具体描述
本书作为漫话财经丛书的一个组成部分，以图文并茂的特点，向读者介绍全球范围内的环境会计的理论和方法。为了避免单一模式的文字叙述和晦涩难懂，迂回曲折的理论归纳，尽量以对话和深入浅出、通俗易懂的漫画题材，增弱本书传播知识的透明度，以期望读者获得比较满意的读书效果。本书为了使读者通过阅读而掌握书中的重点，还特意在各章的结尾配置了一定量的练习题以及练习题解，以便读者加深认识。豪无疑义，让读者以宽松的心情阅读要本书，达到环境会计的最佳学习效果，正是《漫话环境会计》所追求的目标。
作者简介
目录信息
第一节管理会计的形成与发展
第二节管理会计与财务会计的联系与区别
第三节管理会计的职能与内容
第二章成本习性分析
第一节成本的概念及分类
第二节成本按习性分类
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读后感
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用户评价
这本书给我最大的启发，是让我看到了管理会计在驱动企业成长中的“大脑”作用。我一直以为管理会计就是算账，就是盯着数字，但《漫话管理会计》彻底改变了我的看法。它将管理会计描绘成一个动态的、富有战略性的过程，是企业实现目标、优化资源配置的“指挥棒”。书中关于“战略成本管理”的章节，更是让我眼前一亮。它不仅仅是控制成本，更是通过成本分析来塑造企业的竞争优势。 我特别喜欢书中通过一个零售业巨头的故事，来阐述如何运用管理会计工具，分析不同产品线的盈利能力，以及如何通过优化供应链来降低整体成本，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。这个例子让我明白，管理会计的最终目的，是为了帮助企业做出更明智的决策，从而实现可持续的盈利增长。书中对于“平衡计分卡”的介绍，更是让我看到了管理会计如何从传统的财务指标，拓展到客户、内部流程、学习与成长等多个维度，形成一个更全面的绩效评价体系。这不仅仅是对企业当前状况的衡量，更是对未来发展潜力的预判。
评分一直以来，我对管理会计这个领域都抱有一种既好奇又略带敬畏的态度。总觉得它高高在上，是那些财务总监、高管们才能触及的“阳春白雪”。直到最近偶然翻阅了《漫话管理会计》，我才发现，原来管理会计也可以如此生动有趣，甚至可以说是“接地气”的。这本书并非一本枯燥乏味的教材，它更像是一位经验丰富的引路人，用一种轻松诙谐的方式，为我揭开了管理会计的神秘面纱。 书中并没有一开始就抛出复杂的公式和理论，而是从我们日常生活中常见的场景切入，比如小到一家街边小店的成本控制，大到一家跨国企业的战略决策。作者巧妙地将管理会计的概念融入到这些 relatable 的故事中，让我一下子就觉得，“哦，原来管理会计就在我身边！”。我尤其喜欢书中关于“边际成本”和“沉没成本”的解释，通过生动的小案例，我不再需要死记硬背那些抽象的定义，而是能真正理解它们的含义以及在实际决策中起到的作用。例如，书中讲到一家餐厅是否应该推出一道新菜品时，就详细分析了如何通过计算边际成本来判断这道菜是否能带来利润，以及如何避免被已经投入的装修费用（沉没成本）所干扰。这种“润物细无声”的教学方式，让我对管理会计的初步认识不再是畏惧，而是充满了探索的兴趣。
评分《漫话管理会计》这本书，与其说是一本管理会计的读物，不如说它是一次关于企业智慧的探索之旅。作者通过一系列精心设计的篇章，将管理会计的核心思想，从成本管理、预算编制，到绩效评估和战略决策，娓娓道来。我最欣赏的一点是，它并没有停留在理论层面，而是时刻强调“实践出真知”。书中穿插了大量的真实案例，这些案例并非虚构，而是从不同行业、不同规模的企业中提炼出来的，使得读者能够真切地感受到管理会计在解决实际问题中的强大力量。 比如，书中关于“差异分析”的章节，就通过一个汽车制造厂的生产线为例，详细剖析了当实际成本与标准成本出现偏差时，管理层应该如何进行深入调查，找到问题的根源，并采取相应的纠正措施。这种“刨根问底”式的分析方法，让我看到了管理会计在持续改进和优化运营方面的重要性。它不仅仅是简单的数字对比，更是一种对效率和效益的极致追求。此外，书中对“作业成本法”的讲解也让我耳目一新，它挑战了我过去对成本归集的传统认知，让我理解到，很多隐藏在后台的活动，也需要被纳入成本考量，才能做出更精准的决策。
评分这本书，是我在学习管理会计过程中遇到的一本“宝藏”。它以一种极其生动、形象的方式，为我展现了管理会计的魅力和价值。我不再觉得管理会计是冰冷的数字，而是充满智慧的、能够赋能企业的强大工具。 我尤其欣赏书中对于“创新”和“变革”与管理会计相结合的论述。它让我看到，在快速变化的商业环境中，管理会计并不仅仅是维持现状的工具，更是驱动企业创新和变革的重要力量。通过对新业务模式的成本效益分析，对新技术投资的风险评估，管理会计能够为企业拥抱变革提供坚实的支持。这本书让我深刻体会到，管理会计不再是财务部门的“自留地”，而是整个企业实现卓越运营和持续发展的“心脏”。
