现代管理学

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出版者:
作者:宁骚
出品人:
页数:143
译者:
出版时间:2005-1
价格:14.00元
装帧:
isbn号码:9787801835321
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • 现代管理
  • 组织行为学
  • 战略管理
  • 领导力
  • 运营管理
  • 商业管理
  • 企业管理
  • 管理理论
  • 经济管理
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具体描述

《现代管理学》 一、 封面设计与核心理念 《现代管理学》封面采用简洁而富有力量感的现代设计风格,主色调为沉稳的深蓝色或睿智的灰色,搭配抽象的线条或几何图形,寓意着管理学体系的逻辑性与创新性。书名“现代管理学”字体醒目,辅以副标题“洞察变革,驱动卓越”,直观地传达了本书的核心价值——在瞬息万变的时代背景下,提供深刻的洞察力,并指导读者如何驱动组织实现卓越的绩效。 本书并非简单罗列管理理论的堆砌,而是聚焦于当下复杂多变的商业环境,提炼出最核心、最实用、最具前瞻性的管理理念与工具。它旨在帮助读者理解现代企业所面临的挑战,并提供一套系统性的思维框架和 actionable 的解决方案,以应对竞争、拥抱创新、实现可持续发展。 二、 内容结构与知识体系 《现代管理学》构建了一个严谨而全面的知识体系,从宏观战略到微观执行,层层递进,环环相扣。全书大致可分为以下几个核心板块: 1. 战略思维与决策: 宏观环境分析: 深入剖析PESTLE(政治、经济、社会、技术、法律、环境)等分析工具在现代商业环境中的应用,以及如何识别和评估外部机遇与威胁。 竞争战略: 详解波特五力模型、资源基础观等经典理论,并结合数字化转型、平台经济等新趋势,探讨企业如何构建和维持竞争优势。 商业模式创新: 阐述商业模式的构成要素,并介绍颠覆式创新、价值链重塑等方法,指导读者设计适应未来趋势的商业模式。 决策科学: 探讨理性决策与认知偏差,介绍决策模型、情景分析、博弈论等工具,帮助管理者做出更明智的决策。 2. 组织设计与变革: 组织结构优化: 分析不同组织结构(如职能制、矩阵制、扁平化、网络化)的优缺点,以及如何根据企业战略选择和设计最适宜的组织架构。 企业文化建设: 强调企业文化在驱动绩效、凝聚人心方面的关键作用,探讨如何塑造积极向上的组织文化,以及如何管理跨文化团队。 组织变革管理: 深入剖析变革的驱动力、阻力及应对策略,介绍变革管理模型(如Lewin三阶段模型、Kotter八步骤模型),指导读者成功实施组织转型。 人才管理与发展: 关注人才的吸引、保留、激励和发展,探讨绩效管理、培训体系、职业发展路径等内容,构建学习型组织。 3. 运营管理与效率提升: 供应链管理: 探讨现代供应链的特点,如敏捷性、韧性、数字化,以及如何优化供应链以降低成本、提高响应速度。 流程再造与优化: 介绍精益生产、六西格玛等方法论,指导读者识别和消除流程中的浪费,提升运营效率。 质量管理: 强调全员参与的质量管理理念,以及SPC(统计过程控制)、TQM(全面质量管理)等工具的应用。 项目管理: 介绍项目管理生命周期、关键路径法(CPM)、敏捷项目管理(Agile)等,帮助读者有效管理项目,确保按时按质交付。 4. 市场营销与客户关系: 市场营销策略: 深入分析STP(市场细分、目标市场选择、定位)策略,以及4Ps(产品、价格、渠道、促销)和4Cs(顾客、成本、便利、沟通)等经典营销理论在数字时代的演变。 品牌管理: 探讨品牌建设的关键要素,以及如何打造具有竞争力的品牌形象,提升品牌价值。 客户关系管理(CRM): 强调以客户为中心的理念,介绍CRM系统在提升客户满意度、忠诚度和生命周期价值方面的作用。 数字营销与社交媒体: 探讨数字广告、内容营销、社交媒体互动等新兴营销手段,以及如何利用数据分析优化营销效果。 5. 财务管理与风险控制: 财务报表分析: 帮助读者理解资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表,并运用财务比率进行企业健康度评估。 成本管理与控制: 介绍作业成本法(ABC)、目标成本法等,指导读者有效管理企业成本。 投融资决策: 探讨投资回报率(ROI)、净现值(NPV)等概念,以及股权融资、债权融资等融资方式。 风险管理: 识别和评估企业面临的各类风险(市场风险、运营风险、财务风险等),并介绍风险规避、转移、承担等策略。 6. 领导力与团队协作: 领导力理论与实践: 涵盖从特质理论到情境领导、变革型领导等多种领导力风格,并结合实际案例分析,提供领导力提升的指导。 沟通与激励: 探讨有效的沟通技巧,以及不同激励理论(如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论)在管理实践中的应用。 团队建设与冲突管理: 分析团队发展阶段,指导读者如何建设高绩效团队,并有效处理团队内部的冲突。 情商(EQ)与人际智能: 强调情商在领导力和人际交往中的重要性,以及如何提升自我认知、自我管理、社会意识和关系管理能力。 三、 核心特色与价值 《现代管理学》的独特之处在于其“理论与实践相结合”、“经典与前沿相融合”的鲜明特色: 案例驱动: 每章都精选国内外知名企业的真实案例,通过对案例的深入剖析,帮助读者理解抽象的管理理论如何在实际运作中得到应用,并从中汲取经验教训。 前瞻性洞察: 紧跟时代发展步伐,系统探讨了数字化转型、人工智能、大数据、可持续发展、全球化挑战等对现代管理提出的新要求和新机遇。 实操工具箱: 提供一套可供读者直接应用的管理工具和框架,如SWOT分析、BCG矩阵、SWOT分析、帕累托法则等,方便读者在工作实践中进行问题诊断和解决方案设计。 批判性思维培养: 鼓励读者不盲从任何单一理论,而是具备批判性思维,能够根据具体情况选择和调整管理方法,形成自己的管理哲学。 语言风格: 语言严谨而不失生动,逻辑清晰,条理分明,既有学术的深度,又不乏实践的温度,适合各层级管理者和有志于提升管理能力的学习者。 《现代管理学》不仅是一本知识的传授者,更是一位引导者,它将帮助您构建起一套科学、系统、灵活的管理认知体系,应对挑战,把握机遇,最终成为一名卓越的管理者,驱动组织迈向新的辉煌。

