具体描述
本书作为财务管理专业的核心教材之一，主要介绍财务管理的基本理论和方法体系，属于财务管理的基础。它除了可以作为财务管理专业的教材外，还可以作为经济、管理类各专业开设财务学原理课程的教材。
本书以财务管理的各个环节为主线，在阐述财务管理的基本概念和基本理论的基础上，着重阐述了时间价值、风险、资本成本、杠杆原理、现金流量等财务管理基本知识以及财务预测、财务预算、财务决策、财务控制和财务分析的内容和方法。在借鉴西方先进的财务管理理论和方法的同时，结合我国的实际情况分析问题，力求使本书既有理论性，又有实务的指导性。
战略管理：从理论到实践的全面解析 本书是为希望系统掌握现代企业战略管理理论与实践的管理者、决策者、研究人员和高潜能学员量身打造的权威指南。 在当今这个瞬息万变、充满颠覆性创新的商业环境中，缺乏清晰、前瞻性战略的企业如同在迷雾中航行的船只，极易偏离航向或遭遇暗礁。本书旨在提供一套完整、连贯且高度实用的框架，帮助读者理解战略的本质，掌握制定、实施和评估企业战略的科学方法。 第一部分：战略思维的基石与环境扫描 本部分聚焦于构建扎实的战略思维基础，并强调在制定战略之前，对内外部环境进行深入、透彻的分析是至关重要的第一步。 第一章：战略的本质与演变：理解竞争的动态 本章首先界定了战略的内涵——它不是简单的目标设定，而是关于“选择”的艺术和科学，是关于如何通过差异化定位以持续获取并维持竞争优势的整体性规划。我们将追溯战略思想的演变历程，从早期的军事战略到迈克尔·波特的经典产业结构分析，再到后来的资源基础观（RBV）和动态能力理论（Dynamic Capabilities）。重点探讨“战略意图”（Strategic Intent）和“涌现战略”（Emergent Strategy）的概念，强调战略制定既需要自上而下的规划，也需要自下而上的适应与学习。此外，本章还将深入分析全球化、数字化转型对传统竞争范式的冲击，揭示在平台经济和生态系统日益普及的背景下，企业如何重新定义其竞争边界。 第二章：外部环境分析：宏观扫描与产业结构洞察 成功的战略源于对外部机会与威胁的敏锐洞察。本章系统介绍了环境扫描的工具与方法。我们将详尽解析 PESTEL分析框架 (政治、经济、社会、技术、环境、法律) 的应用，指导读者如何从宏观层面捕捉影响行业兴衰的驱动因素。随后，本章的核心内容将聚焦于 波特的五力模型（供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代品威胁、现有竞争者之间的竞争强度）。本书将超越对模型的简单罗列，提供大量案例分析，展示如何运用五力模型来诊断一个行业的吸引力，并识别出可以利用或防御的战略要点，例如如何通过构建转换成本或规模经济来削弱买方力量。 第三章：内部资源与能力评估：构建可持续优势的源泉 战略的有效性最终取决于企业内部所拥有的独特资源和能力。本章引入 资源基础观（RBV） 理论，强调有价值（Valuable）、稀有（Rare）、难以模仿（Inimitable）且不可替代（Non-substitutable）的 VRIN/VRIO 资源 才是构建持续竞争优势的基石。我们将区分有形资源（如资产、资本）和无形资源（如品牌声誉、专利技术、企业文化）。特别地，本章会深入探讨 动态能力 这一概念，解释在快速变化的环境中，企业如何通过“感知”（Sensing）、“把握”（Seizing）和“重构”（Reconfiguring）现有资源，以适应市场需求和技术前沿，实现战略转型。 第二部分：战略选择与制定 在全面理解内外部环境的基础上，本部分指导读者如何基于战略分析结果，选择最适合企业当前阶段和长期愿景的发展路径。 第四章：企业层战略：增长、稳定与收缩的决策 本章探讨企业整体层面的战略定位。我们将详细分析 安索夫矩阵（市场渗透、产品开发、市场开发、多元化）如何指导企业在现有和新市场中寻找增长点。对于成熟或衰退行业，本章将讨论如何有效实施 稳定战略（如维持现有市场地位）和 收缩战略（如剥离、清算或紧缩），并阐述不同收缩战略背后的财务与组织考量。