Oracle E-Business Suite Manufacturing & Supply Chain Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:McGraw-Hill Osborne Media

作者:Bastin Gerald

出品人:

页数:823

译者:

出版时间:2001-12-18

价格:USD 73.49

装帧:Paperback

isbn号码:9780072133790

丛书系列:

图书标签:

• 供应链
• supplychain
• ERP
• Oracle EBS
• 制造
• 供应链管理
• 生产
• 库存管理
• 订单管理
• 物料管理
• 需求管理
• 计划
• 采购
• 财务集成

现代物流与供应链优化：深度解析与实践指南 内容提要： 本书旨在为现代企业管理者、供应链专业人士以及对精益运营充满热忱的读者，提供一套全面、深入且具有高度可操作性的物流与供应链优化理论框架与实践工具。我们聚焦于如何在全球化、数字化和不确定性日益增加的商业环境中，构建具备韧性、敏捷性和成本效益的端到端供应链。本书不仅涵盖了从战略规划到战术执行的各个层面，更强调了技术赋能、可持续发展以及人员能力培养在现代供应链转型中的核心地位。 --- 第一部分：供应链战略与架构重塑 第一章：全球化背景下的供应链战略选择 本章深入探讨了当前宏观经济环境（如贸易摩擦、地缘政治变化、疫情冲击）对全球供应链带来的挑战与机遇。我们将分析不同企业的风险偏好与战略目标如何决定其供应链的地理布局。内容包括： 从“全球化”到“区域化/本土化”的考量： 建立多区域制造与分销中心（Multi-site strategy）的成本效益分析，以及如何平衡安全库存与响应速度。 供应链的韧性（Resilience）与敏捷性（Agility）的量化指标： 如何设计能够快速从中断中恢复的供应链架构，并探讨“去中心化”与“集中化”决策模式的优劣。 供应链设计方法论： 应用价值链分析（Value Chain Analysis）和供应链基准测试（Benchmarking）来识别当前架构中的瓶颈和冗余环节，为后续的优化奠定战略基础。 第二章：需求预测的精度提升与不确定性管理 准确的需求预测是高效供应链管理的前提。本章超越传统的时序分析方法，引入了更适应复杂市场的预测模型。 多维预测模型集成： 结合宏观经济指标、社交媒体情绪（Sentiment Analysis）以及历史销售数据，构建集成预测模型。探讨如何利用机器学习（ML）算法处理高波动性、低预测性的“长尾”产品需求。 协同需求规划（Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment - CPFR）： 详细阐述如何与上下游合作伙伴建立透明、共享的预测流程，减少牛鞭效应（Bullwhip Effect）。 情景规划与风险预置： 针对关键原材料、运输中断等高风险事件，设计预先设定的库存和生产调整预案，确保在预测失效时仍能保持运营连续性。 第三章：库存管理的精益化与智能化 库存不仅是资产，更是风险的载体。本章聚焦于如何在满足客户服务水平（Service Level）的同时，将运营资本占用降至最低。 动态安全库存策略： 摒弃静态的“N周”库存策略，转而采用基于实时风险评估和变异系数的动态安全库存计算方法，特别适用于生命周期短、需求波动大的产品线。 库存分级（Segmentation）与优化： 应用ABC/XYZ分析结合产品生命周期阶段，确定不同物料的控制精度和补货策略（如：Push vs. Pull）。 在途库存（In-Transit Inventory）的优化管理： 探讨利用高精度物流跟踪技术，将物理库存转化为虚拟库存进行管理，以减少在途延误带来的库存积压或缺货风险。 --- 第二部分：运营效率与流程优化 第四章：仓储与配送网络的效率革命 本章深入剖析现代仓储和物流执行层面如何通过自动化和流程重构实现效率的飞跃。 仓库布局与流程设计（WMS 基础）： 探讨基于订单特点的拣选策略（如批量拣选、波次拣选）如何影响吞吐量，以及如何通过优化巷道设计和存储密度来最大化空间利用率。 自动化技术的集成与效益分析： 评估自动化导引车（AGV）、自主移动机器人（AMR）以及自动化立体仓库（AS/RS）的投资回报率（ROI），并指导企业选择与业务规模相匹配的自动化级别。 