《使用 UML 進行麵嚮對象的項目管理》：幾乎所有的軟件項目都具有風險性，因此，項目經理的目標就是在滿足客戶需求的同時，采用某種方法來解決成本和進度的不確定性。在《使用 UML 進行麵嚮對象的項目管理》中，Murray Cantor描述瞭一種一流的、基於UML的方法來管理麵嚮對象的項目，以保證在預算內準時交付高質量軟件。Cantor根據他在IBM和TASC公司期間管理主要軟件項目的經驗，嚮大傢講述以下內容：一種曆經考驗的方法，利用UML工具的優點來剋服在大部分項目中遇到的難題，並提交一個優化的麵嚮對象的係統。在項目計劃、風險管理、進度安排、階段預算等方麵，用傳統方法來集成基於對象技術的一些技巧。對如何處理在項目開發過程中齣現的重要的“人際關係”問題，提供專傢級意見。真實的開發經曆讓你直接體會到在幾個重要的開發項目中什麼是有效的，什麼是無效的。一個全程項目實例，帶你走過一個項目的每一階段，按照問題和解決辦法的方式來講述。用來管理用例和工作拆分結構的項目進度安排、預算和數據庫平颱的樣本。一個管理增量開發的電子版業務手冊。一個開發跟蹤圖。
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