张殿文, 学历:中国台湾“中国文化大学”文艺创作组;英国利物浦大学企管硕士;上海复旦大学新闻学院博士班。 履历:中国台湾兄弟棒球队出版部主编;美国《PEOPLE》杂志记者;中国台湾《中时晚报》体育记者;中国台湾《商业周刊》资深撰稿人;中国台湾《天下》杂志资深撰稿人;中国台湾《e天—下》杂志副总编辑;中国台湾《数位时代》杂志副总编辑。
《虎与狐:台湾首富郭台铭传》是2004年台湾最轰动财经书,华人圈IT界老大,挑战2000亿营收。东西方经营理念结合/企业全球竞争范本/“超竞争平台”理念解读。虎一般威震13万全球鸿海大军,狐一样灵敏迅捷改写市场新规则,独家披露郭台铭语录145条,首次解读富士康持续壮大的经营配方。旗下富士康集团连续三年中国出口创汇第一;全球制造业“代工之王”;华人电子业“成吉思汗”。
看看郭台铭说: 一个人如何看待自己,和你周遭的人,就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远,空间就比较宽广,就不会对得失看得太重 公司原本是没有灵魂的。如果把经营主体,和经营者个人的人生,想办法做一种结合,公司就比较有长久经营的灵魂 就为这句...
评分书中对个人事迹描写文学性很差,主要是鸿海企业整个发展线路图的描述。 其中一些经营管理理念和方法很适合中国的中小企业。 建议老板们人手一本。
评分如果你是个喜欢经营管理的人,你会发现现在已经很少有人将日本企业作为学习榜样了,现在有些日本企业甚至已经成为僵化、死板的代名词了。 曾几何时,日本企业在世界制造领域所向披靡,然后社会在变、经济环境在变,很多企业家都非常喜欢把“创新”看得很重。当日本很多日本企业...
评分如果你是个喜欢经营管理的人,你会发现现在已经很少有人将日本企业作为学习榜样了,现在有些日本企业甚至已经成为僵化、死板的代名词了。 曾几何时,日本企业在世界制造领域所向披靡,然后社会在变、经济环境在变,很多企业家都非常喜欢把“创新”看得很重。当日本很多日本企业...
评分郭台铭,虽说老色鬼一个,但人家有资格色一把。不管怎么说,军事化管理也让鸿海集团进入了世界五百强。胜者为王,人们也就不关注普通工人的悲惨境地了。我们这边富士康招人,试用期不给工资,军事化培训让新人纷纷跳墙逃跑,好似集中营。
入门电子业 尤其是台资电子企业的教科书
评分胡子眉毛一把抓...不要受媒体的误导
评分内容不怎么样
评分“所谓顾问,就是把你的表给别人,再问他几点”。郭台铭还真有趣啊~
评分富士康作为全球最大的制造型企业,郭台铭的策略以及精神是值得我们敬佩的。虽然曾顶着血汗工厂的名头,但他确确实实的解决了几十万人的就业问题。试问谁又能做到这点呢
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