领导科学自学辅导

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出版者:北京理工大学出版社
作者:黄强
出品人:
页数:212
译者:
出版时间:2002-8-1
价格:9.50
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787564000226
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 管理学
  • 自学
  • 辅导
  • 科学管理
  • 组织行为学
  • 个人发展
  • 职业技能
  • 高效学习
  • 提升自我
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具体描述

《领导科学自学辅导》由北京理工大学出版社出版。

《睿智领航:现代管理者必备的领导力修炼手册》 在瞬息万变的商业浪潮中,企业如航船,领导者便是掌舵人。然而,并非每一位身居高位者都能成为真正的领航者。真正的领导力,并非与生俱来,而是通过系统的学习、深刻的反思与持续的实践打磨而成。本书《睿智领航:现代管理者必备的领导力修炼手册》正是为渴望提升领导效能、塑造卓越团队的你而精心打造。 我们深知,领导力是一个多维度的概念,它涵盖了战略洞察、团队建设、沟通协调、激励赋能、决策判断、变革管理等诸多关键要素。本书并非一本空泛的理论堆砌,而是基于丰富的案例分析、前沿的管理理论以及实用的操作技巧,为管理者提供一套系统而全面的领导力提升路径。 本书的核心内容将聚焦于以下几个关键领域: 第一部分:洞悉本质,重塑认知——领导力的基石 理解领导力:从“管理”到“领导”的思维跃迁 区分管理与领导的关键差异,理解领导力是如何影响人心、激发潜能,而非仅仅是任务的分配与执行。 探讨不同领导风格的特点及其适用场景,帮助你找到最适合自身特质并能适应不同团队需求的发展方向。 剖析成为一名有影响力的领导者所需的必备素质,包括愿景设定、价值观引领、以及建立信任的能力。 自我认知与情商修炼:领导者的内在力量 通过专业的自我评估工具和方法,深入了解自己的优势、劣势、价值观以及情绪反应模式。 学习情绪智力(EQ)在领导力中的核心作用,掌握识别、理解和管理自身及他人情绪的技巧。 提升自我激励能力,培养积极乐观的心态,以及面对挑战时的韧性。 第二部分:团队赋能,协同致胜——领导者的关键职责 构建高绩效团队:从“人”到“团队”的化学反应 学习如何识别、吸引和保留优秀人才,构建多元化且互补的团队。 掌握团队发展阶段理论,并针对不同阶段采取相应的领导策略,促进团队的成熟与高效。 深入研究团队凝聚力、信任度以及心理安全感的构建方法,营造积极协作的团队氛围。 高效沟通与冲突管理:疏通脉络,凝聚共识 学习不同场景下的有效沟通技巧,包括倾听、反馈、提问以及非语言沟通的运用。 掌握积极的冲突解决策略,将冲突视为团队成长的契机,而非破坏性的力量。 如何进行公开且具建设性的批评,以及如何给予有效且鼓舞人心的表扬。 激励与赋能:点燃团队的内在驱动力 探索多元化的激励理论,理解物质激励与精神激励的平衡之道。 学习如何通过授权、信任和支持,赋予团队成员更大的自主权和责任感。 掌握如何激发员工的个人成长潜能,帮助他们实现职业发展目标,从而提升整体团队的敬业度和满意度。 第三部分:战略引领,驱动变革——领导者的时代使命 战略思维与决策能力:预见未来,精准布局 培养宏观视野,理解外部环境变化(如经济、技术、市场)对组织的影响。 学习有效的战略分析工具和框架,制定清晰、可行的发展战略。 掌握科学的决策流程,提升在复杂信息和不确定性下的决策质量。 变革管理与创新驱动:引领组织穿越周期 理解变革的本质和驱动因素,以及员工在变革中的心理反应。 学习如何规划、实施和评估组织变革项目,最小化阻力,最大化成功率。 鼓励创新文化,赋能团队成员提出新想法,并将创新理念转化为实际成果。 影响力与人际关系:建立广泛的合作网络 提升个人魅力和说服力,成为团队中值得信赖的意见领袖。 学习如何建立和维护跨部门、跨层级乃至外部的良好人际关系。 掌握在不同利益相关者之间进行有效协调和谈判的技巧。 本书的特点: 理论与实践深度结合: 每一章节都提供了丰富的实际案例,并配以可操作的工具和模板,帮助你将所学知识立即应用于工作中。 系统性与前瞻性: 全面覆盖了现代领导力发展的各个维度,并紧密结合当前商业环境的变化,提供具有前瞻性的指导。 个性化发展导向: 鼓励读者结合自身情况进行反思和调整,并非提供一套“放之四海而皆准”的模板,而是帮助你找到属于自己的领导风格。 持续学习与成长: 领导力是一个终身学习的过程,本书将为你提供一个持续精进的知识体系和方法论。 无论你是初任管理者,还是经验丰富的高层领导,亦或是渴望在职业生涯中迈向更高阶梯的未来领导者,《睿智领航:现代管理者必备的领导力修炼手册》都将是你不可或缺的良师益友。它将帮助你拨开迷雾,认清方向,掌握驾驭团队、引领变革、实现卓越的强大力量。翻开本书,开启你的睿智领航之旅,塑造你影响力非凡的领导生涯。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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拿到《领导科学自学辅导》这本书的时候,我其实是抱着一种试试看的心态。毕竟,“自学辅导”这个词听起来有些“接地气”,我担心它会流于表面,不够深入。然而,事实证明,我的担心完全是多余的。这本书的内容深度和广度都远远超出了我的预期,而且它的讲解方式也极具匠心。 书中对于不同领导风格的剖析,让我能够更清晰地认识到自己的长处和短处。它不是简单地给你贴标签,而是引导你理解每种风格背后的逻辑和适用场景。我尤其喜欢其中关于情境领导的部分,它让我明白,没有一种万能的领导方式,最好的领导者需要根据不同的团队和任务,灵活调整自己的策略。而且,书中提供的练习题和案例分析,都非常具有代表性,让我能够身临其境地去运用所学知识,解决实际问题。

