张殿文, 学历:中国台湾“中国文化大学”文艺创作组;英国利物浦大学企管硕士;上海复旦大学新闻学院博士班。 履历:中国台湾兄弟棒球队出版部主编;美国《PEOPLE》杂志记者;中国台湾《中时晚报》体育记者;中国台湾《商业周刊》资深撰稿人;中国台湾《天下》杂志资深撰稿人;中国台湾《e天—下》杂志副总编辑;中国台湾《数位时代》杂志副总编辑。
《虎与狐:台湾首富郭台铭传》是2004年台湾最轰动财经书,华人圈IT界老大,挑战2000亿营收。东西方经营理念结合/企业全球竞争范本/“超竞争平台”理念解读。虎一般威震13万全球鸿海大军,狐一样灵敏迅捷改写市场新规则,独家披露郭台铭语录145条,首次解读富士康持续壮大的经营配方。旗下富士康集团连续三年中国出口创汇第一;全球制造业“代工之王”;华人电子业“成吉思汗”。
书中对个人事迹描写文学性很差,主要是鸿海企业整个发展线路图的描述。 其中一些经营管理理念和方法很适合中国的中小企业。 建议老板们人手一本。
评分看看郭台铭说: 一个人如何看待自己,和你周遭的人,就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远,空间就比较宽广,就不会对得失看得太重 公司原本是没有灵魂的。如果把经营主体,和经营者个人的人生,想办法做一种结合,公司就比较有长久经营的灵魂 就为这句...
评分看看郭台铭说: 一个人如何看待自己,和你周遭的人,就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远,空间就比较宽广,就不会对得失看得太重 公司原本是没有灵魂的。如果把经营主体,和经营者个人的人生,想办法做一种结合,公司就比较有长久经营的灵魂 就为这句...
评分看看郭台铭说: 一个人如何看待自己,和你周遭的人,就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远,空间就比较宽广,就不会对得失看得太重 公司原本是没有灵魂的。如果把经营主体,和经营者个人的人生,想办法做一种结合,公司就比较有长久经营的灵魂 就为这句...
评分看看郭台铭说: 一个人如何看待自己,和你周遭的人,就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远,空间就比较宽广,就不会对得失看得太重 公司原本是没有灵魂的。如果把经营主体,和经营者个人的人生,想办法做一种结合,公司就比较有长久经营的灵魂 就为这句...
起于草根,有今日之成就,虽有争议,但仍不愧英雄之称
评分严格来讲不算读过,虽然想看,但在书店翻后还是不愿意花钱买,现在每个名人都会有传记的、
评分2004年的时候,我的经理给我推荐,没有看。 今天算是完成了6年前的任务。 郭台铭此人很有想法,很有意思,口中不断妙语连珠、击中管理秘诀,和张瑞敏很有一拼。学习之。 里面把郭台铭和富士康一路走来的过程,产业格局变化的过程,郭台铭成功的要素基本都讲明白了,算是比较高明的一本书了。
评分胡子眉毛一把抓...不要受媒体的误导
评分起于草根,有今日之成就,虽有争议,但仍不愧英雄之称
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