评分《漫话管理会计》这本书，如同在迷雾中为我点亮了一盏明灯，照亮了我对企业管理会计的理解之路。我原以为管理会计只是一个冰冷的、数字化的领域，但作者通过生动幽默的语言和引人入胜的案例，彻底颠覆了我的认知。我仿佛置身于一个真实的企业运营场景中，亲眼见证着管理会计如何发挥作用。 书中关于“预算管理”的章节，让我不再觉得预算只是一个束缚性的文件，而是成为企业战略执行的重要工具。作者通过模拟一个初创公司的发展历程，展示了如何制定灵活的预算，如何应对市场变化，以及如何通过预算来协调各个部门的资源。我深刻体会到，一个好的预算，不仅能帮助企业控制开支，更能激发团队的潜力，推动目标的实现。而书中对于“决策分析”的探讨，更是让我看到了管理会计在解决复杂经营难题时的智慧。比如，面对是否要投资一项新技术的抉择，管理会计能够提供哪些关键的数据支持，帮助决策者做出理性判断，规避风险。
评分《漫话管理会计》这本书，是一次令人愉悦且收获颇丰的精神盛宴。作者以其独特的视角和深入浅出的叙述方式，将管理会计的精髓融入到引人入胜的故事和案例中，让我彻底摆脱了对这一领域的刻板印象。我不再将其视为枯燥的数字游戏，而是将其看作是企业运营的“导航系统”。 书中关于“定价策略”的讨论，对我触动很大。我以前以为价格就是拍脑袋决定的，但书中通过分析不同成本构成、市场需求以及竞争环境，让我认识到，定价是一门艺术，更是一门科学。管理会计为制定科学合理的定价策略提供了坚实的数据基础和分析框架。同时，书中对“投资决策”的讲解，也让我认识到，任何一项投资，都必须经过严谨的经济效益评估。管理会计能够帮助我们识别潜在的风险和回报，从而做出最符合企业长远利益的决策。
评分《漫话管理会计》这本书，让我对企业的运营和管理有了全新的认识。我原以为管理会计只是一个工具，用来计算成本、分析利润，但这本书让我看到了它更深层次的价值——它是一种思维方式，一种决策模式，是帮助企业实现持续增长和成功的关键驱动力。 书中关于“绩效管理”的章节，让我看到了管理会计如何从结果导向，转向过程和能力导向。它不仅仅是评估你完成了什么，更是关注你如何完成，以及你具备了哪些能力。这种全方位的绩效评价体系，对于激发员工潜力、提升整体运营效率至关重要。此外，书中对“风险管理”的探讨，也让我深刻认识到，任何决策都伴随着风险，而管理会计正是帮助企业识别、评估和应对风险的利器，从而确保企业的稳健发展。
评分这本书，无疑是我在管理会计领域的一次“ Eureka!”时刻。我原以为管理会计只是财务部门的职责，但《漫话管理会计》让我看到了它在企业每一个角落的渗透力和影响力。它不仅仅是关于财务数字的分析，更是关于企业战略、运营效率以及人才激励的综合考量。 我特别喜欢书中关于“管理控制系统”的讨论。作者描绘了企业如何通过建立有效的控制系统，来确保战略目标的顺利实现，以及如何及时发现和纠正偏离轨道的行为。这不仅仅是简单的监督，更是一种主动的管理方式，能够帮助企业在复杂多变的环境中保持竞争力。书中对于“内部转移定价”的讲解，也让我大开眼界。它揭示了如何通过合理的内部定价机制，来协调企业内部各部门之间的利益，促进整体效益的提升。
评分阅读《漫话管理会计》，我感觉自己就像一个初出茅庐的管理者，被一位经验丰富的导师带着，一步步探索企业经营的奥秘。这本书最大的魅力在于，它用一种极其亲切和人性化的方式，解构了管理会计这一听起来就充满专业门槛的学科。我不再是被动地接受信息，而是主动地思考，主动地与书中的案例产生共鸣。 书中关于“成本性态分析”的讲解，让我对固定成本和变动成本有了全新的认识。作者用一个简单的比喻，将成本的性质描绘得淋漓尽致，让我一下子就理解了它们在不同经营状况下的行为模式。这对于我理解企业的盈利能力变化，以及如何制定有效的价格策略，都起到了至关重要的作用。此外，书中对“利润计划”的深入阐述，更是让我看到了管理会计如何从“事后诸葛亮”转变为“事前规划师”。它不仅仅是预测利润，更是通过对各项经营活动的精细分析，来主动创造利润，实现企业的价值最大化。
评分读完《漫话管理会计》，我脑海中充斥着各种关于企业运营和决策的生动画面。这本书最大的亮点在于它将复杂的管理会计理论，用一种近乎讲故事的方式呈现出来，使得原本晦涩难懂的知识变得通俗易懂，甚至引人入胜。我记得书中有一个关于“盈亏平衡点”的章节，作者并没有直接给出公式，而是通过一个模拟经营小店的情境，一步一步引导读者去思考，在什么销售量下，这家店才能开始盈利。这个过程让我深刻体会到，理解盈亏平衡点不仅仅是记住一个数字，更是理解企业生存的生命线。 更让我印象深刻的是，书中对于“责任会计”的探讨。作者描绘了在一个大型制造企业中，不同部门如何承担各自的成本和利润目标，以及这种机制如何激励员工积极性，同时也如何避免“部门墙”的产生。我看到了一个虚拟的经理，是如何通过对下属的绩效考核，来影响整个部门的成本效率。这种从微观到宏观的视角切换，让我对企业内部的管理架构有了更清晰的认识。它不仅仅是关于数字的分析，更是关于人、关于激励、关于协同作战的艺术。这本书让我不再把管理会计看作是财务部门的专属名词，而是整个企业成功的基石。
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