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出版者:中信出版社

作者:Ralph R·Young

出品人:

页数:242

译者:德.德特雷著李卫

出版时间:2002-9-1

价格:19.0

装帧:平装

isbn号码:9787800733734

丛书系列:

图书标签:

• 客户获取
• 销售技巧
• 市场营销
• 商业策略
• 新客户开发
• 销售增长
• 营销策略
• 客户关系
• 商业
• 营销

掌控商业脉搏：现代企业高效增长策略的深度解析 本书并非一本专注于特定销售技巧或单一客户获取流程的手册，而是对驱动当代商业成功的核心增长引擎进行系统性、跨领域洞察的深度研究。 它将带领读者跳出日常运营的琐碎，进入宏观战略布局的视野，理解如何在快速变化的市场环境中，构建起可持续的、高韧性的客户增长体系。 第一部分：范式转移——理解当今客户的底层逻辑 在信息爆炸、注意力稀缺的时代，传统的“推销”模式早已失效。本书首先剖析了驱动现代客户决策的深层心理学和社会学机制。我们不再仅仅销售产品的功能，而是销售信任、身份认同和社会价值。 第一章：从产品导向到价值共振 本章深入探讨了“价值主张”的精细化构建。它不仅仅是列出你的优势，而是要精准描绘出客户在采纳你的解决方案后，其“未来自我”与“现有自我”之间的巨大差距。我们将研究如何通过深度访谈和情景模拟，挖掘出客户尚未被满足的“隐形需求”（Latent Needs）。内容包括： 需求层次的重构： 如何将马斯洛需求层次理论应用于B2B和B2C的客户服务差异化设计。 故事驱动的价值传递： 研究成功的案例中，品牌如何通过叙事建立情感连接，使客户成为品牌故事的共同创作者，而非被动的接受者。 痛苦点定价（Pain Point Pricing）： 阐述如何根据客户因未解决问题所承受的实际损失来制定价值感知，而非仅仅基于成本核算。 第二章：新一代客户的决策路径与信息生态 现代客户的决策过程是去中心化和高度分散的。他们不再信赖单一权威，而是构建自己的信息过滤网络。本章聚焦于解析这条复杂路径： 社群影响力矩阵分析： 识别关键意见领袖（KOLs）、社区管理员（CMs）和普通用户的区别，并制定针对不同层级的渗透策略。 零方数据（Zero-Party Data）的战略地位： 强调主动分享数据的客户所蕴含的巨大商业潜力，以及设计激励机制以获取这些高价值信息的艺术。 认知偏差与商业决策： 运用行为经济学的原理，分析锚定效应、损失厌恶等如何在客户的最终选择中发挥作用，并教授如何进行“温和的引导设计”（Nudge Design）。 第二部分：构建可预测的增长引擎 增长不再是偶然的运气，而是一个工程化、可测量的系统工程。本部分将企业内部的资源整合、流程优化与外部市场接触点紧密结合，建立起持续产出高质量客户的内部机制。 第三章：跨部门协作的“增长铁三角” 传统的市场部、销售部与客户成功部之间的壁垒是效率的巨大杀手。本书提出了一种以客户生命周期价值（CLV）为核心的集成管理模型： Smarketing（销售与营销的融合）： 详细介绍了如何建立统一的绩效指标（如MQL到SQL的转化率）和共享的数据库系统，确保信息无缝流转。 客户成功的前置化： 论述客户成功团队如何从被动的“问题解决者”转变为“价值实现者”，并提前介入到销售流程中，以降低未来客户流失的风险。 指标的层次化： 定义了从顶层的财务指标（如CAC）到执行层的操作指标（如邮件打开率）的完整监控体系，确保战略与战术的一致性。 第四章：渠道效率的精细化优化与再投资模型 面对营销预算的压力，每一笔投入都必须产生可量化的回报。本章侧重于渠道的评估、优化与迭代： 归因模型的演进： 超越传统的“首次接触”或“末次接触”归因，介绍多点接触归因模型（如U型、W型模型）的实际应用，以公正地评估不同渠道的贡献度。 “沉默成本”的识别与削减： 如何科学地识别那些投入产出比低下但因历史惯性而被保留的渠道，并果断进行资源重分配。 联盟与生态系统的杠杆效应： 探讨如何通过战略合作伙伴关系，以极低的边际成本扩大市场覆盖，实现“借力增长”。 第三部分：客户生命周期价值的最大化 获取新客户只是万里长征的第一步。真正的商业稳健性来自于对现有客户群的深度挖掘和维护。本书将增长的视野扩展到客户的全生命周期。 第五章：从满意度到客户倡导（Advocacy）的飞跃 客户推荐和口碑传播是成本最低、信任度最高的获客方式。如何将满意的客户转化为主动的品牌拥护者？ 设计“魔力时刻”的瞬间： 识别客户体验旅程中的关键转折点（Moments of Truth），并设计超出预期的服务体验，以触发客户的惊喜感和分享欲。 倡导者激励机制的定制化： 区分不同类型倡导者的激励需求（例如，专业人士需要行业认可，而普通用户需要物质回报），建立差异化的奖励体系。 负面反馈的战略利用： 探讨如何将客户的负面投诉视为免费的“产品改进咨询报告”，并建立快速响应和公开致谢的机制，将危机转化为信任建设的机遇。 第六章：利用现有基础实现内生性扩张（Expansion Revenue） 对现有客户进行交叉销售（Cross-sell）和向上销售（Up-sell）的效率远高于获取新客户。本章提供了系统的扩张策略： 使用成熟度评估模型（Adoption Curve Analysis）： 监控客户对现有产品的使用深度和广度，判断其何时最有可能接受更高级别的服务或附加模块。 “痛点转移”的向上销售： 当客户成功解决了最初的问题后，引导他们关注由于业务发展而产生的“新痛点”，并将新产品作为解决方案提出。 订阅与持续价值交付的设计： 如何通过优化服务模式（如SaaS、会员制）来确保客户持续感受到价值，从而实现高续订率和年度收入的稳定增长。 结语：增长的文化与持续迭代 本书最后强调，高效的客户增长不是一套固定的流程，而是一种持续学习和实验的企业文化。真正的领导者必须在组织内部培养起对数据驱动的尊重、对客户同理心的坚持，以及对市场变化的敏捷反应能力。只有将这些原则融入血液，企业才能在变幻莫测的商业世界中，持续捕捉并赢得属于自己的增长机遇。 （总字数：约1500字）

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