具体描述
本书共分十章，第一章和第二章论述了新经济时代召唤人本管理和以人为本营造企业文化的整体框架与基本内容。第三章和第四章详细介绍了员工招聘与岗位配备以及规范化面试的实际运作程序和方法，并配以鲜活的样例设计，各企业单位和个人可视其需要随手拈来，现学现用且效果立竿见影。第五章至第九章围绕着“如何发现好员工”这个中心，着力介绍了员工绩效管理及员工综合水平测验的具体实施细则。最后为增强大家的可视性和参
作者简介
目录信息
第一节新经济时代召唤人本管理
第二节人本管理的六大特征
第三节人本管理的基本模式
第四节人本管理的主要内容
第二章以人为本营造企业文化
第一节企业
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读后感
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用户评价
《以人为本发现好员工》这本书，简直就是为我量身定做的！我一直深信，企业的成功离不开优秀的人才，但如何才能真正地“发现”那些隐藏在人群中的“好员工”，却是我一直以来思考和探索的难题。过去，我可能更侧重于关注员工的技能和经验，却忽略了他们内在的潜力、学习能力以及对企业的认同感。这本书的出现，就像一位经验丰富的向导，为我揭示了人才管理的全新维度。作者在书中对于“以人为本”的解读，让我耳目一新。它不是简单地提供一些福利政策，而是强调要从企业的文化、价值观以及管理方式的根本上去构建一个人性化的工作环境。我特别喜欢书中关于“软技能”识别的部分，比如沟通能力、解决问题的能力、团队协作能力等等。这些能力往往比硬技能更能决定一个员工的长期发展潜力和对企业的贡献。书中的案例分析也十分精彩，通过一个个生动的故事，我看到了不同企业是如何通过调整招聘策略、优化面试流程，以及建立更加公平和激励性的晋升机制，来吸引和留住顶尖人才的。这让我认识到，发现“好员工”不仅仅是HR的责任，更是每一位管理者都应该掌握的核心技能。这本书给我最大的启发是，我们应该以更加开放和包容的心态去审视每一个候选人，不要被表面的光鲜所迷惑，而要深入挖掘他们内在的潜力和价值。我迫不及待地想将书中的理念和方法，应用到我自己的团队建设中，去发掘更多优秀的、与企业共同成长的“好员工”。
评分一直以来，我都对“人才”这个概念抱有浓厚的兴趣，尤其是在商业领域，优秀的人才更是企业成功的基石。《以人为本发现好员工》这本书，就如同一盏明灯，照亮了我对人才发掘和管理的迷茫。作者的笔触细腻而深刻，他并没有直接抛出一些结论，而是循序渐进地引导读者去思考，为什么传统的招聘方式常常会“遗珠”，为什么一些看似“普通”的员工，却能在关键时刻力挽狂澜。我尤其赞同书中对于“发现”的定义，它不仅仅是“找到”，更是“识别”、“激发”和“赋能”。书中的很多篇幅都致力于探讨如何构建一个能够吸引、识别和保留优秀人才的系统。我从中学习到了很多关于构建企业文化、设计招聘流程、以及进行有效面试的实用技巧。例如，作者提出的“行为锚定评级量表”（BARS）方法，就让我看到了如何通过更客观的标准来评估员工的表现，从而更精准地识别出那些具备核心竞争力的个体。书中的案例分析也让我受益匪浅，许多知名企业是如何通过深入理解自身需求，并结合人性化的管理理念，来打造一支高绩效团队的。这让我明白，发现“好员工”并非偶然，而是有章可循，有法可依的。这本书最大的价值在于，它让我看到了人才管理的“人性化”和“系统化”的重要性。我开始意识到，一个真正优秀的管理者，不仅仅是资源的调配者，更是人才的“伯乐”和“造梦师”。我期待着在接下来的章节中，能够获得更多关于如何将这些理念落地执行的指导，从而更好地为我的团队和企业发掘和培养出真正的“好员工”。
