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目录信息
第一节 5S五常法的基本概念
第二节 5S的效用
第三节 5S活动的实施流程
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第二章 5S推行过程中的实际问题及解答
第一节 导入阶段
第二节 常整理的实施
第三节 常整顿的实施
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第三章 5S问题的分类阐述
第一节 生产部门5S活动中的常见问题
第二节 品质部门5S活动中的常见问题
第三节 工程技术部门的5S活动中的常见问题
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第四章 5S活动表格附录
附录1 5S推行组织架构图
附录2 整理整顿工作基本计划表
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· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
《5S实战锦囊》这本书，我得说，它彻底颠覆了我对“效率提升”的固有认知。在此之前，我总觉得提升效率就是需要加班加点，或者买一些更高端的设备，但这本书让我明白，很多时候，问题的根源在于我们日常工作中的一些“看不见的浪费”，而5S正是解决这些问题的利器。我最深的体会来自“清洁”和“清扫”的章节。我之前认为“清洁”就是把灰尘擦掉，地面扫干净就完事了，但书中将“清洁”提升到了“持续改善”的高度，它强调的是通过“清扫”来发现“问题”。我开始在自己的工作区域进行“扫除”，不仅仅是扫掉可见的灰尘，还包括对设备进行擦拭、检查。在这个过程中，我发现了一个平时根本注意不到的小问题：我的打印机底部有一个不起眼的缝隙，里面堆积了很多细小的纸屑，这些纸屑堆积多了，偶尔会影响打印机的运行。如果不是按照书中的要求仔细地“扫除”并“检查”，我可能永远都不会发现这个小隐患，更不用说解决了。这种“以扫除为契机，发现问题并加以解决”的思路，让我意识到，每一个看似微不足道的小细节，都可能蕴含着影响整体效率的潜在风险。而“标准化”那一章，更是将这种持续改善的精神固化下来，它教我们如何将有效的做法记录下来，形成标准，并通过培训让每个人都遵守。我尝试着把我团队目前最有效的几个操作流程进行了标准化，并制作了简单的操作指南。效果非常明显，新来的同事上手速度快了很多，而且避免了很多因为操作不规范而导致的错误。这本书真正做到了“授人以鱼不如授人以渔”，它提供的是一套系统性的思维方式和方法论，让我能够举一反三，将5S的理念渗透到工作的方方面面，这种改变是深刻且持久的。
评分《5S实战锦囊》这本书，我只能说，它精准地击中了我的痛点，并且提供了非常切实可行的解决方案。之前我一直觉得我的工作效率不高，很大一部分原因是“找东西”占用了太多的时间，无论是找文件、找工具、甚至是找联系人信息，总感觉要花费不少精力。这本书的“整顿”章节，给了我极大的启发。它里面提出的“定位管理”和“可视化管理”的概念，我一直以为只是理论上的东西，但在书里，作者通过大量的图文并茂的案例，展示了这些概念是如何落地执行的。我尝试着在我的个人工作区实践“定位管理”，我给自己常用的文件、工具都设定了固定的位置，并且用标签进行了清晰的标识。比如，我的合同文件有专门的文件夹，按照客户名称和日期排序；我的常用软件手册也都放在了固定的书架上，并且按照软件的字母顺序排列。最让我惊喜的是，当我在“清洁”章节看到关于“扫出问题”的理论时，我立刻联想到了我的电脑桌面。我之前总是习惯把所有的文件都直接保存在桌面，导致桌面杂乱不堪，找文件的时候经常眼花缭乱。这本书让我意识到，桌面上的文件本身就是一种“不整顿”，它应该像物理空间一样，也需要进行“定位”和“管理”。于是，我按照书中的建议，为桌面上的文件创建了不同的文件夹，并将常用的快捷方式单独放在一个区域。这个小小的改变，让我在打开电脑的瞬间，心情都变得舒畅了许多，工作也更加专注。这本书让我真正理解了，5S不仅仅是为了让工作环境“看起来”整洁，更是为了让工作流程“变得”高效，它是一种从源头上解决问题的思维方式，让我从一个被动应付混乱的状态，转变为一个主动创造有序的人，这种感觉真的太棒了。