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目录信息

读后感

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用户评价

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**评价五:** 这本书,绝对是我阅读过的关于管理学书籍中最具启发性的一本。它不仅仅是理论的堆砌,更是对现实管理实践的深刻洞察。作者以一种非常宏观的视角,为我勾勒出了一个完整的管理体系,让我得以从全局的角度去理解一个组织是如何运作的。从“愿景与使命”的设定,到“组织结构”的设计,再到“人才发展”的规划,每一个环节都紧密相连,相互影响。我尤其对书中关于“创新与企业家精神”的论述印象深刻。在快速变化的时代,创新不再是可选项,而是必选项。《现代管理学》为我提供了一个思考如何在组织中孕育创新土壤的框架,让我明白了激发员工创造力的重要性。书中也毫不避讳地探讨了“伦理与社会责任”这一重要议题,让我认识到,一个优秀的企业,不仅要追求经济效益,更要承担起相应的社会责任。作者在文中举的诸多案例,都极具说服力,让我能够直观地感受到理论是如何在现实世界中得到验证的。我常常会一边阅读,一边对照自己所处的环境,思考书中提到的理念和方法是否能够得到应用,并且从中获得新的启发。这本书的语言风格非常流畅,逻辑性强,让我能够一口气读下去,并且在阅读过程中不断产生新的思考。它让我明白,管理不是僵化的规则,而是一种动态的艺术,需要不断地学习、实践和调整。