最后一英里（Last Mile）与逆向物流（Reverse Logistics）的优化： 针对高成本的客户交付环节，分析微型配送中心（Micro-Fulfillment Centers）的选址策略；同时，建立高效的退货处理流程，实现资产回收和快速再利用。 第五章：精益制造与生产调度优化 本章将精益（Lean）原则应用于生产车间，重点关注如何通过流程可视化和拉动系统消除浪费。 拉动式生产系统（Pull System）的实施： 详细介绍看板（Kanban）系统的设计、规模计算及其在离散制造和流程制造中的应用差异。强调同步化生产（Synchronized Production）的概念。 快速换模与作业准备（SMED）： 系统性地指导如何将内部作业（Internal Setup）转化为外部作业（External Setup），从而大幅缩短停机时间，支持小批量、多批次的柔性生产。 车间调度与产能平衡： 探讨先进的约束理论（Theory of Constraints - TOC）在识别瓶颈资源上的应用，以及如何利用有限能力排程（Finite Capacity Scheduling）工具进行精确到分钟的作业下达。 第六章：采购与供应商关系管理的战略深化 采购职能已从成本中心转变为价值创造中心。本章关注如何通过更深层次的合作管理风险和创新。 战略寻源与品类管理（Category Management）： 建立结构化的寻源流程，超越简单的价格谈判，聚焦于“总拥有成本”（TCO）的最小化。 供应商风险矩阵与绩效评估： 设计多维度的供应商绩效指标（KPIs），包括质量、交期、创新能力和财务稳健性。探讨如何建立“供应商能力成熟度模型”。 联合创新与风险共担： 鼓励关键供应商参与到产品设计早期阶段（Early Supplier Involvement - ESI），建立基于信任和长期承诺的合作伙伴关系，特别是在应对突发性材料短缺时的协同机制。 --- 第三部分：数字化转型与可持续发展 第七章：供应链的数字化孪生与实时可见性 数据是新时代的石油，而集成的数据平台是供应链的神经中枢。 端到端可视化（E2E Visibility）的实现路径： 探讨如何集成 ERP、MES、TMS 和 WMS 的数据孤岛，构建统一的数据湖。重点介绍物联网（IoT）传感器在追踪资产和环境条件中的应用。 供应链数字孪生（Digital Twin）： 构建物理供应链的虚拟映射，用于模拟流程变更、测试极端情景（如关税变化、港口罢工）的影响，从而在不干扰实际运营的情况下优化决策。 区块链在追溯性中的应用： 评估区块链技术在确保食品、药品等高价值或受监管产品供应链透明度方面的潜力与局限性。 第八章：可持续性与循环经济的供应链整合 企业社会责任（CSR）已成为供应链竞争力的重要组成部分。 碳足迹测算与减排策略： 教授如何准确测算从原材料采购到最终交付的范围一、二、三的碳排放量，并制定基于供应链优化的减排路线图（如选择低碳运输模式）。 循环经济（Circular Economy）设计： 探讨“以旧换新”（Take-back）计划的设计，以及如何将产品报废后的回收、再制造（Remanufacturing）流程无缝嵌入到现有供应链中，实现资源的闭环利用。 可持续供应商标准与审计： 建立严格的环境、社会和治理（ESG）标准，并将其作为供应商选择和合同续签的核心要素。 第九章：组织能力建设与变革管理 再先进的系统也需要具备相应能力的人员来操作和维护。 跨职能团队的构建： 强调供应链的集成特性要求打破传统职能部门的壁垒，建立以流程为导向的、扁平化的决策结构。 数据素养与分析技能的培养： 制定针对不同层级员工的数据解读和应用培训计划，确保操作人员能够理解并有效利用优化后的系统输出。 变革管理的七个步骤： 借鉴成熟的变革管理模型，指导企业系统地推行供应链流程或系统升级，最小化员工的抵触情绪，确保新流程的稳定落地。 --- 结论：面向未来的供应链运营 本书最后总结了构建“智能、绿色、韧性”供应链的五大核心要素，并展望了人工智能（AI）在更高级的自主决策（Autonomous Decision Making）中的发展前景，为读者提供了持续学习和优化的行动框架。本书是企业在当前复杂多变的市场中，实现卓越运营和长期竞争优势的必备参考手册。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