具体描述
《电信业战略管理》从战略管理的高度，采用战略管理模型的理论和方法，主要论述了电信战略管理的现状，同时对电信战略管理的发展方向作了合理的预测。全书共10章，既讨论了电信需求、供给以及期望产出的决定因素，也评价了电信、广播、计算机行业内主导公司所广泛采用的战略管理过程，尤其强调了成功实施和运用战略同盟、联合、合并、收购以及风险资本模型的一些技术，还着重预测了未来10年的电信业市场与技术发展特征，阐述了大批量定制服务、细分市场、战略适应性、网络智能、战略学习、产品生命周期管理等发展趋势。
《电信业战略管理》适合电信运营商、电信设备制造商和相关单位的管理和研究人员阅读，也可供关注电信业发展的人士参考。
作者简介
目录信息
第2章 战略管理与解除管制：美国1996年电信法促成的机会
第3章 电信经济融合：电信、广电与计算机业的融合
第4章 战略管理与顾客：对新兴需求的分析
第5章 战略管理与生产商：对现行供应的分析
第6章 战略管理模型在电信企业的应用
第7章 有效实施战略管理的决定因素：成功电信企业的共同特征
第8章 在市场规划中创造战略选择
第9章 美国电信业的全球战略管理
第10章 电信战略管理中的新问题
附录A 美国1996年电信法（节选）――战略管理角度的阐释
附录B 美国信息技术行业最新用于创新的投资――背景统计资料（面向战略家，有删节）
附录C 世界贸易组织（WTO）基础电信业务协议/电信产品和服务的国际贸易
附录D 电信学与美国经济：为战略家们所精选的图表
附录E 国际电信业结构：为战略家所精选的图表
附录F 为战略分析家精选的参考网扯
专业词汇表
索引（Index）
关于作者
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读后感
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用户评价
对于《电信业战略管理》这本书，我最看重的是其在理论与实践之间的平衡。很多战略管理书籍，要么过于理论化，脱离实际，读起来像是在啃艰涩的学术论文；要么过于案例导向，缺乏系统性的理论框架，让人难以举一反三。而这本书却恰到好处地找到了那个黄金分割点。它在讲解各项战略工具和模型时，总是能够迅速将其与电信行业特有的业务逻辑和市场环境联系起来，例如SWOT分析在电信运营商网络覆盖和客户群体分析上的应用，波特五力模型在判断行业吸引力和竞争激烈程度时的具体指向，以及价值链分析如何帮助运营商识别和优化核心竞争力。我特别喜欢书中对“核心能力”的探讨，在电信这样一个技术密集、资本密集、服务属性极强的行业，到底什么才是真正能让企业脱颖而出的核心能力？是网络质量？是技术创新？是客户服务？还是数据运营能力？这本书通过多角度的剖析，提供了非常富有启发性的答案，并且鼓励读者结合自身企业的实际情况进行深度思考。它不是直接给出“标准答案”，而是提供了一套思考问题和解决问题的方法论，这对于我们这些身处复杂商业环境中的管理者来说，价值巨大。我尝试将书中的一些分析框架应用到我所在部门的战略规划中，发现果然效率和效果都有显著提升，更能直击问题的本质。
评分《电信业战略管理》这本书的价值还在于它对“协同与整合”战略的深入探讨。电信行业的发展越来越依赖于产业链上下游的紧密合作，以及与其他行业的融合。书中对于如何构建有效的战略联盟、如何进行并购与整合、如何通过生态系统来提升整体竞争力，都有非常精彩的论述。我特别关注书中关于“开放平台”和“生态共建”的章节，这正是未来电信业发展的关键方向。如何吸引开发者、合作伙伴加入电信运营商构建的生态系统，共同创造新的价值，这是一项极具挑战但回报丰厚的战略。它不仅仅是技术层面的连接，更是商业模式和利益分享的创新。这本书为我提供了一个全新的视角，让我认识到，电信运营商的未来竞争力，将很大程度上取决于其构建和运营生态系统的能力。这是一种从“单打独斗”到“众包创新”的战略转变，令人振奋。