此外，对 波士顿咨询集团矩阵（BCG Matrix） 和 通用电气/麦肯锡矩阵 等组合策略工具的应用，也将帮助管理者平衡投资组合，优化资源配置。 第五章：竞争战略：在行业内取胜之道 本章是战略制定的核心，重点剖析迈克尔·波特的 三大基本竞争战略：成本领先、差异化和集中化（成本集中或差异化集中）。本书不仅解释了这些战略的含义，更重要的是，它阐述了 “被卡住”（Stuck in the Middle） 的风险及其后果。本章将通过大量行业案例，展示企业如何通过“价值链分析”来识别成本驱动因素和差异化机会，并强调 “战略一致性” 的重要性——即所有职能部门的活动必须协同支持所选定的基本竞争战略。 第六章：全球化战略与跨国竞争 在全球化背景下，企业必须决定如何参与国际竞争。本章探讨了企业进入国际市场的各种模式，从出口、许可、合资到完全的外国直接投资（FDI）。核心分析工具是 国际化反应整合框架（Integration-Responsiveness Framework），该框架帮助企业在 全球化压力（降低成本） 和 本土化要求（适应当地需求） 之间找到最佳平衡点，从而制定出全球战略（如全球化、跨国、多国或国际战略）。 第三部分：战略实施与绩效管理 战略的价值体现在执行上。本部分深入探讨将宏伟蓝图转化为日常运营行动的机制，以及如何通过有效的组织结构和控制系统来确保战略的成功落地。 第七章：组织结构与战略的匹配：构建执行的骨架 战略的实施依赖于正确的组织设计。本章分析了不同组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型、网络型）的优缺点及其适用场景。我们将论证 “结构追随战略” 的核心原则，并讨论组织在面临不同战略要求（如成本领先需要集权控制，差异化战略需要灵活性）时，如何调整汇报关系、协调机制和权力分配。此外，本章还将涵盖企业文化在战略实施中的关键作用，强调文化如何成为战略的隐形推动力或巨大阻力。 第八章：战略领导力与变革管理 战略的执行需要强有力的领导者来驱动和激励。本章探讨了战略领导者所需的特质，包括远见、说服力、担当风险和跨职能的整合能力。在战略转型期，变革管理尤为关键。我们将介绍 科特的八步变革模型 等经典工具，指导管理者如何有效沟通变革的必要性、建立变革联盟、消除障碍，并巩固新战略带来的成果，确保变革的持久性。 第九章：战略控制与绩效评估 战略控制确保企业沿着预定轨道前进，并提供反馈机制以进行必要的调整。本章详细介绍了 平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC） 这一革命性的绩效管理工具。我们将深入剖析平衡计分卡如何将愿景和战略转化为四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）的具体衡量指标，从而实现战略目标与日常运营的有机结合。此外，本章还将讨论战略审计、里程碑设定以及如何运用关键绩效指标（KPIs）来驱动组织行为。 结论：动态能力与战略的持续学习 在本书的最后，我们将重申战略管理是一个 持续的、循环往复的过程，而非一次性的文件制定。企业必须培养 动态能力，使自身成为一个学习型组织，能够不断地从市场反馈中学习，审视既有战略的有效性，并在必要时果断地进行战略重塑（Strategic Renewal）。本书旨在培养读者具备这种前瞻性和适应性的战略思维，从而在未来的商业竞争中立于不败之地。 本书特色： 理论与实践的深度融合： 每章均包含来自全球领先企业的真实案例分析，展示理论在复杂现实中的应用。 工具箱方法： 提供了大量实用的分析工具和决策模型，便于读者直接应用于企业诊断和决策制定。 前瞻性视角： 重点关注数字技术、可持续发展和地缘政治对战略制定的深远影响。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有