虎与狐 在线电子书 图书标签: 管理 郭台铭 传记 商业 经营 虎与狐 企业家 营销经管
发表于2025-02-16
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制造业原来是这样的,那么中国的工厂是干什么的? 代工厂,这个貌似的贬义词,在鸿海变成的胜利的象征。 郭台铭选择从模具开始;选择从产品的外设和周边开始,而不是“核心”;但是最后也走向了专利战争。intel inside,foxconn outside. 富士康错了吗? 加班,精神压力大,跳楼。 也许错的是我们。 没有退路的管理者。鸿海每一步壮大,都是超出自身的飞跃,
评分胡子眉毛一把抓...不要受媒体的误导
评分2004年的时候,我的经理给我推荐,没有看。 今天算是完成了6年前的任务。 郭台铭此人很有想法,很有意思,口中不断妙语连珠、击中管理秘诀,和张瑞敏很有一拼。学习之。 里面把郭台铭和富士康一路走来的过程,产业格局变化的过程,郭台铭成功的要素基本都讲明白了,算是比较高明的一本书了。
评分可以看到一個成功的商人在商場上的戰術應用
评分【图书馆里有什么】F49/10001吹,使劲吹,想找找看哪个企业还有七连跳的,虽然不一定全是企业的错。没想到评分这么高
张殿文, 学历:中国台湾“中国文化大学”文艺创作组;英国利物浦大学企管硕士;上海复旦大学新闻学院博士班。 履历:中国台湾兄弟棒球队出版部主编;美国《PEOPLE》杂志记者;中国台湾《中时晚报》体育记者;中国台湾《商业周刊》资深撰稿人;中国台湾《天下》杂志资深撰稿人;中国台湾《e天—下》杂志副总编辑;中国台湾《数位时代》杂志副总编辑。
《虎与狐:台湾首富郭台铭传》是2004年台湾最轰动财经书,华人圈IT界老大,挑战2000亿营收。东西方经营理念结合/企业全球竞争范本/“超竞争平台”理念解读。虎一般威震13万全球鸿海大军,狐一样灵敏迅捷改写市场新规则,独家披露郭台铭语录145条,首次解读富士康持续壮大的经营配方。旗下富士康集团连续三年中国出口创汇第一;全球制造业“代工之王”;华人电子业“成吉思汗”。
书中对个人事迹描写文学性很差,主要是鸿海企业整个发展线路图的描述。 其中一些经营管理理念和方法很适合中国的中小企业。 建议老板们人手一本。
评分郭台铭,虽说老色鬼一个,但人家有资格色一把。不管怎么说,军事化管理也让鸿海集团进入了世界五百强。胜者为王,人们也就不关注普通工人的悲惨境地了。我们这边富士康招人,试用期不给工资,军事化培训让新人纷纷跳墙逃跑,好似集中营。
评分这本书写得一般,可以把罗嗦的内容跳过不看。 但是,郭台名这个人非常有意思,非常值得大家学习。要是有他的演讲录什么就更好了,就没有必要看这本书了。
评分郭台铭,虽说老色鬼一个,但人家有资格色一把。不管怎么说,军事化管理也让鸿海集团进入了世界五百强。胜者为王,人们也就不关注普通工人的悲惨境地了。我们这边富士康招人,试用期不给工资,军事化培训让新人纷纷跳墙逃跑,好似集中营。
评分书中对个人事迹描写文学性很差,主要是鸿海企业整个发展线路图的描述。 其中一些经营管理理念和方法很适合中国的中小企业。 建议老板们人手一本。
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