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前言
導論 供應鏈戰略聯盟的動因
第1章 戰略的新途徑——戰略和實施的動態聯盟
第2章 戰略供應鏈管理——通過供應鏈戰略與業務戰略的整閤實現共享價值
第一部分 市場
第3章 物流整閤作業——根據客戶需求製定物流
第4章 基於客戶支持的物流——顧客滿意的關係
第5章 為瞭規模定製而延緩——滿足顧客對定製産品的需求
第6章 供給需求關係——從一體化到同步運行
第7章 高效的客戶反饋——食品業從惡性競爭到閤作
第8章 決定需求計劃的要素——整閤應用邁嚮成功
第9章 有效的需求管理——你是否正在限製你的供應鏈的績效？
第10章 供應鏈中的時間壓縮——壓縮供慶鏈：擴展客戶滿意度
第11章 完現完美的匹配——匹配供應鏈的需求與供應
第12章 個人電腦供應鏈——揭開隱藏的價值
第二部分 戰略響應
第13章 戰略價值網絡——渠道管理的重新定義
第14章 製定渠道戰略——如何控製復雜的渠道機製
第15章 全球性零售供應鏈——通過新的供應鏈結構剋服復雜度
第16章 直銷渠道——虛擬零售商如何贏得新客戶
第17章 關係和聯盟——進入網絡競爭時代
第18章 戰略采購——根據經營目標調整采購需求
第19章 網絡建模工具——提高供應鏈決策能力
第20章 全球化供應管理——滿足全球顧客需求
第21章 精益同步製造——將生産與需求緊密銜接
第22章 配送作業——管理配送設施以獲取競爭優勢
第23章 運輸管理——未來的方嚮：重新界定運輸的角色
第24章 庫存管理——在提高顧客滿意度的同時降低成本
第25章 倉庫管理係統技術——利用技術實現卓越的倉儲能力
第三部分 文化能力
第26章 組織選擇——從等級直綫製轉嚮聯盟網絡化
第27章 第四方物流——通往實現供應鏈績效突破性發展的道路
第28章 供應鏈變革的動力——將供應鏈戰略付諸實施
第四部分 領導
第29章 供應鏈領導新維度——將領導風格與供應鏈挑戰匹配起來
第五部分 信息實現和驅動因素
第30章 戰略、信息技術和供應鏈——為成功，不僅僅是為生存而管理信息
第31章 供應鏈管理工具——風險最小化，利潤最大化
第32章 互聯網物流——創造新客戶，應對新的競爭
第六部分 對某些行業的特彆關注
第33章 澳大利亞迅猛發展的消費品行業——麵臨挑戰的製造商融閤到整閤管理變革之中
第34章 電信行業的供應鏈——未來競爭力的秘密武器
第35章 醫療衛生係統的供應鏈——將最佳業務實踐應用於醫療衛生行業
第36章 中國供應鏈的挑戰——巨型市場的創造性
第37章 重塑汽車行業供應鏈——努力聚焦客戶價值
第38章 逆嚮物流——取迴産品：帶入未來
結束語
著者簡介
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