具体描述
时代在发展，竞争在加剧。社会对经理的要求越来越高，组织不可能再像以前计划经济时期那样，可以提供一个摸索的阶段。你必须是一个“熟练工”，上任伊始，必须全身心地投入到自己的角色里。作为一名经理，上有上司，下有员工，上通下和，得到上司的器重和员工的欢迎，才能游刃有余，自己抱负和才华才能在组织这个宽广的舞台上展示出来。本书紧跟时代步伐，与时俱进，全面地介绍了作为一名经理应该处理的一系列事务，其目的不仅是帮助经理人员解决许多日常工作中所遇到的问题和困难，更是为了使他们迈向职业生涯的更高台阶。本书具有以下几大特色： 一、高效实用。一般管理类图书多为理论介绍为主，本书则紧扣经理工作的实务，在讲解理论的同时，把理论和实践紧密地结合起来，以求全方位的提高经理人员的管理素养。 二、图文并茂。枯燥的文字往往会使读者陷入阅读困境，难以激发起深入阅读的兴趣，本书则在文字叙述的同时辅以大量图表，使读者一目了然、兴趣倍增。 三、全面充实。本书包括了对经理日常工作方方面面的介绍，内容系统全面，从新官上任讲到如何成为一个成功的经理，是一本经理人员必备的工具书。
作者简介
目录信息
1. 1什么是经理
1. 2经理的职责有哪些
1. 3经理有哪些类别
1. 4经理的角色定位和形象定位
1. 5经理在素质方面有哪些要求
第二章
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
《第一次当经理》这本书，就像一位经验丰富的老朋友，用最真诚的语言，为我这位初出茅庐的管理者，讲述了管理道路上的那些“坑”与“宝藏”。作者的文字质朴而有力量，没有华丽的辞藻，却字字珠玑，直击人心。 我最先被吸引的，是书中关于“时间管理与效率提升”的部分。作为一名管理者，我常常感到时间不够用，每天都被各种会议、邮件和突发事件填满。作者并没有简单地教我如何列待办事项清单，而是深入地剖析了时间管理的底层逻辑，例如如何区分事情的轻重缓急，如何有效地委托他人，以及如何保持专注。我开始运用书中提到的“四象限法则”和“番茄工作法”，发现自己的工作效率有了显著的提升，也能够抽出更多的时间去思考和规划。 此外，书中关于“如何处理员工的负面情绪”的章节，也让我印象深刻。我曾经非常头疼如何面对那些表现不佳或者抱怨连连的员工，总觉得无从下手。作者用大量的案例，展示了如何以同理心去倾听，如何找到问题的根源，并提供建设性的解决方案。我开始尝试用更积极的态度去面对这些情况，并发现，很多看似棘手的问题，在有效的沟通和引导下，都能够得到化解。这本书为我提供了一个“心理急救箱”，让我能够更从容地面对管理中的挑战。
评分拿到《第一次当经理》这本书，我立刻被它朴实而充满力量的书名所吸引。作为一名初涉管理领域的新手，我内心充满了期待，也带着一丝忐忑。我希望这本书能够成为我的“启蒙导师”，为我指明方向，避免走弯路。 阅读过程中，我最大的感受是作者的真诚与务实。他并没有回避管理中那些棘手的问题，例如如何处理团队中的“刺头”，如何应对员工的抱怨，以及如何在压力下做出艰难的决策。相反，他以一种非常坦诚的态度，分享了自己曾经犯过的错误，以及如何从中吸取教训。这种“接地气”的写作风格，让我倍感亲切，也更容易将书中的内容与自己的实际工作相结合。 其中，关于“授权的智慧”这一章节，给我留下了极其深刻的印象。我一直以来都有些“完美主义”倾向，总觉得事情还是自己亲自做最放心。但是，随着团队规模的扩大，我意识到这种想法不仅会让自己身心俱疲，更会限制团队成员的成长。作者通过生动的案例，详细阐述了如何科学地授权，如何选择合适的授权对象，以及如何在授权后进行有效的跟进和支持。这本书为我打开了一扇新的大门，让我认识到，真正的管理者，是要学会“放手”，将信任给予团队成员，让他们在承担责任中获得成长。
