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发表于2024-12-22
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创业艰难
评分不错
评分华为和谁啊,B2B市场太黑了
评分华为和谁啊,B2B市场太黑了
评分技术人创业的悲剧,专才还是太受限了。
冀勇庆,清华大学经济管理学院MBA,《IT经理世界》杂志社资深记者。曾在电信、金融、制造、商业等多个行业从事过战略规划、财务管理、投资分析等工作。在此期间,亲身经历了中国企业的“中国式兴衰”,因此对研究中国企业的发展道路产生了浓厚的兴趣。2003年月加入《IT经理世界》,专注于信息产业的报道,曾深入报道过联想、微软、惠普、华硕等公司。2004年开始负责华为的报道,曾先后前往英国、法国、荷兰、印度等国,实地采访华为海外的发展状况。
《狼战》主要内容:周子强是国内知名的电信设备公司太阳的常务副总裁,由于性格等方面的原因,他与太阳总裁华正奇不和,于是从太阳出来创立了业务相同的哈勃公司。哈勃发展很快,吸引了大批的太阳员工前来投奔,并得到了风险投资的帮助,对太阳公司构成了很大的威胁。为了对付哈勃公司,太阳成立了专门的打哈办公室,不惜一切代价地从电信运营商和企业网两个市场对哈勃进行全面封杀。
周子强喜欢上了美女魏吟荷,却没有机会向她表白,没想到新来的CFO陆岩松也爱上了同一个女孩……两人无论是在工作习惯,还是在感情上都发生了严重的冲突。
站稳脚跟的哈勃准备去美国上市,志得意满之际,公司的重要资料却意外泄露,由此遭到太阳的重重一击,上市基本无望,在对电信运营商大订单的争夺中也最终落败。
这本书是一次聚餐上,我的一位师兄推荐给我的。 他当年经历了这些,说很真实。 里面的什么商场无情、防人之心不可无之类的细节就不说了。 单说企业文化。 “太阳”的企业文化我非常不认同,活得自在才是第一。工作荣誉再高,有家人的亲情高吗?所以我对于那种强调所谓纪律的团...
评分1. 偏执狂于容易成功,也很容易失败 2. 任正非管理/培养李一男的方式,有道理,也有问题 3. 李一男应该关注家庭,不应该仅关注事业。和太太一起成长,往前走。从这个角度来讲,共同分享和成长很重要。 4. 客观的认识自己,伴随公司的逐步做到,这个点越来越重要 * 知道...
评分1. 偏执狂于容易成功,也很容易失败 2. 任正非管理/培养李一男的方式,有道理,也有问题 3. 李一男应该关注家庭,不应该仅关注事业。和太太一起成长,往前走。从这个角度来讲,共同分享和成长很重要。 4. 客观的认识自己,伴随公司的逐步做到,这个点越来越重要 * 知道...
评分狼战这本书,很早就在冀勇庆的博客上看到了。当时草草的一瞥,只是觉得里面公司的化名起得太恶心(汗一个…确实起得不咋的,仿佛是在读罗马神话…),就没有继续读下去。这几天屡屡看到有人推荐,假期闲来无事,就好好读了一下。说实话,除了化名起的有点傻,总的来说,还是好...
评分1. 偏执狂于容易成功,也很容易失败 2. 任正非管理/培养李一男的方式,有道理,也有问题 3. 李一男应该关注家庭,不应该仅关注事业。和太太一起成长,往前走。从这个角度来讲,共同分享和成长很重要。 4. 客观的认识自己,伴随公司的逐步做到,这个点越来越重要 * 知道...
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