评分我最近拜读了《以人为本发现好员工》这本书，可以说，这本书的内容让我受益匪浅，也让我对人才管理有了更深刻的理解。我一直认为，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，关键在于拥有一支高素质、高效率的团队。然而，如何才能精准地“发现”那些真正适合企业、并且能够为企业带来价值的“好员工”，却是一项极具挑战性的工作。这本书就恰恰解决了我的这个痛点。作者在书中，花了大量的篇幅去阐释“以人为本”的核心理念，并将其贯穿于人才招聘、培养、激励和留任的各个环节。我特别欣赏书中关于“人才画像”的构建方法，它不仅仅是关注员工的技能和经验，更是深入挖掘员工的价值观、潜力和学习能力。这让我意识到，一个真正的“好员工”，不仅仅是能力出众，更重要的是与企业文化高度契合，并且拥有持续学习和成长的意愿。书中还提供了许多非常实用的面试技巧和人才评估工具，这些工具能够帮助我们更客观、更全面地了解应聘者。例如，作者提出的“行为事件访谈法”，就能够通过挖掘应聘者过去真实的经历，来预测他们未来的行为表现。这本书最大的价值在于，它让我看到了人才管理并非是一项僵化的流程，而是一个充满智慧和艺术的过程。只有真正地将“人”放在中心，才能发掘出那些能够为企业带来持续竞争优势的“好员工”。我非常期待将书中学习到的理念和方法，应用到我的日常管理工作中，去打造一支更加卓越的团队。
评分《以人为本发现好员工》这本书，给我带来的不仅仅是知识，更是一种全新的视角。我一直觉得，一个组织的生命力，很大程度上取决于它能否吸引和留住那些有才华、有热情、并且与企业价值观契合的人。然而，在现实的招聘和管理过程中，我们往往会遇到各种各样的挑战，比如如何区分“貌似人才”和“真正人才”，如何才能让员工感受到被尊重和被重视，从而愿意为企业付出更多。这本书就像一位经验丰富的导师，为我一一解答了这些困惑。作者在书中，用大量篇幅阐释了“以人为本”的核心理念，它不仅仅是口号，更是贯穿于人才管理的每一个环节。我印象最深刻的是，书中关于如何通过“非标准化”的面试方法来发掘人才的讨论。例如，作者提出了一些非常巧妙的提问方式，能够有效地洞察应聘者的真实想法、解决问题的能力以及学习潜力。这让我意识到，很多时候，我们过于依赖那些标准化的简历和面试题，反而错失了很多潜力股。书中的案例分析也非常具有启发性，通过不同行业的企业案例，我看到了“以人为本”是如何在实践中转化为具体的管理行动，并最终为企业带来了显著的效益。这让我明白，发现“好员工”并非靠运气，而是需要一套系统性的方法论和持续的实践。这本书给我最大的启示是，我们应该将员工视为企业最宝贵的财富，而不是成本。只有真正地尊重和理解他们，才能激发他们的潜力，让他们与企业共同成长，最终实现双赢。
评分这本《以人为本发现好员工》的书，说实话，在开始阅读之前，我对其中的“发现”二字，总觉得有些玄乎，担心会是那种空谈理论的书籍。然而，当我翻开第一页，就被作者的笔触深深吸引。他并没有用堆砌华丽辞藻的方式来讲述，而是以一种娓娓道来的方式，将一些看似复杂的概念，剖析得清晰易懂。我印象最深刻的是，书中对于“好员工”的定义，并非仅仅局限于高学历、高技能，而是更加强调了那些拥有强烈责任感、积极的学习态度、以及良好团队协作精神的个体。这与我过往的认知有了很大的颠覆。我过去可能更倾向于去寻找那些“看起来就很厉害”的人，却忽略了那些默默付出，但却能为团队带来稳定和效率的“螺丝钉”。书中的一些章节，深入探讨了如何在面试过程中，通过巧妙的提问和观察，来识别出这些隐藏的优秀品质。例如，作者提出了一种“情景式面试”的方法，通过设置一些模拟工作场景，来观察应聘者如何应对挑战，如何解决问题，以及如何在压力下表现出自己的特质。这让我茅塞顿开，原来很多时候，我们只是在问“你会做什么”，而忽略了“你会如何去做”。这本书的价值在于，它不仅仅提供了一种方法，更重要的是，它激发了我对人才管理的全新思考。我开始意识到，我们不能仅仅把招聘看作是一次“筛选”，而应该将其视为一次“匹配”和“发掘”的过程。我希望这本书能够帮助我，也帮助更多的管理者，跳出思维定势，用更开放、更人性化的视角，去发现那些真正能够为组织注入活力和创造力的好员工。