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**评价八:** 《现代管理学》这本书,堪称管理学领域的“操作手册”,它为我提供了一个非常系统和全面的框架,让我得以清晰地认识到管理的全貌。书中从“战略规划”到“运营执行”,从“人力资源”到“财务管理”,每一个环节都进行了深入浅出的讲解,并且都附有大量的实践案例。我尤其对书中关于“供应链管理”的章节印象深刻,它让我明白了企业如何通过优化流程、整合资源,来提升效率和降低成本。作者在阐述这些复杂概念时,并没有使用艰深的术语,而是用非常通俗易懂的语言,让我能够轻松理解。我常常会在阅读过程中,将书中提到的方法与我自身的工作联系起来,思考如何将其应用到实际场景中。书中对“风险管理”的讲解,也让我受益匪浅。在充满不确定性的商业环境中,如何有效地识别、评估和应对风险,是企业能否生存和发展的关键。《现代管理学》为我提供了一套行之有效的风险管理工具和思路。这本书的价值,不仅在于传授知识,更在于它能够帮助我建立一种系统性的思维方式,让我能够更全面地分析问题,并找到更有效的解决方案。

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**评价一:** 这本书,真的像一颗璀璨的明珠,点亮了我对管理世界的认知。我常常觉得,管理就像一门艺术,又像一门科学,充满了奥秘与挑战。在我拿起《现代管理学》之前,我对管理的理解更多停留在一些零散的概念上,比如“领导力”、“团队合作”之类的词语,但总觉得缺乏一种系统性的框架,无法将它们有机地联系起来。这本书的出现,简直就像一场及时雨,它循序渐进地为我构建了一个完整的管理知识体系。从宏观的企业战略制定,到微观的团队激励与绩效考核,每一个环节都被剖析得淋漓尽致,而且不是那种枯燥的说教,而是穿插了大量的案例分析,让我能够身临其境地体会到理论是如何在实践中发挥作用的。我尤其喜欢书中关于“组织文化”的章节,它让我意识到,一个组织的核心竞争力,往往不仅仅在于技术或资本,更在于其内在的精神和价值观。书中对不同类型组织文化的比较,让我对如何塑造积极向上的企业氛围有了更深的理解。同时,书中也强调了“变化管理”的重要性,在当今瞬息万变的商业环境中,能够灵活应变,甚至引领变革,才是企业持续生存与发展的关键。作者的语言风格也非常吸引人,既有学者的严谨,又不失沟通的温度,读起来一点也不费力,反而能激发起我深入思考的欲望。我常常会一边阅读,一边拿出纸笔,记录下那些触动我的观点,思考如何将它们应用到我自己的工作和生活中。这本书不仅仅是一本工具书,更像是一位智慧的长者,在我迷茫时给予指引,在我困惑时提供启示。

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**评价三:** 说实话,在读《现代管理学》之前,我对“管理”这个词的理解,总带着一丝刻板和距离感。我总觉得,管理是那些西装革履、西装革履的高管们的事情,与我这个基层员工似乎没什么太大的关系。然而,这本书彻底颠覆了我的这种认知。它让我明白,管理无处不在,从家庭的日常开销,到社团的活动组织,再到工作中的项目推进,本质上都离不开管理的思想和方法。书中关于“目标设定”和“绩效评估”的章节,让我认识到,即使是一个小小的个人项目,清晰的目标和有效的评估也是成功的基石。作者用非常生动的语言,解释了SMART原则,并且通过一个个接地气的例子,让我们能够轻松理解这些理论是如何落地的。我尤其对书中关于“沟通技巧”的讲解印象深刻,它不仅仅是教你如何说话,更是教你如何倾听、如何反馈、如何建立信任。在现代社会,信息爆炸,但有效的沟通却变得越来越难,《现代管理学》为我提供了一把打开沟通之门的钥匙。书中对“决策模型”的介绍,也让我认识到,很多时候我们看似随意的决定,背后其实可以有更科学、更理性的依据。我开始尝试运用书中提到的一些工具,比如SWOT分析,来帮助我更好地评估自己的优势和劣势,以及外部的机会和威胁。这本书的价值在于,它不仅教授了管理工具,更重要的是,它塑造了一种积极的管理思维,让我能够从更宏观、更系统、更具前瞻性的角度去审视问题,并找到解决方案。

