具体描述
图书简介：《数字时代的企业运营与管理前沿》 书名： 数字时代的企业运营与管理前沿 作者： 行业资深专家团队 出版社： 创新视野出版社 出版日期： 2024年10月 --- 内容提要： 在当前以数据驱动、技术融合为核心特征的数字经济浪潮中，传统企业的运营模式正面临前所未有的颠覆与重构。本书并非聚焦于电子商务这一特定渠道的构建与优化，而是将视角提升至企业整体运营体系的数字化转型、精益化管理、组织敏捷性以及未来商业生态的构建与应对。我们深入剖析了后疫情时代，企业如何在不确定的宏观环境中，通过深挖内部潜力、重塑价值链、优化资源配置，实现可持续的高质量增长。 本书旨在为企业的决策者、中高层管理者、战略规划师以及致力于职业升级的专业人士提供一套系统化、前瞻性的管理框架和实战工具，帮助他们理解并驾驭这场深刻的变革。 --- 第一篇：宏观趋势与企业战略重塑 本篇着重于描绘驱动当前商业环境变化的宏观力量，引导读者跳出日常事务，从战略高度审视企业的生存与发展空间。 第一章：全球经济范式转移与企业新定位 地缘政治与供应链的重构： 分析全球化进程的阶段性变化，探讨区域化、本土化供应链（Reshoring/Nearshoring）的兴起对企业风险管理和布局规划的影响。 可持续发展（ESG）的内嵌化： 不再将ESG视为合规负担，而是将其视为核心竞争力。讨论如何将环境、社会责任和公司治理指标嵌入到核心业务流程和投资决策中，实现长期价值最大化。 人口结构变迁与消费升级： 探讨Z世代、银发经济等不同群体对产品设计、服务体验和营销沟通方式带来的根本性冲击，强调“以人为本”的精细化市场洞察。 第二章：敏捷战略制定与动态规划 告别五年计划： 论述在技术迭代速度加快的背景下，如何从固定、僵化的年度战略转向基于季度回顾、月度校验的“滚动式规划”（Rolling Forecast）。 情景规划（Scenario Planning）的应用： 教授企业如何构建“最佳情况”、“最差情况”和“最可能情况”三种战略蓝图，并为每种情况准备预置的应对措施。 战略执行力的量化： 引入OKR（目标与关键成果）框架的进阶应用，强调目标层级对齐和透明度在数字化转型中的关键作用。 --- 第二篇：运营效率的数字化深化 本篇深入探讨如何利用前沿技术工具对企业的核心运营环节进行效率的二次飞跃，关注的是“内部效率”而非“外部交易渠道”。 第三章：智能制造与工业互联网的集成 从自动化到智能化： 详细解析物联网（IoT）、边缘计算在生产线上的部署案例，重点关注预测性维护（PdM）如何显著降低停机时间。 数字孪生（Digital Twin）在复杂系统中的应用： 探讨如何通过构建物理实体的虚拟模型，实现生产流程的无风险模拟、优化和远程监控。 供应链的透明化与协同优化： 介绍区块链技术在追溯性、防伪和多方信任构建中的潜力，以及如何利用AI优化库存布局和物流路径规划。 第四章：精益管理与流程再造的数字化赋能 RPA（机器人流程自动化）的深化应用： 超越简单的后台任务处理，探讨RPA如何与业务流程管理（BPM）系统集成，实现跨部门端到端的流程自动化。 数据驱动的质量管理体系： 讨论如何利用统计过程控制（SPC）与实时数据分析相结合，将质量控制前置到生产环节，从源头杜绝缺陷。 服务运营的零接触化转型： 聚焦于企业内部支持（如IT服务、人力资源服务）的自助化、智能化升级，提升员工体验和支持效率。 --- 第三篇：组织变革与人才的未来形态 成功的数字化转型，归根结底是人的转型。本篇关注组织结构、文化和人才能力建设。 第五章：构建适应未来的组织敏捷性 去中心化的决策机制： 分析如何从传统的科层制向更扁平、跨职能的“部落式”或“矩阵式”团队结构转变，以加快市场响应速度。 内部创业与创新加速器： 探讨大型组织内部孵化新业务、新技术的机制设计，如何平衡风险控制与创新激励。 “人才即服务”的弹性用工模式： 介绍企业如何有效整合内部全职员工、外部顾问和专业自由职业者，形成灵活、高效的人才池。 第六章：数据素养与领导力的新要求 数据素养的普及化： 强调数据分析能力不再是少数数据科学家的专属技能，而是所有管理层的必备素养。本书提供了一套针对非技术管理者的“数据思维”培训路线图。 文化变革的驱动力： 讨论“失败文化”（Fail Fast, Learn Faster）的构建，以及如何通过奖励学习而非仅仅奖励成功，来促进持续改进的氛围。 伦理、合规与技术治理： 面对AI、大数据带来的隐私和偏见挑战，企业领导者必须具备的技术伦理框架和内部治理机制的建立。 --- 结语：面向2030的运营蓝图 本书的最后部分将汇集前述各个模块的精华，勾勒出在完全数字化的未来，一个高效、有韧性、以数据为燃料的企业应有的运营蓝图，为读者提供清晰的行动路线图，指导他们进行系统性的管理升级，确保企业在技术更迭的浪潮中始终保持行业领先地位。 --- 本书的独特价值： 本书的核心价值在于其“大运营视野”。它避开了对单一技术或交易渠道的过度聚焦，而是提供了一套跨职能、系统化、强调组织变革和战略落地的综合管理方法论。它面向的读者，是那些致力于重塑企业核心生产力、实现全方位运营效率提升的管理精英。本书强调的是“如何更聪明地运营企业”，而非“如何更好地在线销售产品”。我们通过深入的案例分析和前沿管理理论的结合，帮助企业完成从“数字化”到“智能化”的本质飞跃。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有