评分《以人为本发现好员工》这本书，绝对是我近期读过最能引发思考的书籍之一。我一直认为，一个成功的企业，背后必然拥有一群杰出的员工，而如何识别、吸引并留住这些“千里马”，是每一位管理者都必须面对的课题。然而，现实中，很多时候我们似乎都在“大海捞针”，要么招聘来的员工能力不足，要么与团队氛围格格不入，最终导致大量的精力和资源被浪费。这本书的出现，为我提供了一个全新的思路。作者并没有直接给出一些“速成”的技巧，而是从“以人为本”的哲学高度，深入剖析了人才管理的本质。他强调，真正的“好员工”不仅仅是技能的集合，更是拥有积极的心态、强烈的责任感以及与企业共同成长的愿景。我尤其喜欢书中关于“情境模拟”和“非结构化面试”的论述。这些方法能够帮助我们跳出僵化的考核模式，更真实地了解应聘者的临场反应、解决问题的能力以及团队协作的潜力。书中的案例分析也非常具有说服力，通过不同行业、不同规模的企业案例，我看到了“以人为本”的管理理念是如何在实践中转化为具体的招聘策略和人才培养机制，并最终为企业带来了切实的效益。这本书给我最大的启示是，我们应该将人才视为企业最宝贵的“资产”，而不是简单的“人力成本”。只有真正地尊重和赋能员工，才能激发他们的最大潜力，让他们成为企业发展的强大引擎。我迫不及待地想将书中学习到的理念，应用到我自己的团队建设中，去发掘更多真正意义上的“好员工”。
评分拿到《以人为本发现好员工》这本书，我便被它直击人心的书名所吸引。在当下这个充满挑战和变革的时代，如何找到真正有价值、能够为企业带来长远发展的优秀人才，是摆在所有管理者面前的难题。我过去常常陷入一种困境：一方面，我们渴望招募到优秀的员工；另一方面，我们又常常在招聘过程中，因为标准过于狭隘或者评估方法不当，而错失良机。这本书，就像一位经验丰富的向导，为我指明了方向。作者在书中，并没有简单地罗列招聘技巧，而是从“以人为本”的根本出发，为我们构建了一套完整的人才发掘和培养体系。我尤其欣赏书中关于“识别核心特质”的论述，它让我明白，除了硬技能，员工的价值观、学习能力、适应性以及对工作的热情，同样是衡量“好员工”的重要维度。书中的案例分析也极具启发性，通过不同企业的成功经验，我看到了“以人为本”是如何转化为具体的招聘策略和人才管理实践，并最终为企业带来了持续的竞争优势。例如，书中提到的一些企业，是如何通过营造积极的企业文化，鼓励员工创新，以及提供个性化的发展机会，来吸引和留住顶尖人才的。这本书给我带来的最大收获是，它让我认识到，发现“好员工”并非是一次性的招聘行为，而是一个持续的、系统性的过程，需要我们不断地去理解、去发掘、去赋能。我期待着在接下来的章节中，能够学到更多关于如何将这些理念落地执行的具体方法，从而更好地为我的团队和企业发掘出那些真正能够创造价值的“好员工”。
评分我拿到《以人为本发现好员工》这本书后，迫不及待地一口气读完了前几章，感觉像是被打开了新世界的大门。我一直觉得，一个成功的组织，关键在于能否找到那些能够与企业文化同频共振，并且愿意与企业共同成长的人。然而，现实中，很多招聘过程往往只是流于形式，要么是过于看重学历和经验，要么就是凭感觉去选择，结果招来的员工要么能力不足，要么与团队格格不入，最后导致人员流失和效率低下。这本书的出现，就像为我指明了一个方向。作者在书中花了大量篇幅去阐释“以人为本”的理念，它不仅仅是停留在口头上的关怀，而是渗透在招聘、培养、激励、绩效考核的每一个细节之中。