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发表于2024-11-03
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如果说所有的管理都是用人办事,那么,如何用人办事,如何使人和事达到最大程度的匹配,使人的潜力得到最大程度的发挥.使工作效率得以极大提高,就是一个值得认真探讨的问题。 如果组织对劳动者健康、知识、技能的形成和改善进行投入,如果这种投入的目的是为了产生超过投入价值的新增价值,而这种新增价值又能为投入者所占有和支配.这种投入就是一种投资,这种投资形成的价值就是人力资本。 一个好的人力资源规划.应该能够同时实现企业盈利和个人职业提升,使企业和员工共同发展。 本书针对中国特有的人力资源管理问题,既深入浅出地介绍了基本原理和基础知识,同时也提供了切实可行的解决方案。
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