评分总的来说，《电信业战略管理》这本书为我提供了一个非常系统和完整的战略思考框架，并且能够紧密结合电信行业的实际情况。它的优点在于理论体系的严谨性、对行业前瞻性的洞察力、以及在实践指导上的可操作性。书中对不同战略工具和模型的运用，对关键战略问题的剖析，以及对未来发展趋势的预判，都让我受益匪浅。我特别欣赏它没有将电信业看作一个孤立的行业，而是将其置于更广阔的商业和技术环境中进行考察，这有助于我们理解更深层次的战略驱动因素。这本书不仅仅是一本关于“如何做战略”的书，更是一本关于“如何思考战略”的书，它能够帮助我提升战略思维的深度和广度。阅读这本书的过程，就像是在接受一次高强度的战略思维训练，让我对自己在电信行业中的角色和未来发展方向有了更清晰的认识。
评分这本书《电信业战略管理》让我对于“战略”这两个字有了更深刻的认识，它不再是停留在口号上的东西，而是切实可行、有章可循的。我尤其欣赏书中关于“战略选择”的论述。在电信业这样高度竞争的环境下，企业不可能在所有维度上都做到最好，必须有所取舍。是选择成为成本领导者，还是差异化领导者？是聚焦于某个细分市场，还是追求规模经济？书中通过对不同战略类型及其适用条件的分析，为我们提供了清晰的思路。它并没有简单地告诉你哪种战略“最好”，而是引导你去理解“哪种战略最适合你的企业在当前的环境下”。我特别喜欢书中关于“竞争战略”的章节，它不仅仅讨论了如何应对直接竞争对手，还触及了来自非传统领域的挑战，比如互联网公司对管道业务的冲击，以及如何通过生态化战略来构建新的竞争优势。这些前瞻性的分析，让我对电信行业的未来充满了好奇，同时也为自己如何在这种变化中找到定位提供了重要的参考。
评分我对《电信业战略管理》这本书的评价会集中在其对“市场细分与定位”的深刻洞察。电信市场并非铁板一块，用户需求千差万别，而技术的进步更是催生了无数新的细分市场。这本书没有简单地罗列市场细分的方法，而是深入分析了电信行业中进行市场细分需要考虑的关键因素，例如用户画像（年龄、收入、地域、消费习惯）、服务需求（语音、流量、宽带、增值服务）、技术接受度以及价格敏感度等等。更重要的是，它强调了如何根据细分结果来制定精准的市场定位和营销策略。书中对于如何构建差异化竞争优势，例如在网络质量、服务体验、价格策略、产品创新等方面的具体举措，都进行了非常细致的阐述。我尤其欣赏它在案例分析中展示的，一些运营商如何通过聚焦特定用户群体，提供定制化服务，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。这让我深刻理解到，盲目追求“大而全”早已不是最优选择，精准的定位和深耕细分市场才是制胜之道。
评分《电信业战略管理》这本书之所以给我留下深刻印象，是因为它在“风险管理与战略韧性”方面的论述非常到位。电信行业面临着来自技术、市场、政策、安全等多个层面的风险，如何有效地识别、评估和管理这些风险，并构建企业的战略韧性，是保障企业可持续发展的关键。书中对电信业特有的风险，如网络安全风险、数据隐私风险、技术更新换代风险、政策监管风险等，都进行了详尽的分析，并提供了一系列应对策略。我尤其关注书中关于“战略韧性”的探讨，它不仅仅是风险规避，更是一种积极主动的适应和重塑能力。如何在不确定性中寻找机遇，如何快速调整战略以应对突发事件，这些内容让我对电信企业的长期生存和发展有了更深入的理解。它提醒我们，战略的制定必须考虑到各种潜在的“黑天鹅”事件，并为此预留应对空间。
