具体描述
本书是根据电子商务本科专业教学计划的要求编写的。该书较全面地介绍了信息管理的模型和关系数据库的相关理论、基于Web的数据库技术的基本概念、开发方法和工作内容。重点阐述SQL语言和集成开发工具、数据库设计方法和开放数据库互联（ODBC）技术等基础知识，详细地介绍了当前流行的关系数据库管理系统的主要技术内容。并且通过实验教学和案例分析，为读者全面了解数据库技术在电子商务中的应用，运用计算机网络从事经济商务活动，应用、维护和开发电子商务网站打下坚实的基础。
本书以实用为目的，内容丰富，直观易懂，针对性强，适于作为电子商务本专科专业或经济管理类相近各专业本专科生、MBA、研究生的教材和自学参考书，也可供广大从事电子商务和网络数据库应用和开发的人员使用。
图书简介：精益软件开发实践指南 书名：精益软件开发实践指南 作者：[作者姓名] 页数：约 550 页 出版社：[出版社名称] --- 内容提要 在当今快速迭代和需求多变的软件行业中，传统的瀑布模型和僵化的项目管理方法已难以应对市场的瞬息万变。《精益软件开发实践指南》是一本面向一线开发人员、项目经理、产品负责人及技术管理者的实战手册，旨在系统性地介绍和阐述精益（Lean）软件开发的十大核心原则，并将其转化为可操作、可衡量的工程实践。本书聚焦于消除浪费、快速交付价值、持续学习和尊重人才这四大基石，为读者提供了一套构建高效、响应迅速、专注于客户价值的软件交付体系的完整路线图。 本书摒弃了空泛的理论说教，而是深入剖析了如何将精益思想融入软件开发的每一个环节——从需求捕获到代码部署，再到运维反馈。读者将学习到如何通过看板（Kanban）可视化工作流，如何实施持续集成与持续部署（CI/CD）以实现小批量、高频率的交付，以及如何运用价值流图（Value Stream Mapping）来识别和消除流程中的瓶颈。 目标读者 软件工程师与架构师： 希望提升代码质量、优化开发流程、减少技术债务的技术实践者。 项目经理与Scrum Master： 寻求超越基础敏捷框架，运用精益原则驱动更深层次的效率提升和风险管控的管理者。 产品负责人与业务分析师： 致力于更精确地定义“价值”，并确保开发工作始终与客户痛点对齐的业务伙伴。 技术领导者与CTO： 负责构建和维护高绩效工程文化，推动组织层面变革的决策者。 核心章节与内容深度解析 本书结构清晰，分为七大部分，层层递进，确保读者不仅理解“是什么”，更能掌握“怎么做”。 第一部分：精益思维的基石：理解价值与浪费（约 80 页） 本部分奠定了全书的理论基础。我们首先回顾了丰田生产系统（TPS）中精益思想的起源，并将其精确映射到软件工程的特定场景。 价值的重新定义： 软件价值不再是“完成的功能列表”，而是“客户愿意为之付费并从中获得正面体验的成果”。我们将深入探讨如何通过访谈、用户故事地图和A/B测试来客观地量化和验证价值。 软件开发中的七大浪费： 传统制造业的七大浪费在软件开发中表现得尤为隐蔽。本书详细剖析了“多余的功能”、“等待时间”、“上下文切换”、“缺陷修复”、“过度设计（完美主义）”、“未被利用的人才（知识孤岛）”和“流程/文档的沉重负担”的具体体现，并提供工具来量化每种浪费的成本。 系统思考的重要性： 强调任何局部优化都可能损害整体流程效率。引入系统动力学基础概念，帮助读者从全局视角审视整个交付管道。 第二部分：可视化工作流：看板方法的精髓（约 100 页） 看板（Kanban）是精益软件开发中最直接、最易于实施的工具。本部分将详细指导读者如何构建和维护一个高效的看板系统。 看板设计与实施： 从物理白板到Jira/Azure DevOps等数字化工具的转换策略。如何定义明确的状态（To Do, In Progress, Testing, Done）。 限制在制品（WIP）： 这是精益的核心约束。我们将提供数学模型和实证分析，说明限制WIP如何显著降低平均交付周期（Lead Time）和提高吞吐量。讨论不同类型的WIP限制策略（例如，基于功能分支的限制 vs. 