评分《5S实战锦囊》这本书，给我最直接的感受就是“豁然开朗”。之前我总是觉得自己工作很忙碌，但效率却不高，很多时间都耗费在一些琐碎的事情上。这本书就像是一盏明灯，照亮了我工作中的“盲区”。我特别喜欢书中关于“清扫”的论述，它不仅仅是扫除灰尘，更重要的是通过“扫除”来“发现问题”。我之前对我的电脑桌面一直感到非常“头疼”，各种图标、文件、文件夹杂乱无章，找一个文件就像是在“寻宝”。读了这本书，我才意识到，我的桌面本身就是一种“不整顿”。于是，我按照书中的建议，对我的桌面进行了“整理”，将所有文件都进行了分类，并且创建了清晰的文件夹结构。我将最常用的程序和文件放在了显眼的位置，不常用的则收纳到其他文件夹中。这个过程让我对自己电脑里的文件有了更清晰的认识，也节省了我大量寻找文件的时间。更重要的是，这种“可视化”的管理，让我的工作环境变得更加清爽，也让我能够更专注于工作的本身。此外，书中关于“素养”的章节，也给了我很大的启发。它强调的是将5S变成一种习惯，而不是一种负担。我开始尝试在每天工作结束后，花几分钟时间来整理我的办公桌，将文件归位，擦拭桌面。刚开始可能会觉得有点麻烦，但坚持一段时间后，我发现这已经变成了一种自然而然的行为，而且我因此节省了更多的时间。这本书让我真正体会到，效率的提升，源于对工作流程的优化和对细节的关注，而5S正是实现这一切的有效方法。
评分说实话，在拿到《5S实战锦囊》之前，我对“5S”这个概念并不陌生，但总觉得它离我的工作有些遥远，像是制造业才会用到的管理工具。但读完这本书，我彻底改变了想法。这本书最让我印象深刻的一点是，它没有将5S局限于某个特定的行业或岗位，而是用非常贴合实际的案例，展现了5S在任何工作环境中都能发挥巨大作用。我记得书中有一个关于办公室环境改善的例子，虽然是描述办公区域，但我立刻联想到了我所在的部门。我们部门的资料室，可以说是一个“重灾区”，各种文件、报告、图纸堆积如山，而且很多都没有清晰的标识，找一份过去的文件，简直比大海捞针还要困难。读完“整理”和“整顿”的章节，我立刻组织了一次“资料大清理”。我们按照书中的指导，先将所有文件进行“区分”，判断哪些是近期需要使用的，哪些是偶尔需要查阅的，哪些是完全可以归档甚至丢弃的。这个过程本身就非常痛苦，但也极其有成就感。我们最终清理出了三大袋不需要的文件，然后，按照“定置管理”的原则，我们为剩下的文件建立了新的分类体系，并且制作了统一的标签，将文件按照主题、日期、项目等维度进行了归类，并存放在了专门的货架上。现在，任何人要找一份资料，只需要到资料室，根据索引就能在几秒钟内找到。这种效率的提升，让整个团队的工作都变得顺畅了许多，也减少了很多因为找不到文件而导致的延误。这本书不仅仅是告诉我们“做什么”，更重要的是告诉我们“为什么这样做”以及“如何做得更好”。它让我明白，5S不仅仅是一种工具，更是一种管理哲学，一种追求卓越、持续改进的态度，而这种态度，对任何一个希望提升效率、优化工作流程的个人和团队来说，都是至关重要的。