评分《电信业战略管理》这本书的价值在于它帮助我理清了许多模糊的概念。在日常工作中，我们经常会听到“转型”、“创新”、“数字化”等词汇，但如何将这些抽象的概念转化为具体的战略行动，却是一个巨大的挑战。这本书在这方面做得非常出色。它不仅阐述了为什么电信业需要转型，更重要的是，它深入探讨了“如何转型”。从商业模式的创新，到组织结构的调整，再到企业文化的重塑，这本书都给出了非常详细的战略性指导。我特别欣赏书中关于“客户中心化”的战略转型路径的论述，这正是我们行业发展的必然趋势。如何从传统的管道提供商转变为以客户价值为导向的服务商，如何利用大数据和人工智能更好地理解和服务客户，这些内容对我来说极具启发。它让我明白，战略转型不是一蹴而就的，而是一个系统工程，需要顶层设计和基层执行的协同。这本书就像一张详细的路线图，指引着我在复杂的转型过程中不迷失方向。
评分这本书《电信业战略管理》最吸引我的地方是它对于“创新管理”的全面阐释。在快速的技术迭代和市场变革中，创新是电信业生存和发展的命脉。但如何有效地管理创新，避免“为创新而创新”，从而真正驱动业务增长，是许多企业面临的难题。这本书从战略层面出发，详细探讨了创新在电信业中的各个环节，包括技术创新、业务模式创新、服务创新，甚至组织流程的创新。它不仅介绍了创新的类型和方法，更重要的是，它强调了创新与企业整体战略的一致性。书中也提到了如何建立鼓励创新、容忍试错的企业文化，以及如何通过有效的激励机制来激发员工的创新活力。我特别欣赏书中关于“颠覆性创新”的讨论，以及电信运营商如何在这种创新浪潮中找到自己的位置，甚至引领创新。这本书让我看到了一个更积极、更有为的电信业未来，也为我个人在创新实践中提供了重要的理论指导。
评分这本《电信业战略管理》真是让人耳目一新！作为一名在电信行业深耕多年的普通从业者，我总是渴望能找到一本既有深度又能结合实际的书籍，来梳理和提升自己的战略思维。说实话，市面上关于管理学的书不少，但能够精准切入电信行业特有生态的书却屈指可数。这本书的出现，就像是为我打开了一扇新的窗户。我特别欣赏它对电信行业发展历程的梳理，从早期模拟通信到现在的5G、物联网时代，每个阶段的关键技术变革、市场格局演变以及由此催生的战略挑战，都描绘得淋漓尽致。它没有泛泛而谈，而是深入剖析了不同时期电信运营商所面临的核心问题，例如网络建设的投入与回报、用户增长的瓶颈、来自跨界竞争者的压力等等。读到书中关于“网络即服务”的论述时，我深有感触，这正是我们日常工作中常常在思考和实践的方向，但这本书从战略层面给出了更清晰的框架和理论支撑。作者对于如何在新技术驱动下调整业务模式、如何构建差异化竞争优势、如何应对监管政策变化等方面的见解，都让我受益匪浅。它不仅仅是理论的堆砌，而是充满了对行业前瞻性的洞察，让我对未来电信业的发展充满了期待，同时也更加明确了个人在其中的角色和价值。这本书就像一位经验丰富的导师，用鞭辟入里的分析和生动具体的案例，引导我重新审视自己所处的行业，并思考如何在激烈的竞争中找到突破口。
评分读完《电信业战略管理》，我最大的感受是它为电信行业的战略决策提供了一个极其系统和全面的视角。我之前总觉得电信业的战略制定是一种“摸石头过河”式的尝试，很多时候依赖于经验和直觉。但这本书却打破了我的这种固有认知，它将战略管理置于一个更宏观的经济、技术和社会背景下进行考察，强调战略的制定需要遵循一定的逻辑和方法。书中对于外部宏观环境分析（PESTEL模型）在电信业的具体应用，以及如何从中识别机遇和威胁，让我对“环境扫描”有了更深的理解。同时，对于企业内部能力的评估，书中也提供了非常详细的指导，如何从技术、人才、组织、品牌等多个维度来审视自身的优势和劣势。最让我印象深刻的是，它强调了战略的动态性，电信行业变化太快，昨天还在领先的战略，今天可能就面临淘汰。这本书如何指导企业进行战略的持续评估、调整和再造，这部分内容对我帮助很大。它不是一本“一次性”读物，而更像一本“常备手册”，在未来工作中，我还会反复翻阅，汲取其中的智慧，来应对不断变化的挑战。
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