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坦白说,我对领导力书籍一直抱着一种观望的态度,觉得很多都像是“鸡汤”,缺乏实质性的指导。但《领导科学自学辅导》这本书,彻底改变了我的看法。它没有华丽的辞藻,没有故弄玄虚的理论,而是用一种极其务实、清晰的逻辑,一点点地剥开领导力的内核。 最让我感到震撼的是,它不仅仅关注“管理者”的职责,更强调“领导者”的魅力。书中关于如何激发团队士气、如何构建共同愿景、如何赋能下属的部分,都让我受益匪浅。它让我明白,领导力并非是自上而下的命令,而是一种由内而外的吸引力和影响力。我开始尝试书中提出的沟通技巧,惊喜地发现,团队的氛围似乎变得更加积极和融洽了。

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我之前尝试过不少关于领导力的书籍,但总觉得缺少了那么一点“灵魂”。要么过于理论化,让我觉得脱离实际,要么过于功利化,只强调结果,忽视了过程中的人文关怀。直到我遇到《领导科学自学辅导》,我才找到了那种平衡。这本书最让我赞赏的地方在于,它非常注重领导者自身的成长和发展。 它提供的不仅仅是方法论,更是一种哲学层面的思考。书中关于如何自我认知、如何培养同理心、如何保持韧性的章节,让我深受启发。我开始反思自己过往的领导行为,有哪些地方做得好,有哪些地方需要改进。而且,它鼓励我将书中的理念付诸实践,并在实践中不断调整和优化。它不是那种读完就束之高阁的书,而是一本可以陪伴我,在我的职业生涯中不断翻阅、不断汲取的宝藏。

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说实话,我之前对于“领导力”这个词,总觉得有些遥远,像是属于那些身居高位的人。但《领导科学自学辅导》这本书,让我觉得领导力就在身边,触手可及,甚至可以从我自身开始培养。 这本书最大的特点就是它的“自学”属性。它不是强制你接受某种观点,而是提供了一个框架,让你自己去填充内容,去探索最适合自己的领导方式。书中大量的反思性问题,以及鼓励实践的建议,都让我感觉像是在和一位经验丰富的导师对话,他不会直接告诉你答案,而是引导你一步步找到自己的答案。我特别喜欢书中关于“情商与领导力”的联系,它让我意识到,一个成功的领导者,不仅仅需要智慧,更需要能够理解和管理自己以及他人的情绪。

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这本书的名字叫做《领导科学自学辅导》,一开始我以为它会很枯燥,很理论化,但事实却完全相反。它就像是一位经验丰富的向导,带着我探索领导力的广阔天地,而且还为我指明了前进的方向。 最让我惊喜的是,它并没有将领导力神化,而是将它拆解成一个个可理解、可操作的模块。我能够清晰地看到,领导力是如何从建立愿景、激励团队、到解决冲突,再到持续学习和成长的。而且,书中提供的各种方法和工具,都非常实用,我能够立即应用到我的日常工作中。我尤其喜欢书中关于“领导者自我修炼”的部分,它让我意识到,成为一名优秀的领导者,首先需要成为更好的自己。这种从内而外的修炼,让我觉得这本书的价值远超乎我的想象。

