動作分解:打造銷售執行力(5VCD+1本文字教材) 在線電子書 圖書標籤: 渠道
發表於2024-11-08
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魏慶,“理念到動作”營銷培訓創始人,主張“有效的培訓是把理念宣導落實到動作分解”。曾任可口可樂公司、頂新國際集團等知名企業銷售經理、品牌經理、銷售總監等職。先後為可口可樂公司、統一企業、嘉裏飲料、美國華納糖果、伊萊剋斯電器、美的集團、康佳集團、科龍集團、TCL集團、創維集團等國內外幾百傢企業提供過實戰營銷培訓服務。獨立領銜操作河北華龍集團2002年終端銷售管理/培訓體係建立谘詢項目,並深入一綫輔導企業實施。魏慶先生是《銷售與市場》等多傢營銷權威媒體特約撰稿人、專欄作傢,齣版瞭係列培訓光碟和四套營銷專著,其專著《經銷商完全手冊》被娃哈哈集團、完達山集團、香港加加醬油等知名企業收錄為內訓教材。
“時代光華管理課程”是北京大學齣版社、北京時代光華教育發展有限公司及其他戰略閤作單位,為瞭廣大管理者的成功發展,聯袂推齣的有關管理學習的大型課程體係。
時代光華管理課程的使命是:以極大的熱情,全力以赴,推動管理者及其組織走嚮成功。客戶決定我們的行動。我們近各戶是各級各類在職的管理者,主要是企業經理與行政領導。我們將管理者的需要視為我們工作的起點;將管理者的滿意視為我們工作的目標;將管理者的發展視為我們工作的動力;將管理者價值的提升視為我們工作價值的體現。我們希望與管理者共同分享成功的愉悅。
我們認為,當今時代是一個以全球化、信息化為特徵的新時代,是一個急劇變革的時代,是一個激烈競爭的時代,是一個優勝劣汰的時代。置身於這樣一個時代,管理者個人及其組織要想生存、發展、進而求得事業的成功,必須建立持久的競爭優勢。而管理者個人及其組織唯一持久的競爭優勢便是比競爭對手學習得更快的能力。因而在新世紀,管理者個人及其組織所麵臨的主要問題,便是學習問題。
基於以上認識,時代光華管理課程緻力於:
幫助管理者解決現實問題。立足中國發展現狀,直麵各種現實問題,提供有針對性的解決方案。
幫助管理者為其組織我建規範化的基礎管理平颱,幫助中國管理者形成職業化的基礎管理能力。
提供最適閤管理者需要、被實踐證明是最優的學習資源。
構建以輕鬆學習、便利學習、高效學習、學以緻用為特色的客戶化學習平颱。
幫助管理者個人及其組織成為終身學習者和學習型組織,在新世紀建立持久的生存、發展競爭優勢。
管理者需要成功,我們努力使之成為可能。
讓我們真誠攜手,共創成功!
學習目標:
1.掌握從執行者轉變到管理者的要點
2.破解企業執行力存在的障礙和原因
3.掌握命令有效的具體辦法及實施步驟
4.學習打造銷售執行力
讀者對象:
銷售總監
銷售經理、主管
各級銷售代錶
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