我尤其喜欢书中关于“人才画像”的构建方法，它让我明白，在招聘之前，我们首先要清晰地定义我们需要的“好员工”究竟是什么样的，他们的核心能力、价值观、行为特质等等。这比盲目地去寻找“海量的简历”要有效得多。书中还提到了很多创新的面试技巧，比如行为事件访谈法，通过回顾候选人过去真实的经历，来预测他们未来的行为表现。这让我看到了，原来发现一个人的真实能力和潜力，并不需要多么复杂的技术，关键在于如何提问，如何倾听。这本书给我带来的最大冲击是，它让我重新审视了“人才”的定义，不再是冰冷的技能和数字，而是鲜活的个体，他们有梦想，有追求，有潜力，也需要被理解和激发。我非常期待在后续的章节中，能够学到更多实操性的方法，来帮助我在实际工作中，更好地发现和留住那些真正有价值的好员工。
评分《以人为本发现好员工》这本书，真的是一本让我爱不释手的佳作。我一直坚信，一个企业的核心竞争力，归根结底在于人才，而如何找到真正适合的企业文化、并且能够持续为企业创造价值的“好员工”，一直是困扰很多管理者的问题。这本书恰恰就从这个核心出发，为我们提供了一套系统性的解决方案。我尤其欣赏作者在书中对于“以人为本”的深入阐释，它不仅仅是一种口号，而是贯穿于人才管理的整个生命周期。从最初的吸引人才，到招聘筛选，再到入职后的培养、激励和留任，每一个环节都体现了对人的尊重和关怀。书中提到的一些关于人才测评的方法，让我眼前一亮。它不再是简单地进行性格测试或者技能评估，而是更加注重对一个人内在驱动力、价值观以及学习潜力的挖掘。我了解到，很多时候，那些看起来“不那么完美”的候选人，却可能因为他们身上独特的品质，成为企业最宝贵的财富。书中的案例分析也非常生动，作者通过大量的真实企业案例，生动地展现了“以人为本”的人才管理理念是如何在实践中取得成功的。这些案例让我看到了，那些在竞争激烈的市场中脱颖而出的企业，往往都拥有一套行之有效的人才管理体系。这本书给我带来的最大启示是，我们应该将人才看作是企业的“合伙人”，而不仅仅是“打工者”。只有真正地尊重和赋能员工，才能激发他们的潜力，让他们与企业共同成长。我迫不及待地想将书中的一些方法论，应用到我自己的工作中，去寻找那些能够为企业带来持续竞争优势的好员工。
评分《以人为本发现好员工》这本书，我拿到手的时候，就有一种莫名的期待感。我一直觉得，一个组织之所以能脱颖而出，不仅仅在于其战略有多高明，技术有多先进，更在于其背后的人，那些真正有才华、有奉献精神的员工。这本书的题目就直击了我的痛点，我迫切地想知道，到底该如何才能“发现”这些宝藏，而不是在茫茫人海中错失良机。开篇的章节，从人力资源管理的宏观角度切入，为我构建了一个清晰的框架。作者并没有一开始就给出一堆“秘籍”，而是先引导读者思考，在当前快速变化的商业环境中，传统的招聘和人才管理方式为何显得力不从心。我尤其喜欢作者对于“以人为本”的定义，它不仅仅是简单的福利或者关怀，而是一种深层次的价值观，渗透到招聘、培养、激励、留任的每一个环节。书中的一些案例分析，虽然我还没有完全消化，但已经让我看到了很多启发。比如，书中提到的一个企业，是如何通过调整面试流程，从关注技能转向关注潜力和价值观，最终招募到了一批极具创新精神的团队成员。这让我开始反思自己公司现有的招聘模式，是不是过于死板，过于注重眼前的东西，而忽略了那些更具长远价值的特质。总的来说，这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变，让我对“人才”二字有了更深刻的理解，也对未来的人力资源工作充满了新的方向感。我期待着在后续的章节中，能够得到更多切实可行的方法论，来指导我如何在实际工作中落地这些“以人为本”的理念，真正地发现和留住那些能为组织带来长远价值的优秀人才。
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