学”。它提供的不是花哨的“小窍门”,而是穿越文化迷雾,实现可持续商业成功的深度策略。

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