评分阅读《第一次当经理》，我仿佛经历了一次心路历程的蜕变。这本书不仅仅是一本关于管理技巧的书籍，更是一本关于“如何成为一名优秀的人”的书。作者以其深厚的积淀和独到的见解，为我揭示了管理工作中那些隐藏在表象之下的深层逻辑。 我尤其欣赏作者在“如何建立信任”方面提出的观点。他并没有给出一些空洞的口号，而是通过一些具体的行为，例如信守承诺、公平公正、坦诚沟通等等，来阐述如何赢得团队成员的信任。在我的管理生涯中，我深刻体会到，没有信任，一切管理都将是空中楼阁。这本书为我提供了一个非常清晰的行动指南，让我知道如何一步步地去建立和维护团队的信任。 此外，作者对于“如何激发团队潜能”的探讨，也让我茅塞顿开。我过去常常会局限于团队成员现有的能力，而忽略了他们潜在的可能性。作者鼓励管理者要敢于挑战团队成员，给予他们成长和发展的机会，并在这个过程中提供必要的支持。我开始尝试给团队成员一些更具挑战性的任务，并惊喜地发现，他们往往能够超乎我的预期，完成得非常出色。这本书就像是一位“伯乐”，为我指出了如何发现和培养“千里马”。
评分初读《第一次当经理》，我并没有抱有太高的期待，毕竟市面上的管理类书籍琳琅满目，很多内容都显得有些理论化，甚至脱离实际。然而，这本书却给了我一个大大的惊喜。作者的文笔流畅而富有感染力，仿佛是在与一位朋友促膝长谈，分享他宝贵的管理经验。 书中关于“目标设定与绩效管理”的部分，是我最先仔细研读的。在实际工作中，我经常会遇到这样的困境：设定了目标，但执行起来却困难重重，或者最终达成的结果与预期相去甚远。作者并没有仅仅停留在“设定SMART原则”这样的陈述，而是深入地讲解了如何将宏观目标分解为可执行的小目标，如何有效地进行过程监控，以及在绩效评估时如何做到公平公正，既激励优秀者，又不打击普通员工的积极性。 我开始尝试运用书中提到的“OKR”和“KPI”的结合，并根据团队的实际情况进行了调整。惊喜的是，在接下来的季度里，团队的整体执行力有了明显的提升，成员们也因为有了更清晰的目标和更明确的考核标准，工作起来更有方向感和动力。这本书为我提供了一个非常实用的工具箱，让我能够更自信、更有效地带领团队走向成功。
评分从《第一次当经理》这本书的书名，我就能感受到它所蕴含的真诚与力量。它并非一本纸上谈兵的理论书，而是作者将自己多年管理实践的宝贵经验，倾注笔端的结晶。 我尤其欣赏作者在“如何进行有效的团队激励”方面的阐述。他不仅仅是简单地罗列出几种激励方式，而是深入地探讨了激励的本质，以及如何根据团队成员不同的需求和特点，量身定制激励方案。我过去常常会陷入一种“一刀切”的激励模式，效果并不理想。这本书让我意识到，真正的激励，是能够触及到员工内心的需求，让他们感受到被尊重、被认可，从而激发他们内在的驱动力。 书中关于“如何提升团队的协作效率”的部分，也让我受益匪浅。我曾经的团队，虽然成员们都很努力，但往往因为沟通不畅、信息不对称，导致协作效率低下。作者提出的“共享信息、明确分工、建立反馈机制”等方法，为我提供了一个非常清晰的指导。我开始在团队中推行一些协作工具，并鼓励成员们多进行开放式的沟通，团队的协作效率果然有了质的飞跃。这本书就像一位“团队教练”，帮助我找到了提升团队凝聚力和战斗力的秘诀。
评分《第一次当经理》这本书，给我最大的感触是，管理并非是冰冷的规则和制度，而是充满人情味的艺术。作者以他丰富的实践经验，为我描绘了一幅生动的管理者成长图景。 我特别喜欢书中关于“领导力风格”的探讨。作者并没有鼓吹某一种单一的领导力模式，而是强调了根据不同的情境、不同的团队成员，采取不同的领导方式。他通过大量的案例分析，展示了如何识别自己以及团队成员的特质，从而选择最适合的领导风格。这一点，对我启发很大。我过去常常会陷入一种固化的思维模式，认为经理就应该是某种样子。而这本书让我明白，领导力是灵活的，是需要根据实际情况进行调整的。 此外，书中关于“冲突管理”的章节，也让我受益匪浅。我曾经是一个非常害怕冲突的人，总想着息事宁人，但结果往往是问题越积越多。作者提出的“建设性冲突”理论，让我认识到，适度的冲突，如果能够得到妥善处理，反而能够促进团队的进步。他提供了很多实用的技巧，例如如何倾听不同意见，如何引导讨论，以及如何达成共识。我现在已经能够更坦然地面对团队中的分歧，并将其转化为提升团队协作的机会。