基于团队容量的限制）。 度量与指标： 重点介绍周期时间（Cycle Time）和吞吐量（Throughput），并展示如何利用累积流量图（CFD）进行预测和识别瓶颈。 第三部分：加速流动：小批量、快速反馈与持续集成（约 120 页） 精益实践强调“小步快跑，快速验证”。本部分专注于将集成和部署的风险降至最低。 小批量工作项的优势： 论证为什么拆分史诗级任务（Epics）为可在一日内完成的小型用户故事，能有效降低风险、提高团队焦点和加快反馈回路。 持续集成（CI）的工程实践： 不仅仅是每日一次的合并，而是“每次提交都构建、测试并保持绿灯”的文化。详细介绍分支策略（如 Trunk-Based Development，TBD）与CI的集成。 自动化测试金字塔： 强调单元测试和集成测试的必要性，而非过度依赖昂贵且缓慢的端到端（E2E）UI测试。提供有效的测试数据管理策略。 部署管道的构建： 阐述如何设计一个可靠的、自动化的部署管道，实现“一键式”或完全自动化的生产部署。 第四部分：质量内建：预防缺陷而非事后检测（约 90 页） 精益原则主张“质量必须内建于流程之中”，而不是在末端通过耗时的质量保证（QA）阶段来“寻找”缺陷。 测试驱动开发（TDD）的实操： 深入探讨TDD如何作为一种设计工具，引导出更清晰、更松耦合的代码结构。 结对编程与代码审查的优化： 如何使结对编程（Pair Programming）和正式的代码审查（Code Review）成为知识共享和质量控制的有效手段，而非形式主义。 错误驱动的改进（Bug-Driven Improvement）： 将每一个生产环境的缺陷视为流程或架构的“信号”，并利用根本原因分析（RCA）来永久性修复导致错误的系统弱点。 第五部分：快速反馈回路：持续学习与实验文化（约 70 页） 软件开发本质上是一个知识获取的过程。精益要求我们以最快的速度学习。 最小可行产品（MVP）的精益视角： 区分MVP和最小可工作特性（MWM）。强调MVP的“可学习性”大于“功能性”。 度量驱动的决策： 如何选择正确的北极星指标（North Star Metric），避免陷入“虚荣指标”的陷阱。探讨AARRR模型在精益反馈中的应用。 内省会议的效能提升： 如何将定期的回顾会议（Retrospective）从抱怨大会转变为聚焦于流程改进和实验设计的场所。 第六部分：尊重人才与赋能团队（约 60 页） 精益方法论的核心在于信任和赋能一线员工，让他们有能力解决问题。 自主决策权（Autonomy）： 如何在确保架构一致性的前提下，将技术决策权下放给最了解上下文的开发团队。 全栈化与跨职能： 培养具备端到端交付能力的团队成员，减少对特定专家的依赖（打破“知识孤岛”）。 仆人式领导（Servant Leadership）： 技术领导者如何通过清除障碍、提供资源和促进沟通，而不是发号施令，来服务于团队的效率。 第七部分：组织转型与精益推广（约 30 页） 最后一部分提供了将精益实践从团队层面推广到部门乃至整个组织的策略。 价值流图（VSM）的跨部门应用： 如何绘制从“客户想法”到“生产价值”的端到端价值流，识别跨越多个职能边界的浪费。 变革管理： 应对抵触心理、衡量转型的早期成功，以及建立持续改进的组织习惯。 本书特色 1. 实战导向的工具箱： 书中包含超过30个可立即下载和使用的模板、检查清单和流程图，例如“WIP限制设置计算器”、“价值流分析工作表”。 2. 案例研究驱动： 引用了来自金融科技、SaaS平台和大型企业内部重构的真实案例，展示了精益原则在不同技术栈和组织规模下的落地细节。 3. 技术中立性： 尽管讨论了CI/CD，但本书的重点是流程和思维，而非特定工具集，确保其长期参考价值。 通过学习《精益软件开发实践指南》，您的团队将能够显著缩短交付周期，提高产品质量，减少返工，最终实现以客户价值为核心的高效、可持续的软件交付能力。
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