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这本书的内容真的让我大开眼界,完全超出了我对于“领导科学”这个词的刻板印象。我原以为会充斥着各种学术化的术语和模型,但实际读下来,却发现它异常的贴近实际,而且语言风格也非常接地气。作者并没有试图用高深的理论来压倒读者,而是用一种非常平实、甚至带点故事性的方式,将复杂的领导力原理融入其中。 最让我印象深刻的是,它不仅仅关注“做什么”,更关注“为什么这样做”。书中有很多关于领导者心态、价值观以及如何建立信任的探讨,这些内容往往被很多其他书籍所忽视。它让我明白,真正的领导力,不仅仅是管理任务,更是影响人心,凝聚团队。读到关于如何处理团队冲突的部分,我更是豁然开朗。之前遇到类似情况,总是感到束手无策,但书中提供的分析框架和沟通技巧,让我开始懂得如何去理解冲突的根源,如何引导双方找到共赢的解决方案。这种深入骨髓的引导,让我觉得这本书不只是一本“技能手册”,更像是一本“心灵导师”。

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在阅读《领导科学自学辅导》之前,我对领导力概念的理解,大多停留在“指挥和控制”的层面。但这本书,就像一股清流,让我看到了领导力的另一面——一种基于尊重、信任和共同成长的力量。 我尤其欣赏书中关于“赋能型领导”的探讨。它不是让你成为一个事必躬亲的“超级英雄”,而是教会你如何识别和培养团队成员的潜力,如何让他们在工作中找到归属感和成就感。当我开始尝试书中提出的授权技巧时,我发现团队成员的积极性和创造性都得到了极大的提升。这种“放手”的艺术,让我意识到,真正的领导者,是懂得如何让别人做得更好,而不是让自己做得最多。

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《领导科学自学辅导》这本书,给我的感觉就像是一份精心准备的“工具箱”,里面装着各种实用的领导力“工具”,而且还附带了详细的使用说明书。我之前读过很多领导力方面的书籍,但大多是讲“是什么”,而这本书却更侧重于“怎么做”。 让我印象最深刻的是,它并没有将领导力局限于某一种特定的情境,而是提供了应对各种复杂情况的通用原则和方法。比如,在处理团队中的分歧时,书中提供的几种不同沟通模型的对比分析,让我能够根据具体情况选择最有效的方式。而且,它不仅仅是教你如何解决问题,更关注如何预防问题的发生,如何在团队中建立积极健康的文化。这种前瞻性的指导,让我觉得这本书的价值不仅仅在于解决当下的问题,更在于帮助我建立一套长期的领导力体系。

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我一直认为,真正的领导力,不是天生的,而是可以通过学习和实践不断提升的。而《领导科学自学辅导》这本书,恰恰为我提供了一个极佳的学习平台。它不仅仅是一本教科书,更像是一个“虚拟实验室”,让我可以在其中进行各种领导力的模拟和演练。 书中提供的情景分析非常贴近实际工作中的挑战,让我能够在安全的环境中尝试不同的领导策略,并从中学习经验教训。例如,关于如何处理团队成员之间的信任危机,书中给出了多种解决方案,并分析了每种方案的优劣势。这让我不再害怕面对类似的挑战,而是充满信心去应对。而且,这本书的语言风格非常具有启发性,它鼓励我去质疑,去创新,去寻找属于自己的独特领导风格。

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这本书的名字叫做《领导科学自学辅导》,光听名字就觉得是那种厚重、理论性很强、可能有些晦涩难懂的书,但当我真正翻开它的时候,才发现这完全颠覆了我之前的想象。它不像我之前读过的任何一本关于领导力的书籍,没有那些空泛的口号,也没有那些遥不可及的理论模型。这本书更像是循循善诱的良师益友,一步步地引导着我,让我自己去发现、去思考、去实践。 首先,最让我感到惊喜的是它的“自学辅导”这个定位。我一直觉得领导力不是靠别人教出来的,而更多的是在实践中摸索,在错误中学习。这本书恰恰抓住了这一点。它不像传统的教材那样,直接灌输知识,而是通过大量的案例分析、情景模拟,甚至是一些开放性的问题,来激发我的思考。每一次阅读,我都感觉像是参与了一场真实的领导力挑战,需要我去运用书中的方法,去分析问题的根源,去制定解决方案。而且,它提供的辅导不仅仅是知识层面的,更注重思维方式的引导。它教会我如何从不同的角度看待问题,如何识别潜在的风险,如何在复杂的情况下做出明智的决策。这让我觉得,我不是在被动地接受信息,而是在主动地构建自己的领导力认知体系。

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