评分《第一次当经理》这本书，用一种非常贴近实际生活的方式，向我展示了如何从一个普通的员工，蜕变为一名合格的管理者。作者的叙述风格非常自然，仿佛是一位经验丰富的长者，在细细地分享他的人生智慧。 我最先被吸引的是书中关于“如何有效地进行会议管理”的章节。我曾经参加过无数场低效的会议，浪费了大量的时间和精力。作者提出的“明确会议目标、控制会议时间、确保会议产出”等原则，让我耳目一新。我开始尝试在组织会议前，先明确会议目的，准备好会议材料，并在会议中严格控制时间，确保每一位参会者都能有所收获。我的会议效率因此有了很大的改善，也能够将更多的时间投入到更重要的事情上。 此外，书中关于“如何培养和发展团队成员”的部分，也给我留下了深刻的印象。我一直认为，管理者最重要的职责之一，就是帮助团队成员成长。作者提出的“提供学习机会、给予反馈指导、鼓励创新尝试”等方法，为我提供了一个非常实用的培养框架。我开始更加关注团队成员的个人发展计划，并积极为他们创造更多的学习和实践机会。看着团队成员在我的带领下不断进步，我感到由衷的喜悦。这本书就像一位“成长导师”，为我指明了培养优秀团队的方向。
评分阅读这本书的过程，就像是进行了一次系统性的自我审视和能力重塑。我一直以来都以为，成为一名经理，最重要的就是要有技术能力，能够解决工作中的难题。然而，这本书彻底颠覆了我的这个认知。作者花了大量的篇幅去强调“人的管理”的重要性，这包括如何激发团队的潜力，如何建立信任，如何处理团队成员之间的矛盾，以及如何营造积极向上的团队文化。 我特别欣赏作者在“团队建设”部分提出的“以人为本”的理念。他不仅仅是罗列出一些管理理论，更是通过一个个真实发生过的故事，展示了那些真正优秀的管理者是如何通过关心、理解和支持，将一群原本可能漠不相关的个体凝聚成一个高效协作的集体。我回想起自己过去的管理经历，确实在某些方面过于关注效率而忽略了团队成员的情感需求，导致了一些不必要的摩擦和效率损失。这本书为我提供了一个全新的视角，让我意识到，优秀的管理者不仅是工作上的“总指挥”，更是团队成员心中的“领路人”和“支持者”。
评分这本书的封面设计就吸引了我，一种既沉稳又不失亲和力的蓝色调，搭配着简洁有力的书名“第一次当经理”，让人一眼就能感受到作者想要传递的专业与关怀。拿到书后，我迫不及待地翻阅起来。虽然我并非初次担任管理职位，但作为一名渴望不断进步的职场人，我始终相信“学无止境”。这本书的内容，如同一位经验丰富的老友，循循善诱地为我揭示了从一名普通员工晋升为管理者所面临的挑战和机遇。 其中，关于“沟通的艺术”这一章节，尤其令我印象深刻。作者并没有给出空泛的说教，而是通过大量生动详实的案例，深入浅出地剖析了在不同场景下，管理者应该如何运用恰当的语言和方式与团队成员、同事，甚至上级进行有效沟通。我常常会遇到这样的情况：明明心中有很好的想法，但表达出来却总是差强人意，甚至引起误解。而书中关于如何倾听、如何给予反馈、如何化解冲突的技巧，就像一把把金钥匙，为我打开了通往更顺畅人际关系的大门。我开始有意识地去观察身边那些沟通能力极强的人，学习他们的言谈举止，并将书中的理论付诸实践。
评分我一直认为，一个优秀的经理，首先需要具备的是解决问题的能力，能够在关键时刻力挽狂澜。但是，《第一次当经理》这本书，却让我重新审视了“管理”的定义。作者通过大量的篇幅，强调了“预见性”和“预防性”管理的重要性。 他并不是教你如何去“救火”，而是教你如何去“防火”。这一点，在“风险管理与危机应对”这一章节体现得尤为淋漓尽致。书中提到了很多关于如何识别潜在的风险，如何建立预警机制，以及在危机发生时如何保持冷静，迅速采取有效措施。我常常会在工作中遇到一些突发情况，之前总是手忙脚乱，而这本书为我提供了一个系统的思维框架，让我能够更从容地应对各种不确定性。 此外，作者对于“激励机制的设计”也进行了深入的探讨。他不仅仅是停留在物质奖励层面，更是强调了精神激励的重要性，例如认可、赞美、发展机会等等。我开始尝试将这些方法运用到团队管理中，发现团队成员的工作热情和满意度都有了显著的提升。这本书就像一位经验丰富的“战略家”，为我提供了应对各种挑战的“作战方案”。
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