虎與狐 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
張殿文， 學曆：中國颱灣“中國文化大學”文藝創作組；英國利物浦大學企管碩士；上海復旦大學新聞學院博士班。 履曆：中國颱灣兄弟棒球隊齣版部主編；美國《PEOPLE》雜誌記者；中國颱灣《中時晚報》體育記者；中國颱灣《商業周刊》資深撰稿人；中國颱灣《天下》雜誌資深撰稿人；中國颱灣《e天—下》雜誌副總編輯；中國颱灣《數位時代》雜誌副總編輯。
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《虎與狐:颱灣首富郭颱銘傳》是2004年颱灣最轟動財經書，華人圈IT界老大，挑戰2000億營收。東西方經營理念結閤/企業全球競爭範本/“超競爭平颱”理念解讀。虎一般威震13萬全球鴻海大軍，狐一樣靈敏迅捷改寫市場新規則，獨傢披露郭颱銘語錄145條，首次解讀富士康持續壯大的經營配方。旗下富士康集團連續三年中國齣口創匯第一；全球製造業“代工之王”；華人電子業“成吉思汗”。
具體描述
讀後感
再读一下《设计规则：模块化的力量》http://www.douban.com/subject/1737636/，你就会发现FoxConn的成功在于把握了整个IT产业的趋势。
評分看看郭台铭说： 一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重 公司原本是没有灵魂的。如果把经营主体，和经营者个人的人生，想办法做一种结合，公司就比较有长久经营的灵魂 就为这句...
評分郭台铭，虽说老色鬼一个，但人家有资格色一把。不管怎么说，军事化管理也让鸿海集团进入了世界五百强。胜者为王，人们也就不关注普通工人的悲惨境地了。我们这边富士康招人，试用期不给工资，军事化培训让新人纷纷跳墙逃跑，好似集中营。
評分书中对个人事迹描写文学性很差，主要是鸿海企业整个发展线路图的描述。 其中一些经营管理理念和方法很适合中国的中小企业。 建议老板们人手一本。
評分书中对个人事迹描写文学性很差，主要是鸿海企业整个发展线路图的描述。 其中一些经营管理理念和方法很适合中国的中小企业。 建议老板们人手一本。
用戶評價
鬍子眉毛一把抓...不要受媒體的誤導
评分富士康作為全球最大的製造型企業，郭颱銘的策略以及精神是值得我們敬佩的。雖然曾頂著血汗工廠的名頭，但他確確實實的解決瞭幾十萬人的就業問題。試問誰又能做到這點呢
评分鬍子眉毛一把抓...不要受媒體的誤導
评分製造業原來是這樣的，那麼中國的工廠是乾什麼的？ 代工廠，這個貌似的貶義詞，在鴻海變成的勝利的象徵。 郭颱銘選擇從模具開始；選擇從産品的外設和周邊開始，而不是“核心”；但是最後也走嚮瞭專利戰爭。intel inside,foxconn outside. 富士康錯瞭嗎？ 加班，精神壓力大，跳樓。 也許錯的是我們。 沒有退路的管理者。鴻海每一步壯大，都是超齣自身的飛躍，
评分【圖書館裏有什麼】F49/10001吹，使勁吹，想找找看哪個企業還有七連跳的，雖然不一定全是企業的錯。沒想到評分這麼高
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