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**评价二:** 作为一名初入职场的新人,我一直渴望找到一本能够帮助我快速理解和掌握管理精髓的读物。《现代管理学》无疑是我的不二之选。这本书的内容极其丰富,涵盖了管理学领域的各个方面,从最基础的“计划、组织、领导、控制”四大职能,到更深层次的“决策制定、沟通、冲突管理、创新”等,都进行了深入浅出的讲解。作者并没有回避管理的复杂性和挑战性,反而通过大量的实例,让我们看到了管理者在实际工作中可能面临的种种困境,以及他们是如何运用各种管理工具和技巧来克服这些困难的。我特别欣赏书中关于“人力资源管理”的章节,它详细阐述了如何吸引、培养和留住人才,这对于任何一个希望建立高效团队的管理者来说,都是至关重要的。书中关于“员工激励”的多种理论和实践,让我明白了激励不是简单的金钱奖励,而是需要从人的内心需求出发,满足他们的成就感、归属感和成长需求。此外,书中对“组织行为学”的阐述,也让我对人际关系在组织中的重要性有了全新的认识。我开始理解,为什么有时候一个看似微小的团队问题,却能对整个组织的效率产生巨大的影响。作者的逻辑清晰,条理分明,使得原本可能晦涩难懂的管理理论,变得生动易懂。我经常会在阅读完一个章节后,反复思考书中的内容,并尝试将其中提到的一些原则和方法应用到我的日常工作中,虽然还处于学习阶段,但已经能感受到一些积极的变化。这本书的价值,绝不仅仅在于知识的传授,更在于它能够启发我们对管理本质的思考,并引导我们成为更优秀的管理者。

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**评价十:** 《现代管理学》这本书,对我而言,更像是一位循循善诱的良师益友,它用一种非常亲切和易于理解的方式,为我揭示了管理的奥秘。书中对“决策制定”的深入探讨,让我认识到,每一个决策都可能对组织产生深远的影响,因此,需要具备科学的分析能力和严谨的逻辑思维。作者通过大量的案例,分析了不同决策模式的优劣,让我得以从中汲取经验,避免犯同样的错误。我尤其对书中关于“领导力发展”的章节印象深刻,它让我明白,领导力并非天生,而是可以通过持续的学习和实践来培养的。书中提供了许多关于如何提升个人领导力的实用建议,让我能够更好地发挥自己的优势,并影响他人。此外,书中对“组织绩效评估”的讲解,也让我认识到,如何科学地衡量和评价组织的绩效,是持续改进和提升的关键。作者通过详细的图表和数据分析,为我们提供了量化评估组织绩效的方法。这本书的语言风格非常细腻,而且充满了人文关怀,让我能够感受到作者在编写这本书时的用心。它让我明白,管理不仅仅是关于效率和效益,更是关于人的发展和组织的成长。

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**评价六:** 《现代管理学》这本书,就像一位睿智的引路人,在我对管理概念感到模糊和迷茫时,为我指明了方向。书中将复杂的管理学理论,分解为易于理解的模块,从“领导力”的内涵,到“团队协作”的技巧,再到“绩效管理”的方法,都进行了详细的阐述。我尤其喜欢书中关于“冲突管理”的章节,它让我认识到,冲突并非总是负面的,合理的冲突管理可以激发新的想法,促进组织的进步。作者通过大量的案例分析,为我们提供了解决冲突的有效策略,让我对如何处理工作中的分歧有了更清晰的思路。此外,书中对“企业文化”的解读,也让我明白了塑造积极健康的企业文化对于吸引人才、提升员工满意度的重要作用。作者的语言风格非常独特,既有学术的严谨,又不失人情味,读起来一点也不枯燥,反而能引起我的共鸣。我常常会在阅读过程中,将书中提到的概念与我自身的经历联系起来,思考书中理论在实际工作中的应用。这本书的价值,不仅仅在于传授知识,更在于它能够帮助我形成一种系统的管理思维,让我能够更有效地分析问题,并找到创新的解决方案。

