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出版者:经济科学出版社

作者:夏国洪

出品人:

页数:296

译者:

出版时间:2002-12

价格:23.80元

装帧:

isbn号码:9787505832916

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 人力资源
• 组织行为
• 企业管理
• 领导力
• 员工管理
• 绩效管理
• 团队建设
• 工作设计
• 人才发展

《人制管理》 一部关于权力、组织与人性深邃探索的著作 《人制管理》并非一本单纯的教条式管理手册，它是一次对人类组织行为模式的深入洞察，一场对权力运作逻辑的细致剖析，更是一次对人性在规则与现实交织下复杂反应的深刻反思。本书超越了僵化的理论框架，以一种更为贴近真实世界的方式，揭示了组织内部涌动的暗流，以及个体在其中扮演的角色与承受的压力。 本书首先从组织运作的本质出发，探讨了“人制”这一概念在不同语境下的多重含义。它并非狭隘地指代个人说了算，而是深入到组织结构、决策机制、信息流动乃至文化氛围等各个层面，审视“人”在其中扮演的决定性角色。作者通过对历史案例、企业实践以及社会现象的广泛观察，勾勒出“人制”如何渗透到组织的方方面面，塑造着其行为模式和最终的走向。 在权力运作方面，《人制管理》展现了其复杂性和多面性。权力不仅仅是职务上的等级，更是一种微妙的互动关系，是信息资源的掌握，是人际网络的构建，甚至是意识形态的引领。本书深入剖析了权力如何产生、如何分配、如何使用，以及在不同形式的“人制”下，权力是如何被异化、被滥用，或是被有效地引导。它触及了那些隐藏在公开规章制度之下的潜规则，那些决定升迁、影响决策的隐形力量。读者将从中了解到，一个组织的生命力，往往取决于其权力体系的健康与否，取决于权力是否能够真正服务于组织的整体目标，而不是被少数人所裹挟。 更重要的是，《人制管理》将焦点放在了“人”本身。在任何一个组织中，人都是最核心的要素，但同时也是最不可预测的变量。本书深入探讨了人性中的趋利避害、情感需求、认知偏误以及群体心理等因素，如何在“人制”的环境中发挥作用。它分析了当个人利益与组织目标发生冲突时，人们会做出怎样的选择；当制度规范与人性本能相悖时，又会产生怎样的张力。作者不回避人性中的阴暗面，但也同样关注人性的闪光点，例如奉献、创造力和责任感，以及这些积极因素如何在适当的“人制”环境下得以激发和放大。 本书在论述过程中，并没有提供一套放之四海而皆准的“万能药”。相反，它鼓励读者进行独立思考，去辨析不同类型的“人制”所带来的不同后果。书中穿插了大量具有启发性的案例，这些案例来自于不同时代、不同行业、不同文化背景下的组织，它们共同构成了对“人制管理”现实图景的生动描绘。无论是成功的企业案例，还是令人扼腕的失败教训，都为读者提供了宝贵的经验和深刻的启示。 《人制管理》强调了组织在面对“人制”时的挑战与机遇。它并非要读者消灭“人制”，因为“人制”在某种程度上是不可避免的，并且在某些情况下，恰当的“人制”甚至能够提升组织的效率和适应性。然而，关键在于如何理解和驾驭“人制”。本书旨在帮助管理者和组织成员更好地认识“人制”的本质，识别其潜在的风险，并探索出更为公平、高效、人性化的管理之道。它促使我们反思，如何构建一个既能发挥个体潜能，又能保障组织整体利益的良性循环，如何在权力与责任之间找到恰当的平衡点，如何在复杂的现实中，实现真正的“管理”。 阅读《人制管理》，你会发现，管理不仅仅是制度的设计和流程的优化，更是一场深刻的人性博弈，一场对组织生命力源泉的不断探求。这本书将带领你穿透表象，直抵组织的核心，理解那些影响成败的关键因素，并为你提供一个全新的视角，去看待和理解我们身处的每一个组织，以及我们自身在其中扮演的角色。它是一本值得所有身处组织之中，或致力于理解组织运作的人们，认真阅读并深刻思考的著作。

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这本书的阅读，给我带来了一种“拨云见日”的感觉。《人制管理》的作者，在书中对“企业文化与价值观”的解读，可以说是入木三分。他并没有将企业文化视为一些空洞的口号，而是将其拆解成一系列可操作的要素，比如价值观的落地、行为规范的建立、以及如何通过领导者的言传身教来影响团队。我尤其喜欢他关于“价值观的践行”的讨论，他提供了非常实用的方法，帮助企业将抽象的价值观转化为具体的行为准则，并融入到日常的管理工作中。这让我反思起自己过去在工作中，可能只是将价值观挂在嘴边，而没有真正去思考如何在实际工作中体现和执行。而且，作者在书中对“使命感与愿景”的阐述，也让我受益匪浅。他强调了为员工赋能，让他们能够感受到工作的意义和价值，从而激发内在的驱动力。这让我意识到，一个有使命感的团队，能够爆发出巨大的能量。读完这本书，我感觉自己对企业文化建设有了更深刻的理解，也能够更有效地去营造一种积极向上、富有凝聚力的工作氛围。

