水利建设单位财务管理与会计核算范例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国水利水电出版社

作者:《水利建设单位财务管理与会计核算范例》编写委员会

出品人:

页数:276

译者:

出版时间:2003-11

价格:50.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787508414973

丛书系列:

图书标签:

• 水利建设单位财务管理与会计核算范例
• 11
• 水利建设
• 财务管理
• 会计核算
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• 成本控制
• 预算管理
• 会计实务
• 行业案例
• 水利工程
• 财务规范

《现代水利工程项目管理实践指南》 内容概述 本书深入探讨了当前水利工程项目管理的核心理念、前沿技术与成功实践，旨在为水利工程建设单位、项目管理者、工程师以及相关从业人员提供一套系统、全面且极具操作性的项目管理理论框架与实操工具。本书紧密结合我国水利工程建设的实际情况，在借鉴国际先进项目管理经验的基础上，提出了符合国情的水利工程项目管理模式，涵盖了项目决策、规划、设计、实施、竣工验收及后评价等全生命周期，重点关注项目的进度控制、质量保障、成本管理、风险应对、合同管理、信息技术应用以及绿色低碳发展等关键环节，力求在复杂多变的水利工程建设环境中，实现项目的高效、优质、安全、经济和可持续发展。 第一部分：水利工程项目管理基础理论与宏观环境分析 本部分旨在为读者构建扎实的水利工程项目管理知识体系，并分析影响项目管理的宏观及行业环境。 第一章：水利工程项目管理的内涵与重要性 详细阐述水利工程项目的特点：投资规模大、周期长、技术复杂、环境影响显著、社会效益与经济效益并存、风险性高。 剖析项目管理在水利工程建设中的核心作用：确保项目目标实现、优化资源配置、提高经济效益、规避潜在风险、提升工程品质、推动行业进步。 介绍项目管理的发展历程与演进趋势，特别是其在大型基础设施建设中的地位提升。 探讨水利工程项目管理与传统工程管理、企业管理的区别与联系。 明确项目管理在实现国家水安全战略、保障经济社会发展中的战略意义。 第二章：水利工程项目管理宏观环境分析 政策法规环境： 系统梳理与水利工程建设相关的国家法律法规、产业政策、行业标准（如《水法》、《防洪法》、《水土保持法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等）。 分析最新出台的政策对水利工程项目管理的导向作用，例如关于投资审批、环境保护、资金监管、技术创新等方面的要求。 解读国家水利发展规划、流域综合治理规划等对项目管理层面的具体要求。 经济环境： 分析宏观经济形势（如GDP增长、通货膨胀、利率变动、汇率波动）对水利工程项目投资、成本、融资的影响。 探讨国家财政政策、货币政策、税收政策对水利工程项目资金保障与成本控制的调控作用。 研究水利工程建设的资金来源构成（政府投资、银行贷款、企业自筹、社会资本等）及其管理要点。 社会文化环境： 分析社会对水利工程建设的认知、期望与潜在的公众参与机制。 探讨征地拆迁、移民安置、生态环境保护等社会性问题对项目管理提出的挑战与对策。 强调沟通与协调在处理多方利益相关者关系中的重要性。 技术环境： 分析当前水利工程建设领域的新技术、新工艺、新材料的应用现状与发展趋势（如BIM技术、大数据、智能化监测、新型材料等）。 探讨技术进步对项目管理效率、质量、安全、成本带来的机遇与挑战。 强调技术创新在提升水利工程韧性与可持续性方面的重要性。 第三章：水利工程项目管理的基本原则与核心理念 系统性原则： 将项目视为一个整体，强调各要素间的相互联系与影响。 全生命周期管理原则： 贯穿项目启动、规划、设计、实施、运营、维护直至报废的整个过程。 目标导向原则： 明确项目目标（如工期、质量、成本、安全、效益、环保等），并以此为中心开展各项管理活动。 集成管理原则： 强调将项目各子系统（范围、进度、成本、质量、风险、资源、沟通、采购、干系人等）有机地整合起来，形成协同效应。 风险管理原则： 强调主动识别、评估、应对和监控项目风险，将潜在损失降至最低。 质量管理原则： 遵循PDCA循环，持续改进，确保工程质量满足要求。 客户导向原则： 关注业主、受益者等关键利益相关者的需求与期望。 可持续发展原则： 将环境保护、资源节约、社会责任融入项目管理全过程。 创新与学习原则： 鼓励技术创新、管理创新，并建立知识管理与经验总结机制。 第二部分：水利工程项目全生命周期管理实践 本部分是本书的核心内容，详细阐述了水利工程项目在不同阶段的具体管理策略与方法。 第四章：项目启动与可行性研究管理 项目建议书的编制要点与审批流程。 可行性研究报告的编制内容与技术经济分析方法（包括工程量估算、投资估算、经济效益评价、风险分析等）。 项目初步设计的管理与审查。 项目法人制、代建制等项目管理体制的介绍与选择。 项目决策流程与关键控制节点。 第五章：项目规划与设计管理 总体规划管理： 明确项目总体目标、范围、关键交付物、里程碑计划。 