这是一本由作者亲身经历写就的MBA式教案。通过作者那专业人士的敏锐、活泼流畅的文笔和美国人特有的幽默，本书为我们剖析了IT界十个有代表性且影响深远的愚蠢败局。这十个败局涉及企业经营的十个主要方面，它们是：产业标准的魔力，“缩水”产品的阴霾，产品定位的泥潭，市场关系的教训，巨型企业的困惑，企业并购的陷阱，品牌战略的迷茫，技术导向的失衡，企业公关的真谛和科技虚幻的诱惑。
书中有许多鲜为人知
具体描述
读后感
从图书馆借了一本书《IT大败局》，讲述了IT历史上的10个经营管理的失败案例，最早追述到IBM 是如何丢去PC市场的，最晚讲到了互联网泡沫的破灭，还包括了字处理软件的竞争、浏览器的竞争、微软成功的探讨、NC（Network Computer）失败的原因等等，是一个不错的回顾。 微软极力...
评分从图书馆借了一本书《IT大败局》，讲述了IT历史上的10个经营管理的失败案例，最早追述到IBM 是如何丢去PC市场的，最晚讲到了互联网泡沫的破灭，还包括了字处理软件的竞争、浏览器的竞争、微软成功的探讨、NC（Network Computer）失败的原因等等，是一个不错的回顾。 微软极力...
评分这确实是一本让我感觉相逢恨晚的一本好书，如果你在软件业的开发、管理上辗转过5、6年以上，相信也你会有一样的感觉。虽然名为IT大败局，但里面的例子多是软件产品的例子。 你是否和我一样曾经经历过“缩水产品的阴霾”？我们的产品必须有多个版本，满足不同用户的需要...
评分这确实是一本让我感觉相逢恨晚的一本好书，如果你在软件业的开发、管理上辗转过5、6年以上，相信也你会有一样的感觉。虽然名为IT大败局，但里面的例子多是软件产品的例子。 你是否和我一样曾经经历过“缩水产品的阴霾”？我们的产品必须有多个版本，满足不同用户的需要...
评分从图书馆借了一本书《IT大败局》，讲述了IT历史上的10个经营管理的失败案例，最早追述到IBM 是如何丢去PC市场的，最晚讲到了互联网泡沫的破灭，还包括了字处理软件的竞争、浏览器的竞争、微软成功的探讨、NC（Network Computer）失败的原因等等，是一个不错的回顾。 微软极力...
用户评价
八卦。
评分以前ms成功的原因是少犯错，现在鲍尔默中了apple的盅，乱犯错。ms会是另一个hp或Nokia吗？可能性超过8成。
评分02年的it经济学书，写的比较业内，术语不少还都没翻译看着挺累
评分不失败就是成功
评分很一般，故事罗列了一堆，总结起来就是优秀公司就是愚蠢错误犯得更少一点而已
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