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这本书的阅读体验，可以用“酣畅淋漓”来形容。《人制管理》的作者，在书中对“人才招聘与培养”的见解，堪称一绝。他不仅仅停留在“找到优秀人才”的层面，而是深入探讨了如何建立一个可持续的人才供应链。我尤其喜欢他关于“人才甄选”的章节，他详细分析了各种面试技巧和评估工具的优缺点，并提供了大量实用的建议，帮助我们识别出真正适合公司文化和岗位需求的候选人。这让我意识到，很多时候我们招聘的失败，并不是因为候选人不够优秀，而是因为我们的甄选标准和方法存在问题。而且，作者在书中对“员工发展”的论述，也给了我很大的启发。他强调了“终身学习”的重要性，并提供了一系列帮助员工规划职业发展路径的工具和方法。这让我反思起自己过去在员工培养方面的一些不足，我可能更关注短期内的绩效，而忽略了对员工长远的职业发展进行支持。读完这本书，我感觉自己对人才管理有了更系统的认知，也能够更有效地为公司吸引和留住优秀人才。

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坦白说，我最开始拿到《人制管理》这本书的时候，并没有抱太大的期望，市面上的管理书籍太多了，大多都雷同。但这本书的出现，彻底改变了我的看法。作者在书中对于“绩效评估”的解读，简直是教科书级别的。他不仅分析了各种评估方法的优缺点，更重要的是，他深入探讨了如何让绩效评估真正起到激励和促进员工成长的作用，而不是成为一个形式化的任务。我特别喜欢其中关于“360度反馈”的章节，作者详细解释了如何设计一套科学有效的360度反馈体系，以及如何将反馈结果转化为 actionable 的改进计划。这对我来说太及时了，我一直觉得我们公司现在的绩效考核过于单一，无法全面反映员工的真实贡献。这本书的出现，让我意识到，有效的绩效管理，不仅仅是评定一个分数，更是帮助员工发现自己的优势和劣势，找到持续提升的方向。而且，作者在书中对“冲突管理”的论述，也给了我很大的启发。他指出，冲突并不可怕，可怕的是如何处理冲突。他提供了一系列处理团队冲突的实用技巧，让我能够更加从容地面对工作中不可避免的矛盾和摩擦。

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这本书真是让我大开眼界！我一直觉得管理是一门玄而又玄的艺术，充满了各种人情世故和潜规则，但《人制管理》却以一种近乎解剖学的精准，把这些复杂的东西一一呈现出来。它不像市面上那些泛泛而谈的励志书籍，只是告诉你“要积极”、“要努力”，而是深入到管理的每一个细枝末节，从最底层的员工心态剖析，到高层战略决策的制定，都进行了层层递进的解读。我尤其喜欢其中关于“激励模型”的章节，作者用大量的实际案例，将那些抽象的管理理论具象化，让我这个之前对管理学一窍不通的人，也能看得津津有味。比如，他对于如何通过不同层级的奖励机制，激发员工的内在驱动力，分析得非常透彻，比我过去经历过的任何一次团建或者年终奖方案都更有说服力。读完这部分，我突然意识到，很多时候我们以为的“不配合”、“不积极”，其实只是管理者的激励方式出了问题，而不是员工本身的问题。这本书也让我重新审视了自己过去的团队经历，发现了很多当时没有察觉到的管理漏洞，真是让人醍醐灌顶。而且，作者的语言风格也十分接地气，没有那些晦涩难懂的学术术语，读起来就像和一位经验丰富的老前辈在聊天，娓娓道来，却句句珠玑。

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这本书的价值，在于它能够帮助你“看透”管理背后的逻辑。《人制管理》的作者，在书中对“决策机制”的探讨，是我最欣赏的部分之一。他并没有将决策描绘成一个简单的“二选一”的过程，而是深入分析了决策过程中的各种影响因素，包括信息不对称、认知偏差、以及不同利益相关者的诉求。我尤其喜欢他关于“群体决策”的章节，他详细阐述了如何避免群体思维的陷阱，如何鼓励不同意见的表达，以及如何建立一个高效的决策流程。这让我联想到我们公司经常出现的“拍脑袋”式的决策，往往缺乏充分的论证和考量，导致执行过程中出现各种问题。这本书提供的分析框架，让我能够更加理性地看待决策过程，并且能够主动识别和规避潜在的风险。而且，作者在书中对“战略规划”的解读，也给了我很大的启发。他并没有将战略规划神秘化，而是将其分解成一系列可操作的步骤，从愿景的设定到目标的分解，再到资源的配置，都进行了详细的指导。读完这本书，我感觉自己对企业战略的理解更加清晰，也能够更好地将个人工作与公司战略目标对接。

