数据仓库与数据挖掘技术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:科学出版社

作者:夏火松

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2004-3-1

价格:33.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787030129345

丛书系列:

图书标签:

• 数据仓库
• 数据挖掘
• 数据分析
• 商业智能
• OLAP
• ETL
• 机器学习
• 数据库
• 大数据
• 数据建模

好的，这里为您撰写一份图书简介，该书名为《数据仓库与数据挖掘技术》，但内容将不涉及数据仓库和数据挖掘的任何具体技术或理论。 --- 《数字时代的商业洞察：信息架构与决策优化》 （图书简介） 在信息爆炸的今天，企业所面临的挑战已不再是数据的稀缺，而是如何驾驭和转化海量信息以驱动战略决策。本书《数字时代的商业洞察：信息架构与决策优化》旨在提供一个宏观且实用的框架，探讨企业如何在不依赖复杂分析模型的前提下，构建清晰、高效的信息流通体系，并将其转化为可执行的商业行动。 本书专注于信息管理的基础哲学、组织结构、流程设计以及软技能的培养，而非算法的精妙或技术的深奥。我们认为，任何技术工具的价值，最终都取决于其所依附的组织文化和信息传递的效率。 第一部分：信息治理的基石——构建清晰的数字蓝图 本部分将探讨企业在信息层面的“基础设施建设”。我们深入剖析信息治理的非技术层面，强调“人、流程、策略”三者如何共同构建一个稳健的信息环境。 第一章：信息价值的重新定义 我们首先挑战传统上对“数据”的刻板印象。数据是原材料，而信息才是可用的资源。本章重点讨论如何从业务目标出发，自上而下地审视哪些信息流是企业的核心资产，哪些是需要被精简的“噪音”。我们将介绍一套“业务敏感度评估模型”，帮助管理者识别关键信息路径，确保资源投入的精准性。讨论的重点在于信息的主观价值判断，而非客观存储的复杂性。 第二章：信息流动的组织架构设计 高效的信息传递需要恰当的组织边界和沟通机制。本章着重分析不同组织结构（如职能型、矩阵型、网络型）对信息传递速度和准确性的影响。我们将详细探讨“信息孤岛”的成因，这不是技术问题，而是权力分配和部门目标不一致导致的结构性问题。书中提供了构建跨职能“信息中枢”的实践指南，旨在促进横向协作，确保信息在需要它的地方能够及时到达决策者手中。 第三章：元数据与业务术语的统一 在缺乏统一技术标准的背景下，业务语言的混乱是决策延误的主要原因。本章关注“业务元数据”的构建——即关于业务概念、定义和计算口径的共享理解。我们提供了一套逐步建立企业级“业务词典”的方法论，侧重于通过研讨会和高层共识来固化核心业务术语，避免因对“客户”、“收入”或“活跃度”理解的差异而产生的错误决策。 第二部分：流程优化与决策的敏捷性 本部分将视角从结构转向行动，探讨如何将清晰的信息转化为快速、准确的商业决策。核心在于简化流程和提升决策者的认知效率。 第四章：决策点分析与信息冗余的消除 每个商业决策都发生在一个特定的“时间窗口”和“信息阈值”内。本章引入“决策点映射”技术，要求管理者识别所有关键决策的发生时点，并反向追溯该决策所需的最少、最关键信息集。重点在于“信息减法”，识别并果断剔除那些对当前决策增益极小的附加信息，以防止认知超载。 第五章：报告的艺术——从数据展示到叙事引导 一份优秀的报告不是数据的堆砌，而是一个有说服力的故事。本章完全脱离图表类型的选择，专注于报告的“叙事逻辑”和“行动导向性”。我们教授如何设计“电梯演讲式”的执行摘要，如何构建一个清晰的问题-发现-建议的逻辑链条。目标是让接收者在最短时间内理解“发生了什么”、“为什么重要”以及“我们接下来该做什么”。 第六章：反馈回路的设计与试错文化的建立 决策的价值在于其结果。本章强调建立高效、低成本的决策反馈机制。这包括设计清晰的“效果验证点”和“回顾机制”。我们讨论的不是A/B测试的技术实现，而是如何让团队成员敢于承认初始决策的偏差，并迅速将结果转化为下一轮优化的输入。这是一种心理和流程上的设计，旨在培养一种持续学习而非指责的组织文化。 第三部分：领导力与信息素养的培养 最后一部分关注推动这一切变革的人——领导者和信息使用者。本书认为，技术可以被购买，但信息驾驭能力必须被培养。 第七章：领导者的信息摄入策略 高层管理者的时间是最宝贵的资源。本章探讨领导者如何构建个性化的“信息过滤和摄入系统”。这包括识别可靠的外部信息源、有效授权给专业分析团队，以及如何设定“不被打扰”的时间段进行深度思考。我们将提供一套针对高管的“信息摘要优先级矩阵”。 第八章：培养全员的“批判性信息素养” 信息素养不仅仅是会使用软件，更是一种怀疑精神和逻辑推理能力。本章侧重于基础的逻辑谬误辨识，特别是如何识别报告和演示中常见的选择性数据展示、相关性误导和遗漏信息偏差。我们提供一系列非技术性的“提问清单”，指导每一位员工在接收信息时，能迅速质疑其来源、假设和适用范围。 第九章：驱动变革：从认知到习惯的转化 任何关于信息和流程的改进都需要跨越组织惯性的障碍。本章将信息治理的实践视为一种变革管理活动。我们讨论了如何通过小的、可见的胜利来建立信任，如何将新的信息传递标准嵌入到日常的会议结构和绩效考核中，最终将良好的信息习惯内化为企业的核心竞争力。 --- 本书适合谁阅读？ 本书面向那些对信息爆炸感到焦虑的企业高管、部门负责人、项目经理，以及任何希望提升自身决策质量、简化信息沟通流程的专业人士。如果您关注的是“如何让现有信息系统更好地服务于业务目标”，而不是“如何部署一个新的数据平台”，那么本书将是您在数字时代导航的必备指南。我们承诺，本书中不会出现任何关于数据库、算法或编程语言的深入讨论，焦点始终聚焦在如何设计一套人与信息有效交互的体系。

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