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**评价九:** 读完《现代管理学》这本书,我才真正理解了“管理”的真正含义。它不再是枯燥的理论,而是与我们生活息息相关的实践。书中对“时间管理”和“项目管理”的讲解,让我学会了如何更有效地利用有限的时间和资源,去完成各项任务。作者用了很多实用的方法和技巧,比如番茄工作法、甘特图等,让我能够轻松上手,并在工作和生活中取得显著成效。我特别喜欢书中关于“沟通与谈判”的章节,它让我明白了,有效的沟通不仅是信息的传递,更是情感的交流和关系的建立。书中提供的各种沟通技巧和谈判策略,都非常实用,能够帮助我在与人交往中更加自信和得体。此外,书中对“团队建设”的阐述,也让我认识到,一个强大的团队,不仅仅是聚集一群人,而是要通过共同的目标、信任和协作,形成强大的凝聚力。作者通过大量案例,展示了如何构建高绩效团队,如何激发团队成员的潜力。这本书的语言风格非常活泼,充满智慧,让我每次阅读都有新的收获。它让我明白了,管理不是一件遥不可及的事情,而是我们每个人都可以通过学习和实践去掌握的技能。

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**评价七:** 这是一本让我真正体会到管理学魅力的一本书。在读《现代管理学》之前,我对管理的理解,可能更多停留在“管理就是发号施令”的简单层面。然而,这本书为我打开了一个全新的视角,让我认识到管理是一门关于“人”的艺术,是关于如何激发潜能、如何协调合作、如何实现共同目标的学问。书中关于“激励理论”的深入剖析,让我明白了不同的激励方式对员工士气和绩效的影响,以及如何根据个体差异制定个性化的激励方案。我特别欣赏书中对“领导力风格”的分类和讨论,它让我认识到,没有一种领导力是万能的,关键在于根据不同的情境选择最合适的风格。作者通过大量生动的案例,展现了不同领导者是如何运用他们的智慧和技巧,带领团队克服困难,取得成功的。此外,书中关于“组织变革”的章节,也让我对如何在变化的环境中保持组织的活力和竞争力有了更深的理解。作者并没有回避变革过程中的挑战和阻力,而是提供了一套系统的方法,帮助管理者有效地引导变革。这本书的语言风格非常平实,但字里行间透露出的智慧,却能深刻地打动人心。它让我明白,优秀的管理者,不仅仅是掌握了管理工具,更重要的是,他们拥有对人性的深刻理解和对事业的执着追求。

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**评价四:** 《现代管理学》这本书,就像一本百科全书,又像是一本行动指南,它为我打开了认识管理世界的大门,并教会我如何在这个世界中游刃有余。书中对“战略管理”的解读,让我明白了企业生存和发展的长期规划的重要性。作者不仅仅停留在理论层面,更通过大量的真实案例,展示了企业如何在激烈的市场竞争中制定并执行有效的战略,最终实现可持续增长。我特别欣赏书中关于“竞争优势”的分析,它让我理解了企业如何能够脱颖而出,并在行业中占据领导地位。同时,这本书也让我认识到,“组织变革”并非一蹴而就,而是需要耐心、策略和有效的沟通。书中关于“变革管理”的章节,为我提供了许多实用的方法和建议,帮助我理解如何克服阻力,推动组织的转型升级。我曾一度对管理感到畏惧,认为它是一门高深莫测的学问,但《现代管理学》的出现,让我打消了这种顾虑。作者用通俗易懂的语言,将复杂的管理概念变得清晰明了,让我能够轻松地理解并掌握。我常常会在工作之余,翻阅这本书,从中汲取灵感和力量。它不仅是我的学习工具,更是我解决工作难题的智囊团。我能够清晰地感受到,通过阅读这本书,我的视野变得更加开阔,我的思维变得更加敏锐,我处理问题的方式也变得更加系统和高效。

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