本书依据管理系统设计原理，遵照责权分明的现代企业管理原则，立足充分发挥企业主题职能部门独立运控功能的指导思想，以常规企业的决策、人事、办公室、财务、营销、采购、策划等职能部门为主体单位，分设组织机构、部门职能、岗位责权、任职资格、规章制度等专项控制系统，并借助建设工程企业实例来体现该管理系统。
通过展现完整的现代企业管理系统的形式和结构，增进读者对管理系统的认识和了解，并为寻求系统管理的企业提供一个直观的借鉴平台，促进企业长远健康地发展。
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