详细设计管理： 设计任务书的编制与审查。 设计阶段的进度控制与质量监督。 设计变更管理流程与要求。 设计与施工图的衔接。 BIM技术在设计阶段的应用与管理。 设计资料的归档与移交。 第六章：项目实施过程中的进度管理 进度计划编制： WBS（工作分解结构）的构建。 关键路径法（CPM）的应用。 甘特图、网络图等进度计划工具的绘制与使用。 考虑资源限制与逻辑关系的进度计划。 进度控制： 进度偏差分析与预警。 关键路径与非关键路径的管理。 施工进度计划的动态调整与优化。 进度汇报与沟通机制。 利用信息技术进行进度实时监控与管理。 常见进度延误原因分析及对策： 如设计变更、恶劣天气、材料供应、劳动力短缺、征地拆迁等。 第七章：项目实施过程中的质量管理 质量管理体系： ISO9001标准在水利工程中的应用。 质量计划的制定： 明确质量目标、控制点、检验方法、验收标准。 质量控制： 原材料、半成品、成品的质量检验。 施工过程的质量监督与检查。 关键工序的质量控制。 第三方检测与监理作用。 质量保证： 施工过程的标准化管理。 质量问题的追溯与整改。 质量档案的建立与管理。 工程质量的评定与验收。 第八章：项目实施过程中的成本管理 成本估算与预算： 基于WBS的成本估算。 施工图预算的编制与审查。 资金使用计划的制定。 成本控制： 合同价款的构成与管理。 变更、索赔的成本分析与管理。 成本偏差分析与预警。 物资、设备、人工等成本的控制策略。 分包单位的成本管理。 成本核算： 项目成本的归集、分配与核算。 项目成本效益分析。 成本节约措施的实施与评估。 第九章：项目实施过程中的风险管理 风险识别： 头脑风暴、德尔菲法、专家访谈等风险识别技术。 常见风险类型分析（如技术风险、经济风险、管理风险、自然风险、社会风险、法律风险等）。 风险评估： 定性风险分析（如风险矩阵）。 定量风险分析（如蒙特卡洛模拟）。 风险应对： 风险规避、风险转移（保险、合同）、风险减轻、风险接受等策略。 制定风险应对预案。 风险监控： 风险监测机制的建立。 风险信息的收集与反馈。 风险应对措施的有效性评估。 建立风险管理台账。 第十章：项目实施过程中的合同管理 合同类型选择： 工程总承包合同、设计施工总承包合同、EPC合同、 BOT合同等。 合同文件的编制与审查： 合同条款的法律风险分析。 技术规格、工程量清单等内容的准确性。 合同履行管理： 合同双方的权利与义务。 合同价款的支付与结算。 合同的变更、解除与终止。 合同争议的解决机制（协商、调解、仲裁、诉讼）。 分包合同管理： 分包商的选择与资格审查。 分包合同的签订与管理。 分包工程款的支付与结算。 第十一章：项目实施过程中的资源与沟通管理 资源管理： 人力资源管理：项目组织架构、人员配置、团队建设、激励机制。 物资设备管理：采购、租赁、保管、使用、维护。 信息资源管理：项目信息系统建设、数据采集与共享。 沟通管理： 沟通计划的制定：沟通对象、内容、方式、频率。 项目例会制度。 项目报告与信息传递。 利益相关者沟通与协调。 利用项目管理信息系统实现高效沟通。 第十二章：项目实施过程中的安全与环境管理 安全管理： 安全生产责任制。 安全技术措施与专项方案。 安全检查与隐患排查。 应急预案的制定与演练。 劳动保护与职业健康。 环境管理： 环境影响评价的落实。 水土保持措施的管理。 生态保护与修复。 施工过程的扬尘、噪声、废水、废弃物控制。 绿色施工理念的实践。 第十三章：项目竣工验收与后评价管理 竣工验收： 预验收、中间验收、竣工验收的流程与标准。 验收的技术、资料、财务等方面要求。 缺陷修复与保修期管理。 项目后评价： 评价的目的与内容（技术、经济、社会、环境效益）。 评价的方法与程序。 经验教训的总结与分享。 为未来项目提供决策参考。 第三部分：水利工程项目管理的新技术与发展趋势 本部分聚焦于现代项目管理技术在水利工程中的应用，以及行业未来的发展方向。 第十四章：项目管理信息系统（PMIS）的应用 PMIS的功能与模块介绍（进度、成本、质量、安全、合同、文档等）。 PMIS在项目全生命周期中的应用价值。 数据集成与可视化管理。 选择与实施PMIS的注意事项。 第十五章：BIM技术在水利工程项目管理中的应用 BIM技术的基本概念与优势。 BIM在设计、施工、运维各阶段的应用案例。 BIM与进度、成本、协同管理等方面的结合。 BIM实施的挑战与策略。 第十六章：大数据与智能化在水利项目管理中的应用 大数据分析在工程预测、风险评估、决策支持中的作用。 智能化监测、物联网技术在施工现场的应用。 无人机、机器人等新兴技术在工程管理中的潜力。 第十七章：绿色低碳与可持续发展的水利项目管理 绿色施工标准与实践。 资源节约与循环利用。 生态环境保护与修复。 低碳技术在水利工程中的应用。 水利工程与气候变化适应性管理。 第十八章：水利工程项目管理团队建设与领导力 优秀项目管理团队的特征。 项目经理的职责与能力要求。 领导力在项目管理中的作用。 团队激励与冲突管理。 附录 水利工程项目管理常用术语解释 相关法律法规索引 推荐阅读文献 本书力求内容严谨、逻辑清晰、案例丰富，结合图表与实例，帮助读者掌握水利工程项目管理的关键技能，提升项目管理水平，最终为我国水利事业的健康发展贡献力量。