评分《5S实战锦囊》这本书，我认为它最大的价值在于，它将“看似简单”的5S理念，拆解成了可以一步步执行的详细步骤，并且提供了大量的实操技巧，让我能够轻松地将这些理念融入到我的日常工作中。之前我对5S的理解，总觉得它是一些“规矩”或者“强制性的要求”，但这本书让我看到了5S背后蕴含的“智慧”。我特别喜欢“素养”那一章，它讲的是如何将5S变成一种自觉的行为，而不是一种负担。我以前工作时，总是在提醒自己“要注意整洁”，但很快就会因为其他事情而忽略。这本书提供了很多小技巧，比如，每天下班前花五分钟进行“即时清理”，将桌面上的杂物收拾好，或者在完成一项任务后，立刻将用过的工具放回原位。这些看似微不足道的举动，长此以往，就会养成一种习惯。我尝试着在工作结束后，花五分钟来整理我的办公桌，清理掉不需要的纸张，将文件归档，把笔放在笔筒里。刚开始可能会觉得有点麻烦，但坚持了一个星期后，我发现我甚至不需要刻意去提醒自己，在工作结束的时候，身体就会自然而然地去整理。而且，我的同事也开始注意到我工作区的变化，甚至有人主动向我请教我是如何做到的。这本书不仅仅是教会了我方法，更重要的是，它激发了我对工作精益求精的追求。它让我明白，细节决定成败，而5S正是从每一个细节入手，最终实现整体效率的提升。这种由内而外的改变，让我对自己的工作能力有了更强的信心。
评分刚刚翻完《5S实战锦囊》，总算可以稍微喘口气，好好消化一下里面的内容了。这本书给我的感觉就像是在迷宫里找到了最直接的那条路，之前那些困扰着我，觉得效率低下、总是找不到东西的种种烦恼，在阅读过程中一点点被梳理、被解决。举个例子，我一直觉得自己的办公桌虽然看起来还算整洁，但实际上每次找个文件都要翻箱倒柜，有时候甚至需要花费几分钟。书中关于“整理”和“整顿”的章节，用非常生动的方式讲解了“必要品”和“非必要品”的界限，以及如何科学地摆放每一件物品。我开始实践书中的“七个为什么”法则来审视我的工作台，很快就发现了很多“非必要品”，比如那些早就用不上但总舍不得扔的旧资料、已经干掉的笔，还有一些重复购买的文具。然后，按照书中的“定位管理”原则，我给每一类物品都找到了固定的“家”，比如文件按日期和内容分类，常用工具放在触手可及的地方，不常用的则收纳起来。这种变化带来的直观感受是，当我需要某样东西时，脑海里立刻就能浮现出它的位置，甚至不需要思考，手就已经伸过去了。而且，办公室的整体氛围也变得不一样了，那种杂乱带来的压抑感消失了，取而代之的是一种清爽和高效。我特别喜欢书里提到的“可视化管理”的概念，它不仅仅是简单的标签，而是通过各种指示、标识，让任何人都能一眼看出物品的状态和位置，这对于团队协作来说简直是福音。这本书真的不是那种纸上谈兵的理论书，而是充满了实操性的建议，每一个方法都仿佛是为解决实际问题量身定做的，读起来既有启发性，又能立刻上手，让我感觉自己不再是被工作牵着鼻子走，而是真正掌控了工作流程，这是一种前所未有的成就感。
评分《5S实战锦囊》这本书，我只能说，它真的是一本“接地气”的管理类书籍。我之前读过一些管理学的书籍，很多都比较偏向理论，读起来有些晦涩难懂，而且距离实际操作还有一段距离。但这本书不一样，它里面的案例和建议，都非常贴合我们日常的工作实际，读起来让人很有代入感。我记得书中有一个关于“物料定位”的例子，讲的是如何通过给每一件物品设定一个“家”，来提高查找效率。我立刻就想到了我办公室里堆满了各种零散的办公用品，比如订书机、打孔器、胶带座等等，这些东西平时都放在一个抽屉里，每次找东西都要翻来翻去，非常浪费时间。读完这本书，我立刻动手进行“整理”和“整顿”。我将那些不常用的办公用品进行了收纳，然后给常用的物品都找到了固定的位置，并且用标签进行了清晰的标识。比如，我专门买了一个笔筒，里面放了我常用的几支笔；我将订书机和订书钉放在了一个专门的盒子里，并且放在了我的右手边，这样我就可以随时随地拿到。这种小小的改变，带来的效率提升却是非常明显的。我以前经常会因为找不到某个小工具而中断工作，现在这种情况几乎没有了。而且，这种“定置管理”也让我的办公桌看起来更加整洁有序，工作起来心情也更好了。这本书不仅仅是教我们如何整理物品，更重要的是，它教会了我们如何通过“可视化”的管理，让工作流程变得更加清晰、高效。它让我明白了，很多时候，效率的提升并不是来源于复杂的系统，而是来源于对细节的关注和对流程的优化。