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《人制管理》这本书，在我看来，简直是为每一位身处管理岗位的人量身定做的“工具箱”。作者在书中对“沟通技巧”的阐述，可以说是面面俱到。他不仅仅停留在“好好说话”的层面，而是深入剖析了不同沟通场景下的策略和技巧，比如如何进行有效的向上沟通、向下沟通、以及跨部门沟通。我尤其欣赏他关于“倾听”的论述，他强调了主动倾听、共情倾听的重要性，并提供了一系列训练倾听能力的具体方法。这让我反思起自己过去在沟通中的一些弊端，我可能更倾向于表达自己的观点，而忽略了真正去倾听对方的需求和想法。书中的“非暴力沟通”部分，也让我受益匪浅，它提供了一种温和而有效的方式来表达自己的感受和需求，同时避免了指责和攻击。读完这本书，我感觉自己在沟通能力上有了质的飞跃，能够更有效地与同事、下属和上级建立良好的关系。而且，书中还穿插了大量的真实案例，这些案例的生动性和普适性，让枯燥的理论变得活泼有趣。

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这本书的阅读体验，简直可以用“颠覆”来形容。我一直认为管理是一门经验学科，只能靠自己摸索，但《人制管理》却提供了一套系统性的理论框架，让我可以站在巨人的肩膀上，少走弯路。作者在书中对“组织文化”的构建，有着独到的见解。他并没有将组织文化视为一些空洞的口号，而是将其拆解成一系列可操作的要素，比如价值观的落地、行为规范的建立、以及如何通过领导者的言传身教来影响团队。我记得有一个章节讲到如何处理团队中的“小团体”现象，作者给出的方法非常实用，既避免了粗暴的压制，又能够有效地引导团队走向更健康的方向。这让我反思起自己过去在团队中处理类似问题时的简单粗暴，真是惭愧。而且，作者在书中大量引用了不同行业的成功案例，从科技巨头到传统制造业，从非营利组织到政府机构，这些案例的鲜活性和多样性，让理论知识变得生动有趣，易于理解和消化。读完这本书，我感觉自己像是拥有了一本“管理秘籍”，能够更加自信地应对工作中遇到的各种挑战。

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《人制管理》这本书，就像一位经验丰富的“人生导师”，在管理的道路上为你指点迷津。作者在书中对“领导力发展”的阐述，充满了智慧和洞察力。他并没有将领导力仅仅局限于“发号施令”，而是将其视为一种不断学习和成长的过程。我特别欣赏他关于“授权”的论述，他认为有效的授权不仅仅是把任务交给下属，更是对下属能力的信任和培养。书中提供的“赋能”策略，让我意识到，真正的领导者应该致力于激发下属的潜能，让他们能够独立思考和解决问题。这让我反思起自己过去在管理中，可能过于“包办”，限制了下属的成长。而且，作者在书中对“团队建设”的探讨，也让我受益匪浅。他认为，一个强大的团队不仅仅是聚集了一群能力强的人，更重要的是他们之间能够形成默契的合作和强大的凝聚力。书中提供的“团队激励”方法，让我能够更好地理解如何营造一个积极向上、充满活力的团队氛围。读完这本书，我感觉自己对领导力的理解有了全新的认识，也更有信心去培养和发展自己的领导能力。

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我是在一次偶然的机会下接触到《人制管理》这本书的，当时我正好面临着职业生涯的一个瓶颈期，对管理工作感到力不从心。读完这本书，我仿佛找到了迷失在丛林中的指南针。作者在书中对“人”这一管理要素的解读，可谓是入木三分。他没有回避人性中那些“阴暗面”，比如自私、懒惰、嫉妒，而是将它们视为管理中必须正视和加以引导的力量。我印象最深刻的是关于“权力分配”的讨论，作者详细阐述了不同层级权力下放的尺度和风险，以及如何通过制度设计，来平衡集权与分权之间的微妙关系。这让我联想到我之前所在的公司，老板总是事必躬亲，导致下面的员工缺乏主动性，也无法真正承担责任，而这本书就给出了非常清晰的解决方案。书中提出的“基于信任的管理”理念，也让我受益匪浅。过去我总觉得，管理就是要时刻监督，但这本书告诉我，真正的管理是建立一种让员工愿意去努力、去承担责任的信任体系。这种信任不是凭空产生的，而是需要通过公平的制度、有效的沟通和持续的认可来培养。读完这本书，我感觉自己的管理视野得到了极大的拓展，看待问题的角度也更加全面和深刻。

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《人制管理》这本书，绝对是我近年来读过的最有价值的管理类书籍之一。作者在书中对“组织变革”的阐述，充满了前瞻性和实践性。他并没有将变革描绘成一个一蹴而就的过程，而是将其视为一个充满挑战和不确定性的旅程。我特别欣赏他关于“变革阻力”的分析，他深入剖析了导致员工抵触变革的各种原因，并提供了一系列有效的应对策略，比如如何通过沟通、参与和激励来化解阻力。这让我联想到我们公司过去几次变革的失败，很多时候都是因为忽略了对员工情绪和需求的关注，导致了大量的抵触情绪。而且，作者在书中对“创新驱动”的论述，也给了我很大的启发。他认为，持续的创新是企业保持竞争力的关键，并提供了一系列鼓励创新、激发创意的管理方法。这让我反思起自己过去在团队中，可能过于强调执行和稳定，而忽略了对创新思维的鼓励。读完这本书，我感觉自己对如何推动组织变革和激发团队创新有了更清晰的思路和更坚定的信心。

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