具体描述
本书对集成化供应链及其绩效评价的研究现状进行了详尽的叙述与分析。在此基础上，系统地研究了集成化供应链的整体绩效概念、组成及分析方法，深入地分析了供应商、分销商及核心企业在集成化供应链中的地位和作用。从构建集成化供应链评价体系这一目标出发，分别从供应链整体、核心企业、供应商及分销商这四个角度研究了他们的绩效及评价体系，根据集成化供应链的特点，绝大部分选择可以客观量化的评价指标，并且对每一个评价指标给出了其量化的方法和公式。这些内容合在一起，构成了一套完整的集成化供应链绩效评价体系。为了便于企业在实践中的应用，本书给出了三种较为有效的综合评价技术及其应用实例，并提供了构建评价体系的决策支持系统平台方案。
本书适宜于从事供应链管理、企业管理的理论研究人员和实际从事绩效评价的工作人员阅读，对大学管理科学与工程、工商管理学科的博士研究生、硕士研究生和有一定管理学基础的高年级学生也是一本很好的参考书。
好的，以下是根据您的要求，撰写的一份针对一本名为《企业评价创新》的书籍的、不包含其内容的、详细的图书简介，旨在描述另一本假想的书籍，并力求自然流畅，避免AI痕迹。 --- 书籍简介：《全球供应链的韧性重构：风险、数字化与可持续发展的未来图景》 作者：[此处可填入虚构作者姓名，例如：张宏远 教授 / 玛丽亚·桑切斯 博士] 出版社：[此处可填入虚构出版社名称，例如：宏图智库出版社 / 环球商业评论出版部] 出版年份：[此处可填入虚构年份，例如：2024年秋季版] 定价：[此处可填入虚构价格，例如：RMB 128.00 / $49.99 USD] --- 引言：迷雾中的航标 自二十一世纪初以来，全球经济的脉络主要由高度整合、追求极致效率的供应链体系所驱动。然而，近年来，一系列前所未有的冲击——从地缘政治的突然变动、极端气候事件的频发，到全球性公共卫生危机——无情地撕裂了这条看似坚不可摧的丝线。供应链不再是企业运营的“幕后英雄”，而是成为决定生死存亡的“前线战场”。传统的“及时制”（Just-In-Time, JIT）策略在面对中断时显得脆弱不堪，效率至上的文化遭遇了生存危机的严峻拷问。 《全球供应链的韧性重构：风险、数字化与可持续发展的未来图景》并非对既有供应链理论的简单回顾，而是一份面向未来的行动指南和深度诊断报告。本书深刻剖析了当前全球供应链体系的核心矛盾，系统地阐述了企业如何从“线性思维”转向“网络化思维”，构建一个能够自我适应、自我修复的弹性生态系统。 第一部分：韧性赤字与风险的显性化 本卷聚焦于对当前供应链系统进行“健康检查”，识别隐藏的结构性弱点。作者首先定义了“韧性赤字”（Resilience Deficit）的概念，指出许多跨国企业在追求低成本扩张的过程中，牺牲了冗余性（Redundancy）和可见性（Visibility），导致对单一节点和特定地域的过度依赖。 地缘政治的“剪刀差”： 深入分析了贸易保护主义抬头、技术封锁及区域冲突如何迫使企业进行供应链的“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-Shoring）战略调整。书中案例详尽对比了半导体、关键矿物和生物制药等战略物资的供应网络重组路径。 不可抗力的新常态： 不仅仅停留在对历史危机的复盘，更重要的是建立了一套量化的“冲击吸收能力评估模型”（Impact Absorption Capacity Index, IACI）。该模型评估了企业在面对港口停摆、极端天气或突发劳工短缺时的缓冲时间与成本上升阈值。 “黑天鹅”的灰色化： 强调了风险已不再是孤立的“黑天鹅”，而是经常成群出现的、相互耦合的“灰犀牛”。探讨了如何运用情景规划（Scenario Planning）来模拟“多重耦合风险”场景，而非仅仅针对单一风险进行对冲。 第二部分：数字化驱动的透明化革命 韧性不是增加库存，而是提高洞察力。本书的第二部分将数字化技术视为重塑供应链的根本力量，探讨了如何利用先进技术实现端到端（End-to-End）的实时可见性与预测能力。 物联网（IoT）与数字孪生（Digital Twin）的应用： 详细介绍了如何通过在关键资产和运输环节部署传感器，构建供应链的“数字孪生体”。这不仅能实时追踪货物位置，更重要的是，能模拟生产线的负荷变化、预测设备故障，从而在问题发生前进行干预。 区块链在可追溯性中的突破： 论述了区块链技术如何解决供应链中“信任漂移”的问题。特别关注其在食品安全、奢侈品防伪以及“绿色来源”认证中的实际部署案例，强调数据不可篡改性在合规审计中的价值。 AI驱动的需求预测与库存优化： 区别于传统统计模型，本书深入探讨了利用深度学习模型处理非线性、高波动性市场数据，以实现“动态库存策略”。目标是找到效率与韧性之间的最佳平衡点，即“智能冗余”。 第三部分：迈向可持续与负责任的供应链 在外部冲击之外，企业正面临来自监管机构、投资者和消费者对环境、社会和治理（ESG）表现日益严格的要求。本书认为，真正的长期韧性必须建立在可持续发展的基础之上。 循环经济模型的整合： 阐述了如何将产品设计、生产、使用、回收的闭环思维嵌入供应链的每一个环节。重点分析了“逆向物流”（Reverse Logistics）的优化策略，以实现材料价值的最大化回收，降低对原生资源的依赖。 碳足迹的精准计量与优化： 探讨了Scope 3排放（价值链中产生的间接排放）的核算挑战，并介绍了利用AI工具对不同物流路径和供应商的碳排放强度进行实时计算与优选的技术方案。这不仅是合规要求，更是构建绿色品牌资产的关键。 社会责任与供应商关系重塑： 风险不再仅仅是物质性的。本书批判性地审视了“审计疲劳”现象，倡导企业与核心供应商建立长期、互信的“合作型伙伴关系”，共同投资于劳工标准提升、技能培训和风险共担机制，而非仅仅依赖周期性的、惩罚性的合规检查。 结论：构建下一代供应链的蓝图 《全球供应链的韧性重构》的最终目的，是提供一套全面的、可执行的框架，帮助企业管理者和战略规划师从被动反应转向主动设计。本书提出的“三维韧性模型”（技术敏捷性、地理多样性、价值链共享性）为企业提供了一个评估自身准备程度的标尺。 这本书适合所有关注全球贸易动态、供应链管理、风险控制及企业战略转型的决策者、运营总监、物流专家，以及商学院的师生。它不仅是理解当前世界经济格局的必备读物，更是规划未来十年企业核心竞争力的重要思想武器。通过阅读本书，读者将掌握如何将供应链从一个成本中心，转变为一个可靠的、可持续的竞争优势来源。 ---
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