评分《5S实战锦囊》这本书，给我的最大感受就是“化繁为简，大道至简”。之前我总觉得，要提升工作效率，需要很多复杂的管理方法，或者大量的专业知识。但这本书让我意识到，很多时候，我们只需要回归到最基本、最朴素的原则，就能够取得显著的效果。我特别喜欢书中对“清洁”的定义，它不仅仅是物理上的清洁，更是对工作过程的一种“反思”。我之前一直觉得，我的工作流程中存在很多“死角”或者“不必要的操作”，但总是找不到突破口。这本书通过“清扫”来“发现问题”，让我眼前一亮。我开始用一种“审视”的眼光去看待我的工作区域，不仅仅是桌面，还包括我常用的文件柜、电脑文件夹，甚至是我的电子邮件收件箱。我发现，很多时候，我之所以找不到文件，是因为文件的命名不规范，或者文件存储的路径太深。我按照书中的建议，对我的文件命名规则进行了统一，并且将常用的文件和文件夹进行了“定位”，将其放在了更容易访问的位置。这个过程本身就让我对自己的工作流程有了更清晰的认识，并且发现了许多可以优化的地方。此外，这本书关于“标准化”的章节，也给了我很大的启发。它不仅仅是制定一个操作流程，更是如何让这个流程被大家理解、接受并执行。我尝试着将我们团队目前最常用的一个操作流程进行了标准化，并且通过简单的图文说明，让大家都能快速掌握。效果非常明显，新同事的学习成本降低了很多，出错率也大大降低。这本书让我明白，5S不仅仅是一种管理工具，更是一种思维方式，一种持续追求完美的态度，而这种态度，足以让我在工作中事半功倍。
评分《5S实战锦囊》这本书，我只能说，它确实是一本能够实实在在地帮助我改善工作效率的书。之前我一直觉得，要提升效率，需要学习很多复杂的管理理论，或者掌握一些高端的技术。但这本书让我明白，很多时候，我们只需要回归到最基础、最朴素的原则，就能够取得巨大的进步。我最深的体会来自“整理”和“整顿”的章节。我之前的工作区域，总是感觉杂乱无章，找一个文件都要翻箱倒柜。读了这本书，我才意识到，我对于“必要品”和“非必要品”的界限不够清晰，而且很多物品都没有固定的“家”。于是，我开始按照书中的建议，对我的工作区域进行“整理”，将所有物品进行区分，并且将不需要的物品进行丢弃。然后，我为每一件物品都设定了固定的位置，并且用标签进行了清晰的标识。比如，我将所有的文件按照主题和日期进行了分类，并且存放在了专门的文件柜中；我将常用的工具放在了触手可及的地方，并且用标签进行了标识。这种“定置管理”让我能够迅速找到我需要的物品，节省了大量的时间。而且，这种“可视化”的管理，也让我的工作区域变得更加整洁有序，工作起来心情也更好了。这本书不仅仅是教我们如何整理物品，更重要的是，它教会了我们如何通过“以人为本”的管理，让工作流程变得更加高效。它让我明白了，细节决定成败，而5S正是从每一个细节入手，最终实现整体效率的提升。
评分《5S实战锦囊》这本书，让我印象最深刻的是，它不仅仅提供了“怎么做”的方法，更重要的是，它阐述了“为什么这样做”的道理，让我能够从根本上理解5S的价值。我之前总是觉得，工作场所的整洁和有序，仅仅是为了“看起来好看”，而对实际效率的影响微乎其微。但这本书通过大量的实例，让我看到了5S对于提升工作效率、降低失误率、甚至提升团队士气的重要作用。我特别喜欢书中关于“素养”的讲解，它不仅仅是关于遵守规则，更是关于培养一种积极主动的工作态度。我之前的工作中，经常会出现一些“例外情况”，比如，文件丢失、工具损坏等等，这些问题总是让我措手不及。读了这本书，我才意识到，这些“例外情况”往往是因为我们对工作流程的“标准化”做得不够好。于是，我开始尝试将我们团队中一些比较关键的操作流程进行了标准化，并且通过简单的图文说明，让大家都能快速掌握。这个过程不仅降低了出错率，也减少了沟通成本。更重要的是，这种“标准化”让我们的工作变得更加可预测，也让我们能够更从容地应对各种情况。这本书让我明白，5S不仅仅是一种管理工具，更是一种思维方式，一种持续追求卓越的态度。通过实践5S，我不仅提升了自己的工作效率，更重要的是，我培养了一种更加积极主动的工作习惯，而这种改变，将使我在未来的工作中受益匪浅。
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