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我特别欣赏作者在成本控制和绩效评价方面所采取的视角。水利建设行业往往是高投入、长周期的行业，有效的成本控制是决定项目盈亏的关键。本书在“成本管理”章节中，详细阐述了如何运用标准成本法和作业成本法（ABC）对水利工程进行精细化管理。它不仅仅停留在成本费用的归集上，而是深入到了如何通过对施工资源、机械台班的有效监控，来实现事前预防和事中控制。此外，书中对项目后评价和内部绩效考核体系的构建也给出了非常具有前瞻性的建议。它强调财务信息如何为管理层的决策提供支持，比如通过构建差异分析模型，快速定位成本超支的原因，而不是等到年底才发现问题。这种由“核算”向“管理”的飞跃，极大地提升了本书的价值。

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老实说，我过去在处理水利建设单位的税务合规问题上总是提心吊胆，生怕哪个环节出现纰漏导致税务风险。这本书在财务管理和会计核算之外，专门辟出了一大块篇幅讲解税务筹划与风险防范，这对我来说简直是雪中送炭。它不仅涵盖了增值税、企业所得税在建筑业中的特殊处理方法，还结合水利工程的特点，如工程变更、索赔收入等的纳税处理进行了深入探讨。书中的“风险提示”板块做得非常到位，用红色字体醒目地标出了容易踩雷的红线，例如，某些材料采购的进项税抵扣条件、视同销售的界定等等，都给出了明确的判断标准和操作建议。这让我意识到，财务管理绝不仅仅是记账做表，更是一种风险控制的前瞻性工作。通过阅读，我不仅学会了如何规范操作，更重要的是建立起了一套主动识别和规避税务风险的思维模式，这对于提升整个财务部门的专业水平具有里程碑式的意义。

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这本《水利建设单位财务管理与会计核算范例》的书籍，内容之丰富，绝对是水利行业财务人员的“宝典”级读物。我刚拿到手的时候，就被它厚实的篇幅和详尽的目录所吸引。翻开内页，首先映入眼帘的是对水利工程项目全生命周期财务管理的系统梳理，从项目立项阶段的资金筹措、可行性研究中的成本估算，到施工阶段的合同管理、进度款拨付，再到竣工验收后的资产管理和效益评价，每一个环节的财务处理都讲解得极为透彻。特别是书中关于政府投资项目和自营项目的核算差异分析，结合最新的财政管理要求和行业标准，给出了非常实用的操作指南。对于我们这些常年处理复杂水利工程财务的人来说，光是这些理论框架的梳理和规范的引用，就已经值回票价了。它不仅仅是告诉你“怎么做”，更深入地解释了“为什么这么做”，让你在面对审计和检查时，能够有理有据地阐述自己的财务决策。书中的案例设计也十分贴近实际，往往一个复杂的经济业务，通过书中详细的会计分录和报表附注说明，就能变得清晰明了。

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这本书的排版和案例的实用性，体现了作者深厚的实务功底。很多同类书籍虽然理论扎实，但案例往往过于简化或脱离实际场景。而这本《水利建设单位财务管理与会计核算范例》的亮点在于其“范例”二字的体现。它提供的模板，从工程成本明细核算表到项目专项资金使用台账，几乎可以直接套用到我们的日常工作中去，大大减少了我们从理论到实践的转化成本。举个例子，书中关于合同履约保证金的核销和相关利息收入的确认，就提供了好几种不同会计处理方法的比较分析，并给出了推荐的最佳实践。这种既有理论深度又有操作强度的书籍，在市场上是相当稀缺的。它不像一本教科书那样高高在上，反而更像是一位经验丰富的总会计师手把手带着你做报表、理流程，让人感到非常亲切和可靠。

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阅读完这本书，我最大的感受是它构建了一个完整、闭环的财务管理体系。它没有将财务、会计、税务、审计等模块割裂开来，而是将其有机地融合成一个整体。例如，在谈到内部控制时，书中非常自然地将会计政策的选择、合同条款的财务影响、以及相应的审批流程和信息系统的支持整合在一起进行论述。这种系统性的思维方式，对于我们部门内部的知识更新和人员培训非常有帮助。过去我们经常为某个偶发事件找外部专家咨询，但现在，这本书几乎涵盖了所有核心业务场景下的标准操作流程和潜在风险点。可以说，它不仅仅是一本工具书，更是一套完整的、适用于现代水利建设单位的财务管理方法论，极大地提升了我对行业财务工作的认知高度和处理效率。

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